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精益西格玛(Lean Sigma)高级研讨班
主办单位:深圳鼎韵科技有限公司
时 间:2005年10月22-23日(星期六-日)
咨询热线: 13168091242 陈小姐
地 点:深圳市福田区---深圳景田酒店
费 用:2000元/人(包含教材资料、茶点、午餐、发票等)
学员对象:本课程适用于制造型企业中与供应链管理、生产运作管理、品质管理相关的管理和技术人员,如:
·
生产经理、物料及计划控制经理、工程经理、品质经理
· 6Sigma推行经理,精益生产推行经理
·
工业工程师、制造工程师、物流工程师、品质工程师
课程背景: 精益生产源于日本丰田生产模式(TPS,Toyota Production
System),是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产,可以使得供应链周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,生产成本降低30%,及时交货率提升到97%以上,被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的标准化作业,减少过程变异,实现零缺陷。
本课程根据讲师多年的精益生产和六西格玛实践经验,按照精益生产的推行步骤,精心安排了两天的课程,力争使学员掌握精益生产的核心理念和关键工具,并将这些理念和工具应用于日程工作中产生实际的收益。
课程内容:
精益企业概述
-- 精益生产发展历程
-- 丰田汽车成功经验
-- 精益企业的六大特征
-- 精益企业五大原则
-- 增值和非增值的概念
-- 七种浪费
-- 精益生产和六西格的整合
-- 瓶颈理论
-- 五个“WHY”
圆点工厂游戏
-- 模拟传统的批量生产模式
-- 观察、分析此种生产模式下存在的浪费
价值流程图
-- 基线分析
-- 价值流程图的种类和层次
-- 延伸价值流程图
-- 内部价值流程图
-- 识别价值流程图的七种浪费
-- 设计理想状态下的价值流程图
-- 设计将来状态的价值流程图
-- 通过价值流程图识别改进项目和措施
5S和可视化管理
-- 5S的五种层次
-- 如何实施5S改善
-- 5S标准化
-- 可视化的六种层次
-- 工作单元可视化的六大元素
-- 如何实施可视化工厂
标准化工作
-- 从五种角度分析生产活动
-- 产品活动分析:产品/流程矩阵图,产品活动分析表,时间价值流图
-- 操作员活动分析:操作员活动的种类,多循环分析,节拍时间,工作负荷图
-- 设备活动分析:OEE分析,设备使用中的五个“Right”
-- 流程活动分析:流程的柔性,SMED
-- 流动精益生产线设计、生产工序平衡、标准化工作整合表
-- 标准化工作表
拉动/看板系统
-- 精益供应链
-- 看板计算
-- 看板规则
-- 生产过程看板实施
-- 供应商看板实施
圆点工厂游戏
-- 精益生产线设计
-- 分析和总结
案例展示
讲师介绍: Dalvin
精益生产专家,六西格玛黑带
经
验:曾先后效力于伟创力(珠海)有限公司、华为技术有限公司、霍尼韦尔(HONEYWELL)担任品质经理、六西格玛黑带,精益六西格玛推行经理,现为鼎韵科技精益六西格玛首席顾问。已带领和辅导完成了100多个六西格玛和精益生产项目,项目范围覆盖供应商管理、物料质量控制、产品开发控制、制造过程控制、设备控制、产品测试、质量管理、生产管理、人事管理和财务管理等领域,为公司的质量提升、效率提升、成本降低、库存降低、及时交货率提升、供应链周期时间减少、客户满意度提升做出了重要贡献。
培训课程:精益生产、六西格玛(绿带和黑带)、质量管理、生产管理
资
格: 西门子管理学院、霍尼韦尔黑带(Black Belt)
霍尼韦尔精益生产专家(Lean
Expert)
TS16949/ISO9000/TL9000审核员
专
长:精益生产、六西格玛、质量管理、生产管理
请您把培训回执表填写好回传,款到后立即完成报名手续,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
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