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Subject: 集體創新的匯談技巧


Title: 田口方法研習班


∼ 6σ設計開發的有效工具 ∼

上課時間:94年11月24,25日

您知道嗎?快速低成本的技術開發方式,已成為新產品決勝的關鍵因素,為了不讓技術問題成為產品開發的瓶頸,並且為了提高技術人員的效率,必須採用歐、美、日本等國普遍應用的實驗計畫的開發方式,而非土法煉鋼的傳統經驗法則,如此可提高數倍之技術開發效率,亦可避免量產品質不良的後遺症。

您期望嗎?
應用田口方法的實驗規劃,可以有效的管理散落各地的技術知識,逐步累積成公司的技術競爭優勢,在高效率的實驗下,可以同時提高品質及產量並降低成本,一勞永逸的突破技術瓶頸,全世界有超過上千個成功案例,因而使開發的效益增加好幾倍。

您想要嗎?
課程內容包括:如何縮短技術開發時間、動態實驗規劃、機能評價、技術知識管理及實際案例介紹,課程採雙向互動式教學,並現場實作紙飛機實驗。如果您的公司想在短時間內建立技術優勢,田口方法將是您解決問題的最佳選擇!


日期
時 間
主 題
課 程 大 綱
研 修 內 容

11

24

0900

17
00

先行性
技術開發

• 品質和生產力
• 二階段參數設計開發
• 系統設計及機能定義

◆一個好的產品開發,需要以最低的成本開發出易於生產且客戶滿意的產品,善用田口方法將有機會快速建立技術優勢。
◆以機能為核心的實驗規劃流程,可以在不增加成本的前提下提高品質,並藉由誤差設計的概念,進入到先行性的產品開發,在量產之前就可事先排除品質問題。

參數設計
與實驗規劃

• 動態參數設計步驟流程
• 誤差、控制因素選擇
• 規劃直交表實驗

11

25

0900

17
00

紙飛機
的實作演練

• 紙飛機實驗(現場實作)
• 動態S/N比之計算
• 提高品質,降低成本的技巧

◆透過紙飛機的現場實作,親身體驗田口方法的實驗流程,並從中學習實驗過程中所遭遇的難題,將能有效的帶回到工作上應用。
◆講解國內外各行各業的成功案例,並藉此了解田口方法的應用原則,並與學員共同探討實際的案例,及管理技術知識的做法,加強實際應用的經驗能力。

技術
知識管理

• 技術知識的結構化
• 半導體業、機械業、製藥業電子、化工業成功案例講解


主辦單位:羽白國際管理顧問公司 協辦單位:電機電子工業同業公會

講師簡介
 

劉兆岩 羽白國際管理顧問公司 總經理  曾任 中國生產力中心 品質組群 專業經理

◆前 中國生產力中心『轉動學習之輪』計畫主持人
◆組織學習、企業策略、同步研發、
田口方法專業顧問
◆負責推動國內企業建立同步研發系統,改造設計開發流程,提高產品開發效率,並曾輔導國內多家企業(如昆盈、三光惟達、宏遠紡織、宏砦q腦等)成功轉型為顧客導向型的產品開發模式,曾授課台灣默克、IBM、柯達、3M、飛利浦、台灣應用材料等著名跨國公司。

上課地點天下一家共融廣場會議中心 TEL:29102924
      
新店市中興路三段219號 捷運大坪林站

課程特色:講授、工具演練、案例分享、Q&A

參加對象1研發、工程、製造部門高階主管
      2.新產品、新技術之研發專案負責人
      3.研發、品保、工程、技術單位主管
講授、工具演練、案例分享、Q&A

報名費用每人費用5,000元含稅、教材、午餐)。 三人以上九折優待。
報名方式:請以傳真方式報名,傳真:02-29117953
洽詢電話: 02-29117941 張小姐

 

11月24、25日田口方法研習班  12月21、22日 團隊學習工作營

學習型組織 - 核心課程   組織學習企業教練養成訓練  回 首 頁   列印報名表

 

 

 



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