=?GB2312?B?LcbzLdK1LdC9LdfKLczlLc+1LcnoLbzG?=

[=?GB2312?B?ye4929o9yMs9waY918o91LQ9v6o9t6I90dA9vr89u+E=?= <tuy@lub.com>]

 translators您好，我们将为你提供最佳的企业薪资设计方案。

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_
注意：该课程开课时间2005年10月21-22日(星期五、六) 9:00--17:30 

准==时==开==课！！！！！主    办：深圳市人力资源开发研究会
-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_


              企-_业-薪资-体系-设=计\盘\演\练



-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_

【咨询联系07-55-82850160 / 82850161 张小姐、蒋先生】

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_
 
【课-_-_-_-_程-_-_-_-_背-_-_-_-_景】

=薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩
有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众
多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的
薪酬"模式"时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，
又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企
业薪酬体系更加科学呢？因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切
需要解决的难题。鉴于此，深圳市人力资源开发研究会于2005年10月21、22日专门推出了《企
业薪资体系设计》公开课程。
-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_

【课-_-_-_-_程-_-_-_-_对-_-_-_-_象】
 
=企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_

【授-_-_-_-_课-_-_-_-_方-_-_-_-_式】

=方法运用讲解+真实案例讲析+现场练习+互动提问咨询.

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_

 
=【内-_-_-_-_容-_-_-_-_提-_-_-_-_纲 】
 

=★第一部分：如何设计薪酬体系

    1.  、薪酬设计遵循的3项原则
    案例分析竞争原则
    案例分析公正原则
    案例分析员工激励原则
    2、薪酬体系设计流程
    职位分析
    职位评估
    薪酬等级设计
    薪酬调查
    薪点表设计
    3、三种典型薪酬模式的分析
    研发类职位常用的薪酬模式
    销售类职位常用的薪酬模式
    制造类职位常用地薪酬模式
    职能部门职位常用地薪酬模式
    4、薪酬构成对员工行为有什么影响
    短期激励的构成对员工的影响
    长期激励的构成对员工有什么影响
    5、 薪酬管理的执行方案包含哪些内容
    6、 制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
    
=★第二部分：薪酬设计研习 

    1. 案例研讨
    R公司薪酬体系建立背景9
    R公司面临的市场环境
    R公司内部环境的隐患
    设计R公司薪酬体系面临的困境
    你的具体应用对策
    2、 案例研习
    R公司的职位评估
    R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）
    R公司不同职位族的薪酬模式
    R公司地薪酬执行方案
    R公司地薪酬预算
    
-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_

=【讲-_-_-_-_师-_-_-_-_介-_-_-_-_绍 】

    付雅萍女士   美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
拥有十多年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工
行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，
并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
    特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计，曾咨询和辅导完成千色店、
香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城
监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋
实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬
设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
    辅导客户：万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一
轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、
霍尼韦尔（中国区）、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科
技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_


=》【主-_办-_单-_位】：深.圳.市.人.力.资.源.开.发.研.究.会


=》【授-_课-_时-_间】：2005年10月21-22日(星期五、六) 9:00--17:30


=》【授-_课-_地-_点】：深圳_市振*华路100号深纺大*厦C座华强宾=馆


=》【授-_课-_费-_用】：1980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），
前20名付费企业可每人免费赠送中国人力资源管理权威杂志《中国人力资源开发》（月刊）一本。
外地学员可安排食宿，费用自理。


=》【培-_训-_对-_象】：企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等

=》【报-_名-_电-_话】：(0755)8=285-016-0  82\8-50|1\6-1   培==训=部：张==小=姐   蒋==先=生

=》【传-_-_-_-_-_真】：(0755)8=2-85-0-16\1

-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_


★参-_-_-_-_会-_-_-_-_回-_-_-_-_执


_-我-司-决定-派学-员参加《企-_业-薪资-体系-设=》，请-给=予=留=位。



=》参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人 

=》参加课程______________________________________________ 

=》联系人: ________________电话:_____________________传真:______________邮件：_____________ 

=》参会费用 ￥：______________元 

=》参 会 人：_____________所任职务：______________移动电话：____________ 邮件：_____________

=》参 会 人：_____________所任职务：______________移动电话：_____________邮件：_____________

=》参 会 人：_____________所任职务：______________移动电话：_____________邮件：_____________

=》付款方式 □1、现金  □2、转帐 □3、电汇