宏观经济政策解读
2005年四大经济难点
政治体制改革与地方经济发展
“国退民进”后中小企业的机遇与发展
中国发生经济危机的预警与对策
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卓越领导力
五e领导力
权力与影响力
公关沟通与表现力
复杂局势的驾驭力
领导者的情商与阳光心态
禅学与企业家的创新思维
领导之道:特质、行为、权变 |
前沿营销学
品牌个性的塑造与定位
品牌传播与品牌管理创新
广告、促销与媒体关系
营销渠道建立与经销商利益分配
摩擦时代营销术
《孙子兵法》与现代营销 |
创建优势企业文化
企业文化设计与形象塑造
组织行为与企业学习型组织的建设
总裁个人品牌与企业品牌
总裁人力资本积累与发展
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人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
员工持股与薪酬设计
传播管理与文化致胜
如何选人、育人、用人、留人
职业经理人的引进和任用 |
传统文化与现代管理
中国传统思想与现代谋略
《大学》与现代企业制度
老子思想与任人唯贤
现代高科技企业管理与哲学观 |
企业税收筹划
税收筹划原理
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
典型案例分析 |
财务管理与公司理财
企业非财务人员的财务管理
企业财务风险管理与控制
全面现金管理与企业理财
以财务决策为基础的多元投资 |
融资技巧与投资风险
资本收购与风险兼并
中国资本市场与中小企业境内外包装上市途径
中小企业如何从银行获取贷款
融资策略选择方式创新
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企业经营战略管理
竞争环境的变迁
网络环境下,行业结构的变化与分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
文化与利益相关者
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产业经济政策调整与企业发展机遇
《国务院关于投送体制改革的决定》及
相配套的10个附件细则
行业选择与企业定位
国家能源发展战略
后WTO时代中国产业格局 |
对外开放与中国企业全球化
全球一体化的机遇、挑战及对策
中国企业走出去的必要性与措施
中国企业全球化的战略的途径与手段
中国企业走向世界可借鉴的模式
贸易与服务的国际惯例 |
物流与供应链管理
物流管理组织设计
物流数据库管理系统
物流系统测评标准
供应链再造 |
企业信用管理与法律问题
企业信用升级与信用风险管理
企业内部控制
经济法规解读
企业法律风险管理
公民私有财产保护的立法展望 |
企业危机管理与商务修炼
企业突发事件的危机管理
危机管理中的传播策略
总裁的危机公关能力提升
外交资源的运用与企业危机化解
国际商务礼仪 |
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模块一
经营方略 |
公司战略
公司战略就是公司的方向,一个公司必须选准了方向,“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?
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[目的]了解企业真正要做的是什么?企业目前正在做什么?
如何制定公司的战略?
掌握公司战略制定的一般方法; |
市场分析与竞争战略
市场分析就是要企业的领导人成为市场专家,善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位!
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[目的]通过“战略计划矩阵”方法的学习,帮助企业诊断并找到正确的战略,赢得可持续发展 |
营销战略管理
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础,同时,也为企业如何做提供了指导
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[目的]掌握研究市场和顾客变化的基本方法;弄清楚构成企业的核心竞争力的因素是什么;提高竞争力的有效途径有哪些;明白企业扩张的边界在哪里; |
价值创造与企业应变力
管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好,只有一次验证的机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化(尤其是市场)是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。
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[目的]是客户而不是生产者决定商品的价值;学会如何用客户的眼光审视自己的工作;企业如何做客户关注而不是自己关注的事情; |
模块二
管理实践 |
“先人后事”的现代人力资源管理
“先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说,创造价值的是智能资本,而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神,依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。
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[目的]掌握“让正确的人上车”的艺术;建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信;理解团队建设和员工激励对企业的重要性;掌握沟通的技巧与方法; |
“现金为王”的财务战略管理
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”,严重时会引致破产。企业管理的重点是财务,财务管理的重点是现金流量管理
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[目的]了解现金流的进、出通道;理解预算管理对企业资源整合的重要性;通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款; |
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务,多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为,明白税收筹划的空间,不单是财务人员的职责,更是所有经营人员的职责
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[目的]树立“准确纳税”的理念,抛弃传统的税务管理方法;掌握税收筹划的空间;学会辨别涉税行为的技巧; |
企业危机管理
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理,政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”,优秀的领导者都是处理企业危机的高手
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[目的]学会辨别危机来临的信号;善于在危机时提高员工的士气;理解危机造成的结果与时效性;学习并掌握处理危机的一般方法; |
组织结构变革
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的,因此,企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决:组织的边界在哪里;各部门之间的相互关系;权力分配
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[目的]树立战略决定组织结构的理念;找到企业在整个价值链中扮演的角色;流程化管理与职能化管理的比较;组织机构变革的两种方式:革命式还是渐进式; |
模块三
领导者自我管理 |
领导力与领导艺术
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断,把领导和管理区分开来,提高战略能力,协调内部冲突。领导者要持续地领导他人,必须对变化的心怀敬畏,这样,领导者才有足够的智能去挑战他人,并充分理解他们为什么会反抗,以什么方式反抗
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[目的]领导人=1%的天才+99%的汗水;理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练;领导人更替的艺术;三种领导模式(集权式、制衡式、威吓式)的优劣比较; |
领导者自我管理
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一,积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
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[目的]正确认识压力的来源;认识压力对家庭和个人生活的影响;掌握缓解乃至解除压力的科学方法;变压力心态为阳光心态; |
“修已安人”与企业家心智模式再造
和西方的标准不同,“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见,它决定着什么能做,什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变,与心中隐藏的心智模式有着很大的关系
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[目的]正确认识隐藏在自己心中的心智模式;掌握调整心智模式的方法;通过团队学习,建立共同的愿景,实现自我超越; |
模块四
专题报告 |
·宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
·“产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
·企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励,以保企业动力澎湃
·高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
·《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
·企业扩张的边界分析:企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法 |
著名案例分析 |
·瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
·美国GE全面预算管理分析
·TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
·联想创新管理与扩张模式分析
·索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
·江苏新科集团税收筹划案例分析
·海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
·安利公司的企业文化建设
·德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
·蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
·万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异 |