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Subject: =?GB2312?B?xvPStdC918rM5c+1yei8xg==?=


Title: 企业薪资体系设计

如不需收到相关培训资料,请回复主题“退订”到hrsalon@hanlins.com如有打扰,请随手删除!

 

企业薪资体系设计

  主办单位:深圳市人力资源开发研究会
  承  办:
深圳市现代职业人企管咨询公司
  时  间:2005年10月21-22日 (星期五、六) 9:00--17:30
 地  点:深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆
  课程对象:企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
 授课方式: 方法运用讲解+真实案例讲析+现场练习+互动提问咨询。
 费  用:1980元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费),
       外地学员可安排食宿,费用自理。 请自带计算器或笔记本电脑


●课程特点: 
   薪酬历来是员工和企业关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计,而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时,关于薪酬的争议却愈演愈烈,老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时,又不至于增加成本,HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢?因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切需要解决的难题。鉴于此,深圳市人力资源开发研究会于2005年10月21、22日专门推出了《企业薪资体系设计》公开课程。


●课程目标
☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色
☆ 培养中层干部的执行能力
☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
☆ 掌握部门绩效管理的方法
☆ 学会打造适合中层发展的职业通道


●课程大纲
第一部分如何设计薪酬体系
1、薪酬设计遵循的3项原则
à    案例分析竞争原则
à    案例分析公正原则
à    案例分析员工激励原则

2、薪酬体系设计流程
à    职位分析
à    职位评估
à    薪酬等级设计
à    薪酬调查
à    薪点表设计

3、三种典型薪酬模式的分析
à    研发类职位常用的薪酬模式
à    销售类职位常用的薪酬模式
à    制造类职位常用地薪酬模式
à    职能部门职位常用地薪酬模式

4、薪酬构成对员工行为有什么影响
à    短期激励的构成对员工的影响
à    长期激励的构成对员工有什么影响

 5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容
 6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
 7、薪酬预算(年度薪酬规划)

 第二部分薪酬设计研习
 1、案例研讨
 à   R公司薪酬体系建立背景
 à   R公司面临的市场环境
 à   R公司内部环境的隐患
 à   设计R公司薪酬体系面临的困境
 à   你的具体应用对策

 2、案例研习
 à   R公司的职位评估
 à   R公司的薪点表设计(请自带计算器或笔记本电脑)
 à   R公司不同职位族的薪酬模式
 à   R公司地薪酬执行方案
 à   R公司地薪酬预算


●讲师介绍:
付雅萍女士美国国际大学EMBA,现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
拥有十多年人力资源管理经验,五年市场营销管理经验,曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务,并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。

特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计,曾咨询和辅导完成千色店、香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目,安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括:绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。

辅导客户:万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、霍尼韦尔(中国区)、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。


报名咨询电话:
  Tel:(020)87350866转858 33377887 郑小姐
  Fax:(020)87350267
  E-Mail:hrsalon@hanlins.com


如希望报名参加本次研讨会,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)回传到:020-87350267
《企业薪资体系设计》
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注:请您把报名回执回传我公司(FAX:020-8735 0267),为确保您报名无误,请您再次电话确认!
  1. 如您在工作中有疑难问题,请提前联系我们,以便您的问题在本次培训会上得到解决
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  2. 此次培训会名额有限,请提前报名或预定。

如果此邮件打扰了百忙中的您你可以发邮件hrsalon@hanlins.com退订信息公告在此我们向您表示歉意!



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