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001 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件) |
002 麦肯锡-内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 |
003 麦肯锡-内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型 |
004 麦肯锡-战略咨询培训手册 |
005 麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册 |
006 麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册 |
007 麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册 |
008 麦肯锡-业绩管理手册 |
009 麦肯锡-新员工培训手册 |
010 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 |
011 麦肯锡-工具与方法内部工作手册 |
012 麦肯锡-综合技能培训材料 |
013 麦肯锡-战略讲稿 |
014 麦肯锡-营销研究工具 |
015 麦肯锡-市场营销战略全套分析模型 |
016 麦肯锡-市场研究方法 |
017 麦肯锡-市场细分 |
018 麦肯锡—企业战略规划模板 |
019 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题 |
020 麦肯锡—精细运营系统解决方法 |
021 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 |
022 麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册 |
023 麦肯锡--康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 |
024 麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册 |
025 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程 |
026 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 |
027 麦肯锡-宽带接入平台 |
028 麦肯锡-昆明本地网BPR项目方案 |
029 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 |
030 麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英) |
031 麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念) |
032 麦肯锡-云南电信KPI方案 |
033 麦肯锡-中国电信 计费和帐务管理流程手册 |
034 麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告 |
035 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 |
036 麦肯锡-中国电信-客户生命周期管理(培训) |
037 麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版) |
038 麦肯锡-中国电信市场分析报告 |
039 麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略 |
040 麦肯锡-上海联通固定市场举措 |
041 麦肯锡-中国联通组织结构报告 |
042 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 |
043 麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页 |
044 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 |
045 麦肯锡-西南证券的人力资源战略 |
046 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 |
047 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 |
048 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 |
049 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 |
050 麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理 |
051 麦肯锡-公共电视运营模式 |
052 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告 |
053 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构 |
054 麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会 |
055 麦肯锡-制定制胜的市场营销策略 |
056 麦肯锡-中粮集团战略咨询报告 |
057 麦肯锡-中粮业绩管理 |
058 麦肯锡-CRM行业趋势 |
059 麦肯锡-crm研究报告45页 |
060 麦肯锡-关于软件行业的研究报告 |
061 麦肯锡-中国物流市场研究报告 英文 |
062 麦肯锡-上海国际汽车城开发建设方案 |
063 麦肯锡-信虹住宅战略咨询中期报告 |
064 麦肯锡-临港方案 |
065 麦肯锡-LG战略报告 |
066 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程 |
067 麦肯锡-兴唐战略规划_附战略、财务规划模板 |
068 麦肯锡-润滑油战略 |
069 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告 |
070 麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA) |
071 麦肯锡-三星战略TO西门子 |
072 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇 |
073 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 |
074 麦肯锡-pc咨询方案 |
075 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 |
076 麦肯锡-联想报告_建立成功的财务管理体系 |
077 麦肯锡—联想集团三年规划战略 |
078 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 |
079 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 |
080 麦肯锡-联想事业部战略规划报告 |
081 麦肯锡—平安保险2002工作计划报告 |
082 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 |
083 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 |
084 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 |
085 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 |
086 麦肯锡—平安保险招聘手册 |
087 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 |
088 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 |
089 麦肯锡—汽车产品开发流程 |
090 麦肯锡—人力资源最佳典范 |
091 麦肯锡—软件业如何走出困境 |
092 麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略 |
093 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告 |
094 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系 |
095 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 |
096 麦肯锡—实达阶段一报告 |
097 麦肯锡—实达项目启动报告 |
098 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势 |
099 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 |
100 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 |
101 罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》 6个文件 |
102 罗兰贝格-提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年 |
103 罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题 |
104 罗兰贝格—咨询工具箱 |
105 罗兰贝格-标准项目建议书模板 |
106 罗兰贝格—供应链重组培训材料 |
107 罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理 |
108 罗兰贝格-人力资源管理总框架 |
109 罗兰贝格—图解消费者需求 |
