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Title: (十月)清华大学现代经济管理高级研修班


(十月)高校总裁研修管理公开课系列


  EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论

清华大学
现代经济管理高级研修班


时间:2005年10月15-22日 地点:清华大学
价值:分期集中学习,既系统学习经管方面的知识,感受清华氛围,又最大限度地减少对工作的影响。专家资源,终身智囊团,清华校友会,丰富同学资源。

       
 
清华大学
企业管理国际化总裁CEO班


时间:2005年10月14日 地点:清华大学
价值:为企业的快速成长储备足够的管理资源,适应“中国制造”时代的来临;迅速成为领跑企业;全面提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展!




          清华大学现代经济管理高级研修班



[课程背景]

中国正处在全球经济一体化的变革之中、企业竞争归根结底是“人才的竞争”, 为推动企业管理现代化和科学化,提升企业核心竞争力。清华大学作为国内教育的权威机构特举办“清华大学现代经济管理高级研修班”,由名师、企业家与政府官员共同讲习,帮助企业家开阔思路,激发灵感。培养带领企业持续健康发展的领袖人物,从而使企业进一步增强实力,迈向成功之路。


[教学方式]
EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论

[课程特色与优势]
1、分期集中授课,适应在职学习的要求。既系统学习经济管理方面的知识,感受清华大学的学术氛围,体验清华大学学习生活,又最大限度地减少对工作的影响。
2、集中学习,使学员与老师之间、同学之间有充分时间进行互动交流。来自各行业的企业管理人员及政府官员通过学习所建立起来的同学关系是学员长久的资源与收获。
3、清华大学的品牌缘自优秀的师资。教师由清华大学、北京大学、及中央党校、中国社科院等机构专家学者授课。同时邀请国学大师、国家部委有关领导与知名企业家举办讲座,丰富教学内容。使每位学员充分领略名师之风范,大家之风采。
4、每期举办交流联谊会,每位学员加入清华校友会,丰富同学资源。协助学员与有关专家、企业家搭建交流、合作的平台。授课老师现场为学员提供免费咨询。每位学员从此有一个终身的CEO智囊团。
5、学习期间组织清华大学博士与学员面对面交流。让学员得到更清新的管理意见。

[课程收益]
◆ 高屋建瓴--帮助企业找到“开源”之门
◆ 未雨绸缪--帮助企业善用“节流”之器
◆ 全面系统地提高个人的管理能力;
◆ 身临其境地感受清华的人文精神;
◆ 有效针对地扩大同业的交流合作。


[课程大纲]长班核心课程内容:十五门必修课

宏观经济政策解读
2005年四大经济难点
政治体制改革与地方经济发展
“国退民进”后中小企业的机遇与发展
中国发生经济危机的预警与对策

卓越领导力
五e领导力
权力与影响力
公关沟通与表现力
复杂局势的驾驭力
领导者的情商与阳光心态
禅学与企业家的创新思维
领导之道:特质、行为、权变
前沿营销学
品牌个性的塑造与定位
品牌传播与品牌管理创新
广告、促销与媒体关系
营销渠道建立与经销商利益分配
摩擦时代营销术
《孙子兵法》与现代营销
创建优势企业文化
企业文化设计与形象塑造
组织行为与企业学习型组织的建设
总裁个人品牌与企业品牌
总裁人力资本积累与发展
人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
员工持股与薪酬设计
传播管理与文化致胜
如何选人、育人、用人、留人
职业经理人的引进和任用
传统文化与现代管理
中国传统思想与现代谋略
《大学》与现代企业制度
老子思想与任人唯贤
现代高科技企业管理与哲学观
企业税收筹划
税收筹划原理
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
典型案例分析
财务管理与公司理财
企业非财务人员的财务管理
企业财务风险管理与控制
全面现金管理与企业理财
以财务决策为基础的多元投资
融资技巧与投资风险
资本收购与风险兼并
中国资本市场与中小企业境内外包装上市途径
中小企业如何从银行获取贷款
融资策略选择方式创新
企业经营战略管理
竞争环境的变迁
网络环境下,行业结构的变化与分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
文化与利益相关者
产业经济政策调整与企业发展机遇
《国务院关于投送体制改革的决定》及
相配套的10个附件细则
行业选择与企业定位
国家能源发展战略
后WTO时代中国产业格局
对外开放与中国企业全球化
全球一体化的机遇、挑战及对策
中国企业走出去的必要性与措施
中国企业全球化的战略的途径与手段
中国企业走向世界可借鉴的模式
贸易与服务的国际惯例
物流与供应链管理
物流管理组织设计
物流数据库管理系统
物流系统测评标准
供应链再造
企业信用管理与法律问题
企业信用升级与信用风险管理
企业内部控制
经济法规解读
企业法律风险管理
公民私有财产保护的立法展望
企业危机管理与商务修炼
企业突发事件的危机管理
危机管理中的传播策略
总裁的危机公关能力提升
外交资源的运用与企业危机化解
国际商务礼仪
 

