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  尊敬的朋友：

     您焦头烂额，手头总有一堆处理不完的事？
     您忧心忡忡，不知怎样才能留住优秀的员工？
     您高度紧张，担心自己的工作方法出了问题？
     您暗自渴望，谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？
     其实，一切非常简单，只要您拥有一套必备的管理工具，并持之以恒使用下去，就可以成功。

    “不会使用工具是管理者最容易犯的一个错误”
    “中国最成功的管理大师”——宋新宇博士，向你推荐
    《有效管理者的八大工具》VCD教程——简单易行，但卓有成效。

     这些工具能让你，比普通管理者效率提高十倍！
     这些工具能让你，轻松找到眼前问题的答案！
     这些工具能让你，有更多的时间来享受生活！
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  核心内容：

  有效管理者应遵循的7个为人处世原则
     结果导向——唯有结果才有意义
     服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
     集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
     利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
     建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
     正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
     充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做

  有效管理者必须完成的5个任务
     制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标
     组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 
     合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
     有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
     培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系

  有效管理者必须掌握的八大工具
     ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会
     “我们不应当做什么？”
     目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
     高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
     报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
     岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设
     业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
     预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。
     预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
     个人工作方式——Don't work harder, work smarter（巧干胜苦干）!

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