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-------------------- 生产一线★主管技能★提升训练 ------------------ -------------------------------------------------------------------- 会务组织:广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司 时间地点: 2005年10月29-30日(周六、日) 时间地点: 深 圳 广 深 宾 馆 授课对象: 生产部门经理、主管,现场主管及生产领班 费 用: 1 8 0 0 人 / 2天 含培训费、教材费、证书、午餐费、课间茶歇 电 话: < 0 2 0 > - 8 5 2 3 9 5 2 1 、8 5 2 3 9 5 2 0 彭/段(生) 传 真:< 0 2 0 > - 8 5 2 3 9 5 2 0 -------------------------------------------------------------------- 课-程-目-标 ★了解现场主管应具备的管理能力及技巧 ★掌握目标管理在生产管理中的运用方法 ★熟悉现场主管的七大管理职能 ★掌握生产现场管理的内容与5S管理法 ★掌握现场主管的七大管理方法 ★掌握质量与品质的控制方法 -------------------------------------------------------------------- 培-训-内-容 第一讲 管理的基本概念 1、管理者必备的三种技能 2、理想管理者的特点 3、管理者的人性特质主管的类型 4、现场测试:主管类型自检 第二讲 主管的基本要求 1、管理的角色与功能 2、主管的管理技巧和能力 3、主管的涵养 4、现场测试:主管的涵养自检 第三讲 目标设定的能力 1、目标管理的作用 2、设定个人目标的理由 3、组织推行目标管理的理由 4、目标管理的基本原则 5、目标管理的应用 6、现场操作:设定年度目标 第四讲 问题分析与改善的能力 1、问题的处理方法 2、问题的分析方法 3、生产作业中的作业 4、改善现场操作:5w2h分析法 第五讲 组织与授权的能力 1、组织的能力 2、授权的能力 3、情景领导模式 4、现场操作:授权计划 第六讲 传达与沟通的能力 1、传达的能力 2、沟通的能力 3、冲突管理 4、现场测试:沟通能力自检 第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力 1、激励因素 2、激发部属的积极性 3、指责部属的正确方法 4、处置表现不良的部属 第八讲 激励理论现场模拟 1、如何激励部属 2、如何作好教育训练 3、如何进行工作教导 4、如何培养新进人员 5、如何培养基层干部 6、现场模拟:如何指责部属 7、学习工具:培训计划表 第九讲 自我革新的能力 1、要经常保持九种危机意识 2、在工作方面的五项自我评鉴 3、主管必须拥有四种勇气 4、要有再来一次的勇气 5、好主管应具备的素质 6、现场测试:工作的自我评鉴 第十讲 日常管理制度与组织结构 1、日常管理制度的建立 2、公司组织的结构内容及意义 3、组织运用原则制度与绩效 4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录 第十一讲 安全管理与劳动管理 1、工业安全安全生产教育制度 2、劳动定额 3、劳动组织与定员 4、现场测试:安全生产教育检查 5、职工自我安全检查 第十二讲 5S活动---现场管理的法宝 1、5S的沿革和含义推行 2、5S的重要性 3、5S是企业管理的基础 4、推行5S的目的 5、5S的8大作用 6、5S与其他活动的关系 7、现场测试:生产现场5S检查 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1、对生产管理的认识 2、产能负荷分析 3、销售计划与生产计划 4、生产计划的准备工作 5、工作指派学习工具:产能负荷分析 6、学习工具:产品制造成本计划表 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1、生产进度管制 2、生产管理组织 3、采购的原则 4、物料的分类管理 5、物料储存与管理的基本原则 6、工作方法:物料储存注意事项 第十五讲 质量与品质控制 1、质量及相关术语的定义 2、品质管制的定义 3、品质管制的演进史 4、不良品质的来源 5、防止不良品的要决 6、现场测试:质量控制要素检查 -------------------------------------------------------------------- ★讲-师-介-绍: 张宗启先生,英国威尔士大学(UWCN)工商管理硕士,国家注册审核员,国家 注册管理顾问师,10多年培训咨询经验 ,现任广东省企业竞争力研究会副秘书 长,广州北鸣咨询特聘讲师。曾任世界知名企业PMC经理、 生产经理、培训经 理、总经理助理和咨询公司总经理,咨询培训服务的主要客户有:华强三洋、 康佳电子、汤姆盛电子、可口可乐公司、美的空调、中国电信、香港圣诺盟集 团、深圳长城地产、深圳新华书店、台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海 湾地产、等数百家企业…… 张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际,在引进国内外先进的管 理理念、思辨模式的时候,启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒 体案例等互动手段,在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础 上更强调了过程的参与性。 -------------------------------------------------------------------- 参-会-报-名-回-执(此表复印有效) 请填写以下“报名回执”回传我方传真:020-8523,9520,剩下的由我们来做 單位名称:______________________ 联系人e-mail:____________________ 联 系 人:__________ 联系电话:_____________ 传-真:_______________ 学员人数:_______人 费用总计:________元 付款方式:□转账 □现金 学員姓名:1._________ 学員姓名:2.__________ 学員姓名:3.__________
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