论坛研讨:
易经与现代企业文化 毛泽东军事战略思想与企业的战略决策
2008年北京奥运商机 国家财税政策调整与企业应对
二次创业问题案例分析 清华大学科技成果转让

[讲师简介]
曾仕强 台湾国立交通大学教授 中国人性化管理创始人
魏 杰 著名经济学家 清华大学经管学院副院长
樊 纲 著名经济学家 国家级突出贡献专家
姜彦福 清华大学教授 创业投资方面专家
萧灼基 著名经济学家 北京大学教授
韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者
项 兵 长江商学院院长
杨 斌 清华大学经管学院副书记 危机管理专家
张维迎 著名经济学家 北大光华管理学院常务副院长
吴维库 清华大学副教授 领导学专家
刘 伟 北京大学经济学院院长 著名国有资产管理专家
郎立君 清华大学经管学院教授
张汉林 WTO研究院院长 各大部委、省市世贸组织顾问
姜旭平 清华大学经管学院教授 电子商务专家
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任(司长)
刘冀生 清华大学教授 博士生导师
......

[课程对象]
各类企业中高层管理者和各级政府主管经济的领导


[备注]
■培训费用:
·长班22000元/人含教材资料费、通讯录、结业照、联谊会及学习用具等;食宿由学校统一安排,费用自理。

·短班:学费5600元/人;含教材资料费、通讯录、结业照及学习用具等;食宿由学校协助统一安排,费用自理。
■学习时间:
·长班:(学制一年) 十月班:2005年10月22日开学--2006年10月 208课时,分阶段授课,共五次,开课前一周通知具体时间与流程。
·短班:(授课6天) 第五期:2005年10月15日—10月20日 每期 48 课时,一次集中授课6天,开课前一周通知具体时间与流程。
■学业认证:
学完全部课程考核合格后,颁发清华大学统一编号结业证书,并加盖清华大学教育培训专用章。学员证书编号可登陆清华网站查寻,学习档案保留在清华大学,可供人事组织部门查询参考。
■报名方法:
A.来电索取并填写报名申请表;
B.审核通过,开学前一周发入学通知书及详细报到流程;
C.食宿可自行解决,也可由学校协助统一安排,费用自理;
D.学员通过银行将学费汇入清华大学帐户。
报名电话:(0755)81502936  81502575 13590483190(值班手机)





    清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班



[课程背景]
学习国内、外企业的优秀管理经验,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长储备足够的管理资源,适应“中国制造”时代的来临;弥补中国企业在管理上与外国企业的差距,迅速成为领跑企业;全面提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展。

[课程收益]
系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法;通过案例学习、互动交流,吸取中、外总裁在企业管理方面的成功经验与失败教训;让您充分领略高校名师,以及来自成功企业总裁的真实感受;加入清华总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作平台、实现企业共赢。

[证书颁发]
学员(长、短班)经考核合格后,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。

[五大特色]
低密度——只需要每两个月锁定3天,就可以执行您的学习计划
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
非学院式——超越学院式教学,旨在“学以致用”
总裁俱乐部——定期不定期的俱乐部活动(境内、外),为企业提供一个广泛交流的平台

[课程大纲]

