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IE技术改善生产管理 | ||
[主办单位] | 易腾企业管理咨询有限公司 | |
[培训时间/地点] | 10月 21-22 苏州 | |
[培训费用] | 1980元/人(含讲课费、教材、午餐、发票等) | |
[优惠政策] | 三人以上参加,赠送一名免费名额 | |
[课程简介] | ||
企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 | ||
[课程大钢] | ||
1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史 ◆IE技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用IE思想 ◆训练员工用IE的眼光看问题 2、生产力与生产效率的衡量指标 ◆生产效率与企业竞争力 ◆效率评价指标 3、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技术改善的原理、原则 ◆消除瓶颈 ◆现场7种浪费分析 ◆如何减少浪费,保持流程增值 ◆如何快速切换,提高系统效率 4、制造程序分析与改善 ◆ 流程程序图分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 5、动作效率分析与改善 ◆动作分析的要领 ◆动作活性指数介绍 ◆运用动作分析提高动作效率 ◆运用动作经济原理提高效率 |
6、作业效率分析与改善 ◆人机作业分析 ◆人机配合效率改善 ◆生产线布置的效率分析 ◆工作抽样方法的应用 7、标准工时测定与生产线平衡 ◆标准工时的定义 ◆标准工时的实际测定 ◆PTS预定时间标准法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何运用MOD法确定标准工时 ◆如何运用标准工时平衡生产线 8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆单元制生产模式 9、如何合理组织生产使有效产出最大 ◆生产系统的效率是如何丧失的 ◆如何化解生产波动带来的损失 10、先进生产方式简介 ◆生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式 ◆IE技术与精益生产方式的关联 11、工厂实际案例分析 | |
[导师简介] | ||
Mr Wang,管理工程硕士、高级经济师,国际职业培训师协会认证职业培训师,历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年,同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务,对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。 | ||
[联系方式] | ||
联系人:谢小姐 [节假日不休,欢迎来电咨询] |
电话:010-51806791 传真:010-51806793 | |
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