110 罗兰贝格—战略分析内容和工具 |
111 罗兰贝格-整合营销内部培训 |
112 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告 |
113 罗兰贝格-宗申 摩托车业务品牌战略项目 |
114罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析 |
115 罗兰贝格-山东移动客户关系管理 |
116 罗兰贝格-中国纺织进出口总公司五年战略规划 |
117 罗兰贝格-德隆人力资源管理体系 |
118 罗兰贝格-南航战略发展规划中期报告 |
119 罗兰贝格-通用技术集团发展战略 |
120 罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南 |
121 罗兰贝格-宝钢国际咨询报告 |
122 罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 |
123 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告 |
124 罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书 |
125 罗兰贝格—供应链管理 |
126 罗兰贝格-供应链与人力资源 |
127 罗兰贝格-华润万佳咨询报告1 |
128 罗兰贝格-华润万佳咨询报告2 |
129 罗兰贝格-华润万佳咨询报告3 |
130 罗兰贝格-市场效率调查 |
131 罗兰贝格-网络经济研究报告 |
132 罗兰贝格-西北实业公司战略1 |
133 罗兰贝格-西北实业公司战略2 |
134 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系 |
135 罗兰贝格--协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 |
136 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划 |
137 罗兰贝格-雅戈尔最终报告 |
138 罗兰贝格-宇通客车战略研讨会 |
139 罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告 |
140 罗兰贝格-长虹电池方案 |
141 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 |
142 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计 |
143 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 |
144 罗兰贝格—长虹事业部制建议书 |
145 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案 |
146 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案 |
147 罗兰贝格—如何在日本市场获得成功 |
148 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告 |
149 罗兰贝格-中小型企业战略和管理问题研究报告 |
150 科尔尼-德隆战略采购培训 |
151 科尔尼-行业整合周期曲线 |
152 科尔尼-东风汽车战略咨询报告 |
153 科尔尼-给方正作的咨询方案 |
154 科尔尼-给一拖的战略采购评估(中文) |
155 科尔尼—华侨城发展战略 |
156 科尔尼-中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告 |
157 科尔尼-企业增长组合战略理论框架 |
158 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略 |
159 科尔尼-万向项目建议书 |
160 科尔尼-西北四省水泥市场进入战略 |
161 科尔尼-中国一拖企业扭亏战略 |
162 科尔尼-招聘战略 |
163 科尔尼—并购的终极状态 |
164 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 |
165 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 |
166 波士顿-汇源增长战略PART1. |
167 波士顿-汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3. |
168 波士顿-汇源it评估及建议PART2 |
169 波士顿-004年3月中国寿险业分析报告 |
170 波士顿-供应链管理 |
171 波士顿-互联网战略资料 |
172 波士顿-品牌资料 |
173 波士顿-中国网通:战略咨询报告完整版1 |
174 波士顿-中国网通:战略咨询报告完整版2 |
175 波士顿-中国银行战略计划署2003年9月 |
176 波士顿-电信业的竞争战略 |
177 波士顿-某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计 |
178 埃森哲-管理顾问入门第一 |
179 埃森哲-管理顾问入门第二 |
180 埃森哲—咨询顾问生涯 |
181 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力 |
182 埃森哲—组织设计的指导思想 |
183 埃森哲-《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 |
184 埃森哲-给深圳机场的战略建议书 |
185 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 |
186 埃森哲-家电物流业研讨会报告 |
187 埃森哲-中国电信市场营销再造项目 |
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197 毕马威-全套内部培训教程8个文件(如何写建议书) |
198 毕马威-IT规划方案教程 |
199 毕马威-XX集团战略汇报 |
200 毕马威-财务分析培训 |
201 毕马威-广东移动未来流程 |
202 毕博-供应商管理服务 |
203 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿) |
204 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案 |
205 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 |
206 毕马威—正泰集团数字化诊断报告 |
207 普华永道-项目管理文档9个文件 |
208 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件 |
209 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理 |
210 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理 |
211 普华永道-财务管理最佳实践之项目 |
212 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理 |
213 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理 |
214 普华永道-财务管理最佳实践之总账 |
215 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书 |
216 普华永道-6sigma实施项目建议书 |
217 普华永道-本钢信息化方案 |
218 普华永道-财税专题 |
219 普华永道-中石油财务信息系统设计报告 |
220 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006 |
221 普华永道-战略分析框架 |
222 普华永道-给华凌空调的战略诊断 |
223 普华永道-给美的的物流规划报告 |
224 普华永道-供应链管理 |
225 普华永道-京东方战略报告最终版 |
226 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书 |
227 普华永道-汕头XX集团项目建议书 |
228 普华永道-四川天歌集团生产计划管理 |
229 普华永道-天歌集团成本管理流程 |
230 普华永道-天歌集团供应商管理 |
231 普华永道-天歌科技人力资源管理 |
232 普华永道-业务流程重组的方法 |
233 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告 |
234 普华泳道-鲁能帆茂物流规划 |
235 普华永道—裁员管理 |
236 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案 |
237 安达信-东方通信项目全部30文件 |
238 安达信-和光物流咨询报告5个文件 |
239 安达信-小天鹅咨询方案6个文件 |
240 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案 |
241 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信 |
242 安达信-业务流程优化设计培训 |
243 安达信-战略培训 |
244 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页 |
245 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页 |
246 安达信-贵州轮胎项目启动资料 |
247 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化 |
248 安达信-绩效管理 |
249 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction |
250 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》 |
