[课程收益]
· 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
· 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法平
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[课程大纲]
第一部分 物流与供应链管理概述
· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
· LM／SCM的国内状态和国际趋势
· 国家物流形式
· 先进企业物流改造带来的发展动力
· 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
· 企业供应链发展动态及背景因素分析
· 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析
· 企业物流和供应链管理水平受约素的原因
· 信息孤岛与鞭子效应
· 第三方物流及其评估与管理
· 典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
· 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
· 供应链管理的各个环节
· 供应链的运作与物流管理及维护
· SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
· 基于现状分析得出的
· 市场形式的要求
· 个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
· 集成供应链（如何集成）
· 辅助好供应商／打好物流起点的基础
· 处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物
· 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
· 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
· 上层机制
第六部分 成功供应链改造的集中分析
· 对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
· 企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）
· 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
· （如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）
· 企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
· 企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位
· 企业产品与行业特色约束
· 企业物流管理系统的建设与改造周期
· 物流管理的"二律背反说
· 人力资源与人才管理
· 企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾
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[讲师简介]
[邱伏生]
学历及培训资格：
工程硕士
中国机械工程学会物流工程分会理事；
上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家；
在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。
管理实战经验:
上海大众汽车 SANTANA 轿车零配件供应商工厂 厂长助理、生产经营厂长
EVERWELL（中国） 工程部物流项目主管
企业咨询经验:
· 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
· 参与联合汽车电子（UAES）有限公司西安厂物流管理与规划咨询项目。
· 主导BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理物流咨询与改造项目。
· 主导苏州旭电（Solectron）仓库管理与供应链管理咨询项目。
· 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。
注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
荣誉客户：
青岛海尔集团、广东美的集团、上海福斯油品、罗氏制药、无锡罗地亚化工、郑州宇通客车、汉高化工、BASF化工／维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、眼力健（杭州）制药、百得（苏州）电动工具、苏州旭电科技（Solectron）、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素、英维斯（青岛）控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔－阿尔卡特股份、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、日东电工、斯耐德低压终端、诺基亚苏州电信、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏－百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统等等。
[课程对象]
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员，物料及工程相关人员、工厂经理等
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[备注]
课程时间：2005年10月22-23日（星期六、星期日）
课程地点：上海市汉中路188号 青年文化活动中心二楼
课程价格：2800元/人（包括授课费、讲义、两天午餐等等）
咨询报名：中华品牌管理网
咨询电话：(0755)81502936 81502575
13590483190（值班手机）
报名方式：电话登记 ＞ 书面确认函 ＞ 凭确认函现场报到
联 系 人：陈小姐 ◆ 回复邮箱：hui_han@126.om
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· 集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果，为学员提供即刻运用，效益立显的实施工具和操作方法。
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