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Title: 生产现场管理的问题分析、解决与成本控制

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生产现场管理的问题分析、解决与成本控制

● 时间 :2005 年 10 月 22-23 日 ( 周六 / 日 ) ● 地点 : 深圳长安大酒店

● 主办 :广州精益管理咨询有限公司

● 报名热线：34817569 89821208 13711363776    张小姐  包先生

● 培训费用： 1800 元 / 人 / 两天 ( 含教材、证书、午餐等 ) E-mail: wmdmx2005@126.com

【 课程目标 】 : ◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤 ◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系 。

◆熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

【 课程大纲 】

一、现场管理人员的角色定位： 挑战与机遇

◆ 现场管理者的职责与角色 ◆ 影响现场管理者的环境因素

◆ 管理各阶层的功能比重 ◆ 现场管理者所需的技巧

二、现场在总成本降低中的角色：

制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容

◆ 现场改善与管理 ◆ 改进质量和改进生产力

◆ 降低库存和缩短生产线 ◆ 直接材料成本之降低

◆ 改善设备配置降低成本 ◆ 节省直接人工成本

◆ 减少机器停机时间和减少空间

◆ 消除浪费和降低生产交期

◆ 工厂成本管理与控制的关键点

◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础

三、现场管理与成本控制

发现问题和解决问题的方法与流程

◆ 如何面对问题 ◆ 什么是问题，什么不是问题

◆ 现场干部应有的问题意识 ◆ 特性要因图的使用技巧

◆ 解决问题的主要步骤 ◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA 问题解决流程 ◆ 什么是重点管理

◆ 什么是 5Why ◆ 简单问题的处理技巧

◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 问题改善的思考步骤

◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例分析

四、现场管理与成本控制： 5S 管理

◆ 如何推行 5S 并将 5S 落到实处

◆ 5S 推行失败的原因分析

◆ 5S 的核心精神与看板管理

◆ 5S 实施的重点难点及解决之道 ◆ 案例分析

五、现场管理与成本控制：目视管理与浪费的发掘

◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 浪费定义及类型 ◆ 如何发掘浪费所在

◆ 丰田式浪费发现法 ◆ 工厂中常见的浪费

◆ 目视管理在消除浪费中的作用 ◆ 目视管理的方法和工具

◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆ 案例分析

六、如何削除人员浪费

◆ 发掘潜在的过剩人员 ◆ 无益工作的剔除

◆ 消除过剩人员 ◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩 ◆ 扩大职责范围与充分授权

◆ 案例分析

七、现场管理与成本控制的方法和技巧

◆ 质量控制的基本作业程序 ◆ 特性要因分析法

◆ 降低不良率应有的意识 ◆ 工序质量控制

◆ 田口方法在质量管理中的运用 ◆ 如何降低库存

◆ 现场的多能工的培养与管理 ◆ 生产线平衡的改善方法

◆ 设备管理与 TPM ◆ 企业设备管理的误区

◆ 设备的七大损失 ◆ JIT 之切换效率改善

 

【导师简介】 易 先生 常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。 易 先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有 生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（ IE ）、精益生产、 OEM 承包商的管理 等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、 TCL 彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高 35% ，深得受益者好评。 易 先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

 

如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）

报　　名　　回　　执

单位名称(盖章)				E-mail
培训联系人		公司电话		传真号码
参会人数	共计　　　人	付款方式	□现金 □支票 □转帐		参会费用	共计　　　　元
参会者姓名		部门与职务			手机
参会者姓名		部门与职务			手机
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备 注：
报名手续： 以上报名回执单可复制使用，填妥后，传真至020-3481 7569。我们会在课程前四天课程确认函传真给报名学员，告知课程安排细则。
付款方式： 现场以现金或支票支付或提前通过银行帐户转帐；通过帐户转帐的学员请提前将银行转帐凭证传真到本公司。您将在会场收到发票。
户 名：广州市柏明顿管理顾问有限公司
帐 号：0980536710001
开户行：招商银行广州市东风支行

2005-10-1002:29:01