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Subject: =?GB2312?B?x+u9u9fcvq3A7bvyyfqy+rK/?=




-------------------- 生产一线★主管技能★提升训练 ------------------

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会务组织:广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司
时间地点: 2005年10月29-30日(周六、日)
时间地点: 深 圳 广 深 宾 馆
授课对象: 生产部门经理、主管,现场主管及生产领班
费    用: 1 8 0 0 人 / 2天 含培训费、教材费、证书、午餐费、课间茶歇
电    话: < 0 2 0 > - 8 5 2 3 9 5 2 1 、8 5 2 3 9 5 2 0  彭/段(生)
传    真:< 0 2 0 > - 8 5 2 3 9 5 2 0 
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课-程-目-标
 ★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
 ★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
 ★熟悉现场主管的七大管理职能
 ★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
 ★掌握现场主管的七大管理方法
 ★掌握质量与品质的控制方法
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培-训-内-容

第一讲 管理的基本概念
1、管理者必备的三种技能
2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型
4、现场测试:主管类型自检

第二讲 主管的基本要求
1、管理的角色与功能
2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养
4、现场测试:主管的涵养自检

第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用
2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由
4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用
6、现场操作:设定年度目标

第四讲 问题分析与改善的能力
1、问题的处理方法
2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业
4、改善现场操作:5w2h分析法

第五讲 组织与授权的能力
1、组织的能力
2、授权的能力
3、情景领导模式
4、现场操作:授权计划

第六讲 传达与沟通的能力
1、传达的能力
2、沟通的能力
3、冲突管理
4、现场测试:沟通能力自检

第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素
2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法
4、处置表现不良的部属

第八讲 激励理论现场模拟
1、如何激励部属
2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导
4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部
6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表

第九讲 自我革新的能力
1、要经常保持九种危机意识
2、在工作方面的五项自我评鉴
3、主管必须拥有四种勇气
4、要有再来一次的勇气
5、好主管应具备的素质
6、现场测试:工作的自我评鉴

第十讲 日常管理制度与组织结构
1、日常管理制度的建立
2、公司组织的结构内容及意义
3、组织运用原则制度与绩效
4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲 安全管理与劳动管理
1、工业安全安全生产教育制度
2、劳动定额
3、劳动组织与定员
4、现场测试:安全生产教育检查          
5、职工自我安全检查

第十二讲 5S活动---现场管理的法宝
1、5S的沿革和含义推行
2、5S的重要性
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的目的
5、5S的8大作用
6、5S与其他活动的关系
7、现场测试:生产现场5S检查
  
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1、对生产管理的认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
 
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度管制
2、生产管理组织
3、采购的原则
4、物料的分类管理
5、物料储存与管理的基本原则
6、工作方法:物料储存注意事项

第十五讲 质量与品质控制
1、质量及相关术语的定义
2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史
4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决
6、现场测试:质量控制要素检查
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★讲-师-介-绍:
张宗启先生,英国威尔士大学(UWCN)工商管理硕士,国家注册审核员,国家
注册管理顾问师,10多年培训咨询经验 ,现任广东省企业竞争力研究会副秘书
长,广州北鸣咨询特聘讲师。曾任世界知名企业PMC经理、 生产经理、培训经
理、总经理助理和咨询公司总经理,咨询培训服务的主要客户有:华强三洋、
康佳电子、汤姆盛电子、可口可乐公司、美的空调、中国电信、香港圣诺盟集
团、深圳长城地产、深圳新华书店、台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海
湾地产、等数百家企业……
张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际,在引进国内外先进的管
理理念、思辨模式的时候,启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒
体案例等互动手段,在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础
上更强调了过程的参与性。
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                  参-会-报-名-回-执(此表复印有效)

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