251 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍 |
252 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 |
253 安达信-雅戈尔最终报告 |
254 安达信-战略采购的方法和流程 |
255 安达信-中石化组织结构咨询报告 |
256 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告 |
257 安达信—丽珠集团咨询方案 |
258 安达信—某软件公司的咨询方案 |
259 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P) |
260 安达信—转变促成的基本方法 |
261 德勤—神马集团资料82个文件 |
262 德勤-激励机制 |
263 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一 |
264 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二 |
265 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三 |
266 德勤-信用风险管理 |
267 德勤—企业评估指标 |
268 德勤—企业组织结构和部门职能 |
269 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司 |
270 德勤—证券公司流程再造研究报告 |
271 德勤—中国石化财务控制咨询方案 |
272 德勤-日本沃尔玛 |
273 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统 |
274 hay group-绩效管理体系方法论 |
275 hay group-薪酬标杆 |
276 IBM-项目经理培训7个文件 |
277 IBM-内部咨询培训 |
278 IBM-演示培训 |
279 IBM-营销战略纲要 |
280 IBM-产品差异化模型($appeals) |
281 IBM-李宁集团品牌与营销策略 |
282 IBM-李宁管控模式之一(北体组织) |
283 IBM-李宁集团公司战略 |
284 摩根-ipo介绍 |
285 摩根-中国互联网报告2004 |
286 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版) |
287 摩根-中国物流报告译稿 |
288 奥美-360度品牌管理 |
289 奥美-360度品牌管理内培训 |
290 奥美-流程制作过程简介 |
291 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 |
292 奥美-向通用电气学习 |
293 奥美-新浪网市场推广建议 |
294 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案 |
295 奥美-左岸咖啡馆PPT |
296 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美 |
297 奥美-创意的概念 |
298 奥美-创意培训资料 |
299 奥美-丹枫白露品牌规划 |
300 奥美-奥美的策略蓝图 |
301 奥美-奥美的观点 |
302 奥美-奥美的品牌管家 |
303 奥美-贩卖创意 |
304 奥美-高科技产品市场营销基础 |
305 奥美-广东电信品牌策略 |
306 奥美-广告调查 |
307 奥美-M3特区推广初次提案 |
308 奥美-互动行销原则与技巧-奥美 |
309 奥美-建立伊利品牌方案 |
310 奥美-科龙传播策略 |
311 奥美-媒介蓝图 |
312 奥美-品牌的故事 |
313 奥美-品牌与维护 |
314 奥美-平面广告执行技巧 |
315 奥美-如何与客户开会 |
316 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建 |
317 奥美-CRM |
318 奥美-天津一汽 |
319 奥美-眼贴膜软文全系列 |
320 奥美-整合行销传播系统 |
321 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书 |
322 远卓-深圳某公司咨询方案 |
323 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总 |
324 远卓-中远房产报告 |
325 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》 |
326 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》 |
327 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书 |
328 远卓-汽车行业零配件市场分析 |
329 远卓-东方通信项目建议书 |
330 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议 |
331 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告 |
332 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 |
333 管理咨询行业发展报告2003 |
334 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解 |
335 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P) |
336 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件) |
337 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告 |
338 HJCY-产业集群研究报告 |
339 HJCY-长城公司人力资源诊断报告 |
340 HJCY-新奥集团员工诊断报告 |
341 HJCY-新奥集团组织机构调整方案 |
342 HJCY-中青旅战略困境研究报告 |
343 HJCY-维维豆奶营销战略报告 |
344 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿 |
345 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告 |
346 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告 |
347 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件 |
348 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告 |
349 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 |
350 BDZH--鞍钢新轧营销战略 |
351 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告 |
352 BDZH-成都飞机制造工业公司报告 |
353 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告 |
354 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告 |
355 BDZH-鲁能战略梳理报告 |
356 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页 |
357 BDZH-洛铜人力资源战略规划 |
358 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页 |
359 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计 |
360 BDZH-中富证券最终报告 |
361 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案 |
362 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案 |
363 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告 |
364 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告 |
365 XHX-东滩公司发展战略定位综合 |
366 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) |
367 XHX-管理董事會和董事長(15篇文章) |
368 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告 |
369 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报 |
370 XHX-海信股票期权激励方案 |
371 XHX-motorola团体直销模式设计 |
372 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理 |
373 XHX-北京贝尔人力资源 |
374 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页 |
375 XHX-湖南电广传媒组织结构设计 |
376 XHX-泸洲老窖中长期发展战略 |
377 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 |
378 XHX-桑普电器营销战略报告 |
379 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书 |
380 XHX-北京李宁KPI指标体系 |
