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生产计划与物料控制
培训时间：2005年11月12-13日 ■上课地点：广州市侨鑫教育基地 ■主办单位：广州精益管理咨询有限公司 报名热线：Tel:020-34817569 、89821208 ■咨询联络人：张小姐、包先生 培训费用：1800元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程目标： 1、让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2、如何制订切实可行的物料需求计划 3、如何用最小的库存来满足生产之订单 4、解决企业在制品库存问题5、切实有效地降低企业物料成本
课程大纲： ◆生产管理的范畴 生产的形态 生产管理的范畴 ◆企业有效的产销链接 明确的产销组织与部门间的沟通协调 销售计划、生产计划、出货计划的协调 定期产销协调会议制度 日常产销配合作业 ◆生产计划的实质 生产计划的内涵 生产计划的实质作用 生产计划的分类 生产计划的计划标准 ◆途程计划 途程计划的要点、内容及编制	◆生产能力与负荷计划 负荷计划的概念 负荷与产能的调整 负荷计划的拟定 ◆日程计划 日程计划的拟定 ◆生产计划的制订与实施 企业常见的生产异常 生产异常的改善对策 企业生产计划制订与实施的“游戏规则” 企业生产体系之危机管理 ◆企业物料管理的职能与精髓 企业物料管理过程 物料成本 “零库存”管理 ◆采购与供应商管理	企业活动 采购在企业活动中的作用 采购的定义 采购的产品组合与供应商组合 采购模式在企业中的应用 供应商质量保证 供应商质量评估 建立供应商阶段性评价体系 采购控制的基本原则 ◆原料库存与在制品库存控制方法 时间周期图控制法 主生产计划与生产指令 ◆案例说明： 上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施； TCL彩电事业部的在制品库存控制 广州番禺板田的原材料库存控制。
导师简介: 易先生常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

2005-10-3113:46:00