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【 岗位设计、任职资格与薪酬激励10月28-30日(深圳)】
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！ 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
！ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
！ 为什么提供了高额的薪酬和福利，
   但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
！ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
！ 为什么…………..？

★ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，
 如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，
 成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
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★ 课程特色
　 从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，
以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题
的能力和实施操作水平。
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★ 课程大纲简介：
 
  第一部分：岗位设计（一天）
　 一、企业战略与人力资本增值
   二、组织设计
   三、岗位设计
	
  第二部分：任职资格（一天）
   一、职业发展通道设计
   二、任职资格标准的设计
   三、资格认证
   四、任职资格体系的典型应用
	
　第三部分：薪酬激励（一天）
　 一、薪酬战略
   二、3P薪酬设计
   三、基于岗位的薪酬设计
   四、基于能力的薪酬设计
   五、全面薪酬体系设计
	
　(以上内容是课程大纲，详细资料欢迎您来电索取　020-87375410　李小姐） 
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★ 讲师：吴建国（Jim Wu）
 
 　澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、
华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。
 　留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联
通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构
变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
 　1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、
产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目
，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
 　2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴
机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发
展规划设计、企业培训体系设计等。
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时　　间：2005年10月28-30日
地　　点：深圳市
费　　用：(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录等) ，另赠折价券480元。
联系方式：电话：020-87375410　李小姐  传真：020-87391980