381 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告 |
382 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书 |
383 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部) |
384 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告 |
385 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 |
386 XHX-三木集团:岗位评价方法培训 |
387 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书 |
388 XHX-三木集团--绩效考核实务培训 |
389 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询 |
390 XHX-战略咨询方法及实例 |
391 XHX-中国房地产行业研究报告 |
392 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 |
393 XHX-新华信战略咨询工具模型 |
394 汉普-竞标三九3个文件 |
395 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 |
396 汉普-白沙方案 |
397 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 |
398 汉普-物流管理培训资料 |
399 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM |
400 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报 |
401 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件 |
402 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择 |
403 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义 |
404 北大光华-渠道管理概述课堂讲义 |
405 关于电工方面:长城电工6个文件 |
406 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义 |
407 管理咨询行业发展报告2003年度 |
408 AMT星牌建材项目建议书 |
409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告 |
410 IDC世界网络安全市场分析报告 |
411 MOTOROLA内部控制标准内控标准 |
412 Oracle珠江啤酒ERP系统 |
413 SAP 中国移动(香港)项目建议书 |
414 BCG 中国寿险业分析报告_2004 |
415 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 |
416 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 |
417 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书 |
418 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页 |
419 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 |
420 安盛-管理顾问有限公司 做的项目建议书 |
421 安盛-新天项目建议书 |
422 安永-移动业细分 |
423 别克品牌整合营销传播策划 |
424 春兰品牌理念提案 |
425 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告 |
426 当代中国社会阶层结构研究报告 |
427 电通-海尔年度传播方案 |
428 电通-2001年海尔品牌发展规划 |
429 电通-恒安集团广告方案 |
430 电通-雪花啤酒传播策略( |
431 方正电脑品牌传播沟通建议 |
432 高井电厂项目建议书wj2.rtf |
433 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿 |
434 高盛为中国电信做的报告 |
435 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 |
436 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT) |
437 翰威特项目建议书(东大) |
438 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告 |
439 华润集团的资本运作 |
440 华信惠悦-资产负债模型(Asset Liability Model) |
441 华信惠悦-民生银行人力资源规划 |
442 华信惠悦-民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页) |
443 惠普-广州医药物流改造项目书 |
444 惠悅-中國移動(香港)公司人力資源管理報告 |
445 惠悦-平安保险KPI指标例子 |
446 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析 |
447 金鼎公司企业发展战略咨询全程 |
448 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告 |
449 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 |
450 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 |
451 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe |
452 企业变革框架_安达信 |
453 人力资源管理(北大) |
454 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料 |
455 韬略咨询业务推介手册 |
456 物流咨询师培训讲义 |
457 伊莱克斯3-15方案-盛世长城 |
458 智威汤逊培训手册 |
459 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告 |
460 中国零售业发展调查 |
461 中国媒介调查的基本情况 |
462 中国网通公共传播项目策划 |
463 中金2003通讯设备行业报告 |
464 中金2004家电研究报告 |
465 中金公司-汽车零部件报告 |
466 中金公司-乳品行业报告 |
467 中银-2003中国彩电行业分析 |
468 中咨-中国建材行业展望报告(2002) |
469 安利的獎金制度 |
470 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page |
471 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究 |
472 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案 |
473 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册) |
474 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册) |
475 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 ) |
476 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报 |
477 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗 |
478 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表 |
479 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理 |
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482 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径 |
483 咨询行业分析报告2003上 |
484 咨询行业分析报告2003下 |
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489 IBM 渠道管理 |
490 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002) |
491 网络游戏行业研究报告2004年.pdf |
492 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) |
493 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法 |
494 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型 |
495 董事任职资格 |
496 IBM-客户需求分析(华为) |
497 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911 |
498 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925 |
499 新华信-李宁第三阶段汇报1026 |
500 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116 |
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