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Title: 如何有效管理和降低工厂成本

如何有效管理和降低工厂成本
10月28-29日  北 京

主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
联系电话：010-82755971 82755969
费　　用：2400元/人（含资料费、中餐费、听课费、茶点费、证书等）；住宿统一安排，费用自理；
          会前10天报名者可享受5％优惠，5人以上团体优惠10％（以上优惠不叠加)
参加对象：制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。

课程背景
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！    成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！    可很多时候，我们却常常面临：    搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……    我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？    我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，    n   如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？    n   如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？    n   如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？    n   如何使生产现场成本落于实处......    本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！    成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
课程内容
单元一：从财务的角度进行成本分析与控制 q    基础理念 ±       企业生产经营的控制体系 ±       工厂生产运作与财务绩效 ±       从财务报表上看成本 ±       全面成本管理思想（TCM） q    成本的核算 ±       成本的基本习性与划分 ±       本-量-利分析 ±       个别辨认法 ±       先进先出、后进先出、加权平衡 ±       定额法和标准成本法 ±       作业成本法 q    成本的财务控制 ±       成本控制的财务原则和程序 ±       标准成本控制法 ±       目标成本控制法 ±       预算控制法 单元二：工厂成本控制和价值管理的体系 q    市场价格倒算的目标成本 q    精益生产管理与成本控制 q    顾客导向与内部优化相结合的价值分析   VA/VE 单元三：工厂成本降低的有效工具 q    成本的价值流设计  ±       工厂运作的价值流图	--当前状态       --未来状态 ±       价值工程的应用 q    计划-物流-供应链的成本管理 ±       生产经营计划及控制        --生产大纲考虑的成本项目       --生产主计划考虑的成本项目 ±       物流成本管理       --库存控制       --供应链改善 q    工艺与质量的成本控制 ±       工艺成本管理       --工艺成本的构成       --工业工程应用 ±       质量成本管理       --六西格码成本控制       --消除质量风险成本       --减低内部损失与外部损失 q    现场成本管理 ±       培养全面成本管理意识与素养       --公司(工厂)及其部门的成本控制职责       --车间的成本控制职责       --班组的成本控制职责 ±       生产现场的料、工、费控制 ±       生产现场的成本绩效考核
讲师介绍
KIM：    北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监，长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
联系电话：  1.有关此课程的咨询请致电:   010-82755971 82755969   联系人：赵小姐 mailto:north@champconsult.com 2.如对此课程有内训意向请致电：010-82755969 82755971转内训部
报名方式： 1.请将培训费电汇或转帐存入：   开户行：北京银行学院路支行   户　头：北京冠卓企业管理顾问有限公司   帐　号：01090339100120109118362   也可以会场付现金，但请于培训前15天将报名回执表传真至010－82755024。 2.报名时请务必填妥报名回执表，连同汇款底单传真至我公司，谢绝未填报名回执表而直接参会。 3.会前一周，会务组将发报到通知并与您确认培训相关事宜。
特别提示： 1.北京冠卓企管顾问公司可提供采购管理方面的内训与辅导，包含：策略采购、采购人员业务技能训练、采购谈判与议价技等方面的内容，详细内容备索。 2.为更好地为客户服务，冠卓公司已在上海、广州 、北京三地设立业务中心，各地联络方式： 北京:010-82755969 联系人:陆先生 上海:021-32230233 联系人:李小姐 广州:020-85525381 联系人:杨小姐
如何有效管理和降低工厂成本报名回执表 参加单位名称:______________________________________________________ 联系人姓名:___________ 电话:_______________ 传真:__________________ 学员姓名:_____________职务:_______________ 手机:__________________ 学员姓名:_____________职务:_______________ 手机:__________________ 学员姓名:_____________职务:_______________ 手机:__________________ 报名参加人数:___________ 人　费用合计：_____________元 交费方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、支票 □3、转帐 □4、电汇 注：此表填好后可发传真至：010-82755024，或发邮件至：north@champconsult.com