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Subject: =?gb2312?B?uanTpsnMudzA7dPrssm5urPJsb69tbXNvLzHyQ==?=
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供应商管理与采购成本降低高级研修班 | |
| [主办单位]: | 易腾企业管理咨询有限公司 |
| 课程简介: | |
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系 | |
| 课程大纲: | |
1、采购的新型理念 ◆采购系统设计的指导思想 ◆供应链系统的目标 ◆供应链系统的设计 2、采购核心价值与采购成本控制 ◆采购条款及与供应商关系策略 ◆采购流程的合理化设计 ◆采购中的成本影响因素分析 ◆如何降低采购成本 ◆供应商通常依据哪些要素进行报价 ◆三方报价与价格分析工具的制定 ◆如何分析供应商的价格市场定位与走向 ◆如何运用价格分析工具来分析报价 ◆工作流程及实施技巧 ◆价值分析/价值评价（VA/VE） ◆成本降低方案（Cost Down Program） ◆价格分析与控制 3、采购谈判技巧 ◆谈判的步骤 ◆如何掌握卖方真实的销售心理 ◆利用买卖双方的优劣进行谈判 ◆如何利用上级的权限进行议价 ◆采购谈判技巧的"规则" ◆有效谈判应注意的事项 ◆买方占优势时应采用何种采购策略 ◆卖方占优势时应采用何种采购策略 4、供应商选择与管理 ◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 ◆供应商开发与认可程序 ◆采购商业体系、质量体系的构建 |
◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、服务、质量审核要素 ◆批量生产中供应商的日常管理 ◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 ◆案例分析 5、如何管理供应商 ◆建立对供应商管理之制度 ◆供应商之交期管理（Delivery） ◆供应商品质管理（Quality） ◆供应商成本管理（Cost） ◆供应商服务管理（Service） ◆主要供应商管理 ◆建立与策略性供应商的伙伴关系 ◆如何管理单一供应商 ◆如何与供应商谈判 ◆案例研讨：供应商管理 6、如何进行供应商绩效评估 ◆建立供应商绩效考核标准 ◆供应商绩效分析 ◆如何进行供应商绩效评估 ◆如何奖励供应商 ◆如何淘汰不良供应商 ◆如何协助供应商改善绩效 ◆如何进行供应商发展 ◆案例研讨 7、采购管理效能评估 ◆采购管理效能评估的方法 ◆采购人员的绩效评估 ◆杜绝无效的采购行为 8、综合案例分析与实际问题解答 |
| 导师简介: | |
jack.wu，易腾管理顾问高级顾问师、专业课程讲授专家。物流与供应培训顾问项目经理，澳大利亚梅铎大学MBA。曾担任IBM中国区采购总监。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，吴老师特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题，精心设计了各类培训课程。曾经讲授及辅导过的企业有：IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁、可口可乐、Cadbury（吉百利）、富士高集团、顺德美的空调、厦华集团、汉高、中原油田、中国万达集团、中国铝业、北汽福田、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等，并辅导家乐福、林德叉车、Alcon等十余家企业建立采购与物流系统。 | |
| 课程时间/地点: 10月29-30 上海 | |
| 课程费用: 1980元/人 四人以上参加,赠送一名免费名额 | |
| 咨询/报名电话:：谢小姐 [节假目不休,欢迎来电咨询] | 电话：010-51806791 传真：010-51806793 |
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