模块一 经营方略
公司战略
公司战略就是公司的方向,一个公司必须选准了方向,“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?
[目的]了解企业真正要做的是什么?企业目前正在做什么?
如何制定公司的战略?
掌握公司战略制定的一般方法
市场分析与竞争战略
市场分析就是要企业的领导人成为市场专家,善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位!
[目的]通过“战略计划矩阵”方法的学习,帮助企业诊断并找到正确的战略,赢得可持续发展
营销战略管理
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础,同时,也为企业如何做提供了指导
[目的]掌握研究市场和顾客变化的基本方法;弄清楚构成企业的核心竞争力的因素是什么;提高竞争力的有效途径有哪些;明白企业扩张的边界在哪里
价值创造与企业应变力
管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好,只有一次验证的机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化(尤其是市场)是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。
[目的]是客户而不是生产者决定商品的价值;学会如何用客户的眼光审视自己的工作;企业如何做客户关注而不是自己关注的事情
模块二 管理实践
“先人后事”的现代人力资源管理
“先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说,创造价值的是智能资本,而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神,依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。
[目的]掌握“让正确的人上车”的艺术;建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信;理解团队建设和员工激励对企业的重要性;掌握沟通的技巧与方法
“现金为王”的财务战略管理
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”,严重时会引致破产。企业管理的重点是财务,财务管理的重点是现金流量管理
[目的]了解现金流的进、出通道;理解预算管理对企业资源整合的重要性;通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务,多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为,明白税收筹划的空间,不单是财务人员的职责,更是所有经营人员的职责
[目的]树立“准确纳税”的理念,抛弃传统的税务管理方法;掌握税收筹划的空间;学会辨别涉税行为的技巧
企业危机管理
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理,政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”,优秀的领导者都是处理企业危机的高手
[目的]学会辨别危机来临的信号;善于在危机时提高员工的士气;理解危机造成的结果与时效性;学习并掌握处理危机的一般方法
组织结构变革
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的,因此,企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决:组织的边界在哪里;各部门之间的相互关系;权力分配
[目的]树立战略决定组织结构的理念;找到企业在整个价值链中扮演的角色;流程化管理与职能化管理的比较;组织机构变革的两种方式:革命式还是渐进式
模块三 领导者自我管理
领导力与领导艺术
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断,把领导和管理区分开来,提高战略能力,协调内部冲突。领导者要持续地领导他人,必须对变化的心怀敬畏,这样,领导者才有足够的智能去挑战他人,并充分理解他们为什么会反抗,以什么方式反抗
[目的]领导人=1%的天才+99%的汗水;理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练;领导人更替的艺术;三种领导模式(集权式、制衡式、威吓式)的优劣比较
领导者自我管理
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一,积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
[目的]正确认识压力的来源;认识压力对家庭和个人生活的影响;掌握缓解乃至解除压力的科学方法;变压力心态为阳光心态
“修已安人”与企业家心智模式再造
和西方的标准不同,“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见,它决定着什么能做,什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变,与心中隐藏的心智模式有着很大的关系
[目的]正确认识隐藏在自己心中的心智模式;掌握调整心智模式的方法;通过团队学习,建立共同的愿景,实现自我超越
模块四 专题报告
·宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
·“产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
·企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励,以保企业动力澎湃
·高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
·《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
·企业扩张的边界分析:企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法
著名案例分析
·瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
·美国GE全面预算管理分析
·TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
·联想创新管理与扩张模式分析
·索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
·江苏新科集团税收筹划案例分析
·海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
·安利公司的企业文化建设
·德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
·蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
·万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异


[讲师简介]
魏 杰 清华大学经济管理学院教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
王琴华 国家商务部产业损害调查局局长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学经济管理学院副教授
马作宽 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 东方国际保理中心首席咨询师
唐海滨 中华全国工商联政策研究室主任
......

[备注]
培训时间:
长班:学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)
2005年10月—2006年10月,首次上课时间:2005年10月14-16日
短班:企业领袖打造高级研修班,学习五天
2005年11月12日—2005年11月16日
培训地点: 清华大学
培训费用: 长班:19800元/人,短班:5800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)
付款方式: 学费统一汇入清华大学帐户

报名电话:(0755)81502936  81502575 13590483190(值班手机)
报名方式:
来电索取报名表 > 接收入学通知书 > 凭通知书转帐、入校报到
联 系 人:陈老师
填妥下列表格,回复到邮箱:hui_han@126.om



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