=?GB2312?B?MTDUwjE1LTE2yNXP7sS/udzA7cq11b3WuLW8sOA=?=

["ykq" <gyy@hguu.com>]

                         10月15-16日项目管理实战指导班  
                                   成功项目管理
          

先导咨询公开课
[主办单位]  深圳市先导信息咨询有限公司
[咨询热线]  0755-83856590   13798516899   杨先生
[电子邮件]  lxt@sinatom.com       ykqsinatom@126.com
[网上查询]  http://www.sinatom.com       [费 用]  2300元/人/两天 
[课程时间]  10月15—16日（上午9：00—12：00，下午1：30—6：30）

【培训目的】：
?        以PMI  PMBOK为基本框架，建立项目管理的环境与共同语言；
?        学习项目管理的五个基本流程与九大关注领域，项目管理的初级班是建立项目管理的基本知识和技巧；
?        集合客户实际情况，采用实例教学、和互动式培训；
?        采用MS PROJECT 软件全程构造案例，可互；
?        课程设计内容深入浅处，生动活泼、易于接受；
?         结合实际产品、项目，案例清晰，有说服力。 


【课程大纲】：
 第一单元     项目与项目管理：基本概念
基本理论部分
1  项目的特征，PROJECT 与PROGRAM 
2  项目生命周期与产品生命周期
3  阶段，里程碑，与活动
4  客户( 利益相关人)-需求-目标-构思-可行性-范围的概念
5  项目的产品面与过程面
6  项目管理的核心工作
互动演练
1  结合公司实际，定义项目，作为本课程的全程互动案例-X项目
2  结合实际 填写X项目项目特征表
3  互动： X项目的阶段、里程碑点，评审点的制定

第二单元   项目管理环境与知识体系
基本理论知识
1.项目组织
2. 项目约束与先决条件
3. 组织流程对项目的影响
4. 多项目协作与管理
5. 项目管理流程体系-五大 流程组及其核心流程
6.  项目管理核心内容-九大管理领域
互动演练
1   X项目项目组的构建
2   针对X项目，有哪些组织流程资产，讨论列表

第三单元   项目启动
基础理论知识
1   项目的立项管理
?需求分析，需求说明书
?可行性研究与评估
?项目选择方法
?项目建议书
?项目章程与项目任务书
2  项目范围初步说明
v项目与产品目标-SMART原则，QFD方法
3  产品或服务的需求与特征
v产品验收标准
v4  项目边界 Project boundaries 
v项目需求与交付成果
v项目约束与限制
v项目先决条件
v初始项目组规划
5         进度里程碑
v初始的 WBS 
v成本估算的量级
v项目配置管理需求
v正式审批过程的需求
?互动演练
1  制定X项目目标-方法讨论

第四单元   项目计划1 
基本知识
计划的核心流程
–范围计划-范围定义-WBS-范围说明-范围基线-范围管理
–进度计划-活动定义，活动排序，资源估算，活动时间估算，关键路径，网络图，甘特图，关联关系，
进度基线，活动属性，时差的概念，滚动计划方法
互动演练
1         在PORJECT 中生成X 项目WBS
2  分配X 项目资源与工作量估算
3  生成甘特图并发布

第四单元   项目计划2 
?基本知识
1.成本计划-成本因素-ABC法-资源成本费率-成本估算-成本预算-费用储备与资金需求计划-费用基线-成本价值
2.质量计划-质量保证-质量检验计划-核检表-质量控制ABC法-评审体系-质量成本
3.人力资源计划与沟通计划-项目核心数据，沟通机制与方法，文档管理体系，日志计划与回报方法，目标绩效考评
4.项目采购与物流管理
5.风险管理计划
?互动演练
1  为X 项目作预算
2  目标绩效考评表
 
第五单元   项目执行
?基本理论知识
–督导与监督项目执行
–项目质量保证
–团队组建与团队建设
–状态会议与项目例会
–供应商与合同管理
?互动演练
1  X 项目跟踪甘特图

第六单元   项目控制
?基本理论知识
–项目控制原理
–变更控制与变更管理
–范围验证与控制
–进度控制
–质量控制
–费用控制 
–状态报告

第七单元   项目综合管理
?基本知识
–项目集成计划
?项目基线与承诺
–范围-质量-成本-时间的关系与综合
–集成变更控制
–资源平衡法则
–处理客户参与
–处理供应商参与–内部项目验收
–项目管理计划
–项目团队管理


首席顾问：关义春博士
 关义春博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华为工作。
任华为技术公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先
后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电
一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。       
关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。关博士是深圳项目管理国际认
证最早也是赞誉最高的老师，深圳项目管理国家认证考试85%以上的学员均为关博士的学生，在业界收到了普遍的
赞誉。联合多位研发技术与质量工程领域内的资深专家创办深圳市先导信息咨询有限公司，担任公司首席顾问。
关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了研发管理与
品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践
经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。
   服务过的企业： 富士康，富士高，伟易达，美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT STARCOMM，比克电
池，核达中远通，国人通讯……等。