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Title: 精益西格玛

精益西格玛(Lean Sigma)高级研讨班

主办单位：深圳鼎韵科技有限公司

时　　间：2005年10月22－23日（星期六-日）

咨询热线： 13168091242   陈小姐
地　　点：深圳市福田区---深圳景田酒店
费　　用：2000元/人（包含教材资料、茶点、午餐、发票等）
学员对象：本课程适用于制造型企业中与供应链管理、生产运作管理、品质管理相关的管理和技术人员，如：
 · 生产经理、物料及计划控制经理、工程经理、品质经理 
 · 6Sigma推行经理，精益生产推行经理 
 · 工业工程师、制造工程师、物流工程师、品质工程师

课程背景： 精益生产源于日本丰田生产模式（TPS，Toyota Production System），是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产，可以使得供应链周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，生产成本降低30％，及时交货率提升到97％以上，被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的标准化作业，减少过程变异，实现零缺陷。
本课程根据讲师多年的精益生产和六西格玛实践经验，按照精益生产的推行步骤，精心安排了两天的课程，力争使学员掌握精益生产的核心理念和关键工具，并将这些理念和工具应用于日程工作中产生实际的收益。

课程内容：
精益企业概述

-- 精益生产发展历程

-- 丰田汽车成功经验

-- 精益企业的六大特征

-- 精益企业五大原则

-- 增值和非增值的概念

-- 七种浪费

-- 精益生产和六西格的整合

-- 瓶颈理论

-- 五个“WHY”

圆点工厂游戏

-- 模拟传统的批量生产模式

-- 观察、分析此种生产模式下存在的浪费

价值流程图

-- 基线分析

-- 价值流程图的种类和层次

-- 延伸价值流程图

-- 内部价值流程图

-- 识别价值流程图的七种浪费

-- 设计理想状态下的价值流程图

-- 设计将来状态的价值流程图

-- 通过价值流程图识别改进项目和措施

5S和可视化管理

-- 5S的五种层次

-- 如何实施5S改善

-- 5S标准化

-- 可视化的六种层次

-- 工作单元可视化的六大元素

-- 如何实施可视化工厂

标准化工作

-- 从五种角度分析生产活动

-- 产品活动分析：产品/流程矩阵图，产品活动分析表，时间价值流图

-- 操作员活动分析：操作员活动的种类，多循环分析，节拍时间，工作负荷图

-- 设备活动分析：OEE分析，设备使用中的五个“Right”

-- 流程活动分析：流程的柔性，SMED

-- 流动精益生产线设计、生产工序平衡、标准化工作整合表

-- 标准化工作表

拉动/看板系统

-- 精益供应链

-- 看板计算

-- 看板规则

-- 生产过程看板实施

-- 供应商看板实施

圆点工厂游戏

-- 精益生产线设计

-- 分析和总结

案例展示 

　

讲师介绍： Dalvin  精益生产专家，六西格玛黑带
经 验：曾先后效力于伟创力（珠海）有限公司、华为技术有限公司、霍尼韦尔（HONEYWELL）担任品质经理、六西格玛黑带，精益六西格玛推行经理，现为鼎韵科技精益六西格玛首席顾问。已带领和辅导完成了100多个六西格玛和精益生产项目，项目范围覆盖供应商管理、物料质量控制、产品开发控制、制造过程控制、设备控制、产品测试、质量管理、生产管理、人事管理和财务管理等领域，为公司的质量提升、效率提升、成本降低、库存降低、及时交货率提升、供应链周期时间减少、客户满意度提升做出了重要贡献。
培训课程：精益生产、六西格玛（绿带和黑带）、质量管理、生产管理 
资 格： 西门子管理学院、霍尼韦尔黑带（Black Belt）
霍尼韦尔精益生产专家(Lean Expert)
TS16949/ISO9000/TL9000审核员
专 长：精益生产、六西格玛、质量管理、生产管理

参 会 方 式：

      请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。