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Co:    上海强思企业管理咨询有限公司培训部
Tel:   021-63594039、63583669
Fax:   021-63581637、63584150
		

		
                                 近  期  培  训  信  息
 
课程编码     课程名称	           开课日期   开课地点 课程时间  讲师	 价格


SCE4	 高级秘书技能特训	  11.4~11.5    上海	2天	姚老师	￥2800
SCC14	 供应商质量管理	          11.25~10.26  上海     2天	曹老师  ￥3000
SCB11	制造业供应链与物流管理	  11.25~11.26  上海	2天	朱老师	￥3000
SCF01	制造型企业项目管理	  11.29~11.30  上海	2天	刘老师	￥3500



						
						
 
                                  制造业供应链及物流管理


培训时间：2005年11月25～26日               培训地点：上海市青年活动中心
『课程目标』


本课程让学员了解现代物流管理是一个从市场预测、产能规划、采购、产品开发、物料管理及至废物处理的综合性系统；并抓住物流管理要素-信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势。
『适合参加对象』
物流经理、主管，生产、物料和仓储活动相关人员、采购或供应商管理人员等。
『课程大纲』
 
l	现代物流及供应链概论
2	从物流到供应链
2	物流在供应链系统中的重要性
2	供应链物流系统设计
2	供应链管理关键在于整合资源
l	企业物流与物流企业
2	企业物流概述 
2	企业物料供应
2	生产物流管理
2	物流配送中心管理
2	第三方物流及第四方物流
2	物流设施与设备
l	供应物流控制
2	供应物流控制
2	现代企业物流—物料需求计划(MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）
2	进货量与库存量控制技术
l	物料储存与库存管理
2	库存管理的基本概念
2	企业库存管理
2	物料入库控制
2	物料出库控制
2	物料储存规划与质量控制
2	物料工废、料废、补料、退料与外发加工业务的规范操作
2	供应链管理模式下的库存管理
l	生产过程中的物流管理
2	准时化生产方式（JIT）与在制品占用的控制
2	看板管理
2	柔性计划与均衡生产
2	工序设计与布置合理化
2	MRPⅡ与JIT结合案例
l	物流成本管理 
2	物流成本管理构成
2	 物流成本控制方法
l	供应链管理模式下的物流管理
2	企业战略伙伴关系的建立
2	供应链节点企业物流管理
2	成品物流管理


 
『讲师介绍』Mr. Zhang
学历：物流管理硕士。
现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；某全球500强企业亚太区高级供应链经理；
工作经历：有多年的生产和物流管理领域的工作经验，曾先后服务于日本独资企业三美电机任设备和工艺经理、物料计划经理，美国独资企业摩托罗拉物流中心、工程部高级工程师、主管和项目经理，物流与采购经理、(供应链管理)/ERP(企业管理系统)解决方案部中国区经理，并实施企业管理解决方案(经营管理、采购物流和供应链管理培训/电子商务解决方案)；即后为某全球500强公司在华大型企业全面负责两年的ERP 系统的规划设计、项目建立、管理实施、流程管理、系统建设和持续改进；并为很多著名企业提供ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的物流与供应链管理设计和实施；
辅导及培训特点: 张先生致力于把西方先进的管理观念运用于中国企业，受国内很多企业邀请作深入研究和现场指导。所授课程操作性非常强，反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。张先生现为上海强思企业管理咨询有限公司精益与供应链管理高级培训讲师;
专长辅导及培训项目：精益物流和供应链管理体系，特别是跨国或集团性生产企业的物流管理及其中的主要领域，如库存、配运中心、计划和预测、规划设计等等；精益六西格玛管理的理论和应用, 不仅局限于生产环节；ERP系统和应用/信息化，特别是和物流供应链管理实际工作的结合。
『授课形式』
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
『报名详情』
收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）、三人以上团队￥2700/人
单位：上海强思企业管理咨询有限公司 开户行：中国建设银行上海黄浦支行新闸路办 账号：055724-00265014884



『客户报名须知』
1.	请填写好报名回执，我们会电话形式确认，以保证贵公司报名的有效性；
2.	请学员自带本公司存在的与课程相关的问题及资料，以便学员互动研讨；
3.	请学员朋友带好名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；
4.	请学员朋友整理好衣冠，拾好心情，课堂前后团队合影，制作学员通讯录和赠送相片留念；
5.	培训中放映的电子版本资料不提供复制；
6.	以下报名回执复印同样有效； 

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           报 名 回 执（请务必于开课前7天回复）


姓名	     性别	   部门/职位	      课程名称	     Tel	  Fax	     Email/手机
						
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培训负责人：	             公司名称：	                          公司地址：

★缴费方式： o 支票	o 现场缴费    o 汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）