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Subject: =?gb2312?B?MTDUwiAyMS0yMiAgy9XW3Q==?=


Title: 如何运用IE技术提高生产效率
IE技术改善生产管理
[主办单位] 易腾企业管理咨询有限公司
[培训时间/地点] 10月 21-22  苏州
[培训费用] 1980元/人(含讲课费、教材、午餐、发票等)
[优惠政策] 三人以上参加,赠送一名免费名额
[课程简介]

企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

 
[课程大钢]  

1、IE技术基础
IE的原理与发展历史
IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想
◆训练员工用IE的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标
◆生产效率与企业竞争力
◆效率评价指标
3、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则
◆消除瓶颈
◆现场7种浪费分析
◆如何减少浪费,保持流程增值
◆如何快速切换,提高系统效率
4、制造程序分析与改善
◆ 流程程序图分析
◆加工效率的改善
◆检查效率的改善
◆停滞与等待的分析与改善
5、动作效率分析与改善
◆动作分析的要领
◆动作活性指数介绍
◆运用动作分析提高动作效率
◆运用动作经济原理提高效率
 
6、作业效率分析与改善
◆人机作业分析
◆人机配合效率改善
◆生产线布置的效率分析
◆工作抽样方法的应用
7、标准工时测定与生产线平衡
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
◆如何运用MOD法确定标准工时
◆如何运用标准工时平衡生产线
8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则
◆物流原理与搬运合理化
◆单元制生产模式
9、如何合理组织生产使有效产出最大
◆生产系统的效率是如何丧失的
◆如何化解生产波动带来的损失
10、先进生产方式简介
◆生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式
◆IE技术与精益生产方式的关联
11、工厂实际案例分析
[导师简介]

Mr Wang,管理工程硕士、高级经济师,国际职业培训师协会认证职业培训师,历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年,同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务,对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。
 
[联系方式]
 联系人:谢小姐

 [节假日不休,欢迎来电咨询]
 电话:010-51806791

 传真:010-51806793
 


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