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Title: 全国职业经理人资格证书课程班

您好！translators@lists.oasis-open.org

全国职业经理人资格证书课程班

2005年11月19-20日

主办：香港光华管理学院

承办：广州精益企业管理咨询有限公司

你的公司有这样的困惑吗？你的管理层高效有力吗？

• 企业80％的竞争力是由占企业20％的管理人员产生的

• ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。

• 没有一支高绩效的职业经理管理队伍，缺乏管理、操作能力，有多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？疲于应付各种不应该出现的问题。

六天的时间，让您以及您的团队提高市场竞争力，实现从优秀到卓越！

 本课程已为近千名知企业中高层管理人员提供训练及认证，为数十家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。

为什么参加本课程

任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个因素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的培训。

本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理人需要具备的各项基本管理技能。经过有目的性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力的目的。

此次培训会议的训练特色

·操作性：管理技能是动手能力、实战能力。职业经理人管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

·改变行为：对企业来说，不能带管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

·理论结合实践：我们的培训讲师均受过系统全面的企业管理高等教育，一般都具有5-10年的各类企业（包括民营企业、大型上市公司乃至知名跨国企业）的管理实操经验，在这些企业担任从部门经理到总经理等各种主要职务，并曾服务过国内多家知名的咨询机构，这种丰富的理论功底和实操经验是我们服务企业的保证。

此次培训会议的训练大纲

管理技能一：角色认知

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

训练摘要：作为下属职业经理，应当是经营者的替身；作为同事职业经理，应当互为内部客户；

管理技能二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要：时间管理的四个原则；四代时间管理；时间管理规划；时间管理的改进方法。

管理技能三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能；

管理技能四：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系图；目标的执行；

管理技能五：激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。

管理技能六：绩效管理

为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。

训练摘要：绩效循环；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化；主基二元法与平衡计分卡。

管理技能七：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要：权力戒律；几种领导风格；下属发展的四个阶段；不同领导风格对不同下属的应用。

管理技能八：创新管理

市场竞争越来越激烈我们只有不断求新、求变才能取得更多的竞争优势

训练摘要：什么是创新管理、如何创新、创新的误区是什么？

管理技能九：授权

为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权“约定”。

管理技能十：团队发展

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

训练摘要：对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；处理团队冲突的几种方式。

管理技能十一：企业文化塑造

任何一个公司的发展从优秀到卓越从根本上讲是公司企业文化的形成和发展的固化过程，因而作为一个合格的职业经理人一定要有企业文化的观念和意识。

训练摘要：什么是企业文化；企业文化的作用；如何培养、推动公司企业文化的建立和发展。

管理技能十二：职业经理人要注意的几个管理误区

职业经理人在工作中经常会忽略的几个管理误区，在企业中只要加以注意完全是可以避免的问题，让你多加注意。

训练摘要：职业经理人要注意的几个管理误区列举、讨论.

证书颁发：

通过学习测试，测试合格者颁发由香港光华管理学院签署的全国职业经理人资格证书。

学员对象：企业总经理、副总、各部门经理（建议总经理带部门经理参加）

上课时间：2005年11月19-20日、 2005年12月17-18日、 2006年1月14-15日

上课地点：深圳北大研究院

收费标准：RMB3800元/人。（含六天培训费、资料费、午餐费、证书费）

咨询电话：020-89821208 、020-34817569、13711363776 联系人：包先生、 张小姐

传真：020-34817569

邮件：wmdm2008@yahoo.com.cn

从专业人才到管理高手

经理人综合管理能力提高培训班

引子：
世界首富比尔 . 盖茨——软件开发员出身
　　 今天的 . 比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克 . 韦尔奇——电气工程师出身
　　 他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

专业人才可以转型做管理高手吗？
　　 事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
　　 然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
　　 ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
　　 ◆ 失败的原因是什么？
　　 ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
　　 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

培训目的及 特点

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。 从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。 目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标， 组建一个高效团队，实现组织效率的最大化 从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

·系统性：

企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

· 改变行为 ：

对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

·实践 操作性 ：

管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

本次的培训主要内容：

·自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。

·绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。

·团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

培训提纲：

·管理技能一：角色认知、管理心态的调整

企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。

训练摘要： 角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。

·管理技能二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达 10 倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要： 时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

·管理技能三：有效沟通
管理上有一个著名的双 50% ，即经理人 50% 以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的 50% 以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好下属吗？
训练摘要 ：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；

·管理技能四：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

训练摘要： 目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；

·管理技能五：激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

训练摘要： 激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。

·管理技能六：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要： 领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导

·管理技能七：团队建设

将 500 个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

训练摘要： 高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设

讲师介绍：

李 先生

实战型培训专家；香港光华管理学院客座教授；工商管理硕士；美国 AITA 认证国际职业培训师（ PTT ）；高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在深高速、深南招商集团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监等职位。

对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确实际。

擅长课程： 《职业经理人资格认证》、《品牌管理》 、 《 领导力训练 》 、 《 销售精英培训 》《时间管理》 、 《 目标管理 》 、 《企业文化》、《团队建设》、《 沟通技巧 》 、 《 全面服务管理 》 等。

培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

培训或咨询过的企业有：

中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、 金碟软件（中国）有限公司 、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团有限公司、太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、 TCL 集团、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、 创维集团 等。

主办单位： 广州精益企业管理咨询有限公司

学员对象 ： 企业副总、各部门经理及各类专业技术管理人员

时间： 11 月 26-27日 (9:00-12:00 13:30-17:00)

培训地点： 深圳市福田区红树林路地铁车辆段运营综合楼

● 会务报名

1 ．报名时间：即日起至 2005 年 11 月 25 日

电话：(020)3481 7569 、8982 1208、13711363776 会务联系人：包先生、张小姐

2. 费用： 1800 元 / 人 ( 含培训费、资料费、午餐费 )

3. 报名方式 : 电话登记 --> 发出会务确认函 --> 转帐报名

2005-11-0101:47:08