=?GB2312?B?obbPuL3avva2qLPJsNyhtyuhttOu1NrWtNDQobc=?=

[trwtrrr@turyurweu.cc]

2005年11月17日  深圳市  细节篇——《细节决定成败》主讲：汪中求 (中国细节管理第一人)

2005年11月18日  深圳市  执行篇——《赢在执行》      主讲：余世维 (中国管理教育第一人)

=====================================================================================

★看点：《经理人》＋《哈佛管理实践》+汪中求+余世维，品牌联手，巅峰之作。
★信赖：经理人大型公开课与中国管理教育第一人余世维、细节管理第一人汪中求、惠普（HP）中
国首位CKO高建华等结成紧密型战略合作伙伴。
=======================================================================================
主办单位：经理人企业管理顾问有限公司
大会日期：2005年11月17日 细节篇——《细节决定成败》主讲：汪中求
          2005年11月18日 执行篇——《赢在执行》主讲：余世维
大会地点：深圳市
收费标准：1200元/人/天（设500位）
优惠措施：欢迎2人或以上组团参加，优惠多多，请速来电咨询！！！
邀请对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。 
大会联络咨询报名处： 
=================== 
报名电话：（020）87584950   87580496 （23线） 大会组委会：赵先生 陈先生 许小姐
报名传真：（020）87580496 
---------------------------------------------------------------------------------------
“对敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，我一贯倡导：花大力气作好小事情，
把小事做细。”                             ---- 汪中求语录

“战略和执行哪个更重要？战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”
                                                                   ---- 余世维语录
---------------------------------------------------------------------------------------

讲师简介:

汪中求：

★  教育背景：江西九江学院中文系、清华大学EMBA
★  现任：汪中求细节管理网董事长、北京博士德公司特聘细节管理顾问、培训师
★  曾任：香港恒雅（深圳）公司市场部经理；清华系某企业集团企划部经理；清华同方股份有限公
司商务部经理；泰豪科技股份有限公司市场总监
★  著作：13年的企业生涯，深谙企业管理理论，发表过约57万字的市场营销和经济管理文章，著有
企业管理著作《细节决定成败》和营销专著《营销人的自我营销》（均由新华出版社出版），引发了
社会上有关“细节管理的热潮”
★  授课风格：汪老师授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为
目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对
企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。
----------------------------------------------------------------------------------------

余世维：

★  教育背景：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、
英国牛津大学国际经济博士后
★  现任：香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，上海慧泉企业管理咨询
有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理
★  曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国
工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理
★  客户反馈：余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一
● 同一公司连续受聘培训第一名
● 培训、咨询客户满意度第一名
● 现场评估分数第一名
● 网上点击率第一名
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
★  授课风格：具有国际演讲大师美誉的余世维博士，具有演说家的风采，战略家的气度，学者型的
才华，他的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅
案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不
到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。 
========================================================================================

2005年11月17日 细节篇——《细节决定成败》主讲：汪中求  (中国细节管理第一人)

培训大纲:
=======================================================================================
一、细节无处不在
1、身边的细节：用心才能看得见 
2、历史的细节：细节的重大作用 
3、社会的细节：公共管理无小事 
4、个人的细节：细节表现修养 
5、企业的细节：微利时代要求精细化管理 

二、细节失误之害（忽视细节的代价）
1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性 
2、忽略细节就是放松标准 
3、1%的失误带来100%的失败 
4、细节的短路原理和放大效应 
5、从国民素质和民族中兴的高度看细节 

三、忽略细节的根源
1、物质基础因素 
2、社会浮躁因素 
3、文化特征因素	

四、为什么要进行细节管理——竞争环境之变
1、竞争走向垄断 
2、利润趋近于零 
3、市场标准日渐提高 
4、产品高度同质化 
5、服务的标准化及人性化 
6、精细化管理时代来临 

五、如何进行细节管理 
1、细节是认真的态度 
2、细节是科学的方法 
3、如何培养员工的细节意识
4、管理者的细节管理：高管层、管理层、职员层 
六、细节感悟30条及现场交流
--------------------------------------------------------------------------------------------

2005年11月18日	执行篇——《赢在执行》主讲：余世维  (中国管理教育第一人)

培训大纲:
==========================================================================================
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
案例&问题&分析 

二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程案例&问题&分析

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失 
1、不具备挑选人才的能力
2、缺乏对人才的信任

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题
2、员工等待老板自己发现错误
3、不注重也不开发他们的价值

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例&问题&分析&补充

六、管理者在执行过程中经常出现的盲点
1、Keymen的执行力是首要关键
2、执行力差，从经理到一线员工都有责任
3、用人第一个就是检查他的工作态度与价值观
4、统计一下部属一个月会讲出几个“借口”
5、众人说谎常常从领导开始
6、第一次偏差或脱离就要纠正
7、任何策略如果不执行，就是叫大家去送死
8、员工连老板都不相信，他怎么会有执行力呢
9、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造
10、领导要用光和热去感染员工
-----------------------------------------------------------------------------------------

报名电话：（020）87584950   87580496 （23线） 大会组委会：赵先生 陈先生 许小姐
报名传真：（020）87580496 


             报 名 回 执 表-- TEL/FAX:020-87580496

我单位共_____人报名参加2005年11月17日在深圳汪中求主讲的：【细节篇—《细节决定成败》】

我单位共_____人报名参加2005年10月16日在深圳余世维主讲的：【执行篇—《赢在执行》】 

企业名称：________________________________________________________________

联络人：___________________ TEL:_________________ FAX:____________________

参会人：______________ 职位：_________________ 移动电话：_________________

参会人：______________ 职位：_________________ 移动电话：_________________

参会人：______________ 职位：_________________ 移动电话：_________________

参会人：______________ 职位：_________________ 移动电话：_________________

参会人：______________ 职位：_________________ 移动电话：_________________

费用合计:__________元;交费方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、支票 □3、转帐