在一個不確定且加速變化的十倍速時代，什麼是我們賴以為生的核心能力？有什麼是可以持久而不會被淘汰的專長？又有什麼可以一石二鳥，同時為個人及企業帶來效益？那就是五項修練的學習力！你願意為個人及組織的生涯規劃而投資嗎？我們將帶領你進入五項修練的世界，你將會經歷前所未有的學習體驗過程，重新審視自己的生命結構，並以嶄新的視野看待你及你所屬的企業！我們誠摯地邀請您，為自己的未來做出對的選擇！
組織學習的手法與心法，也是企業生存發展的必要裝備，藉由五項修練工具的整合運用，將可啟動組織成功的良性循環， 透過 團隊學習 提升人際互動的品質，進而 改善心智模式 提升決策的品質，再運用 系統思考 加強行動的品質，最後藉由 自我超越、建立共同願景 ，促進結果的品質，如此相互影響，成為良性的循環。
因此如能培養出組織學習的教練人才，將會大幅提升組織運作的效能與品質，除了可以儲備領導人才外，還可培育師資，為企業創造學習型組織管理的核心能力，並滿足廣大組織成員的學習需求。
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我們採用第五項修練一書對領導者所需培養的三項能力為主軸（了解複雜---Understanding
Complexity、茲育熱望---Aspiration、開創交談---
Generative Conversation的能力），設計一完整的教練培訓計畫，藉以培養教練引導的能力，使學員具備在企業內自行推展並應用學習型組織管理的技巧、方法與正確的心態，除了能加強組織運作的能力外，在面臨變化越來越快的未來環境裡，可以有預應(Proactive)未來的行動力。
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階段
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課程名稱
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內 容
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說 明
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時
數
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核
心
手
法
工
具
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系統思考
研習營
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．學習型組織簡介
．系統循環圖演練
．啤酒產銷模擬遊戲
．系統基模工具及練習
．企業案例說明講解
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系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，透過啤酒遊戲體會混亂背後的新秩序，藉以培養動態思考及見微知著的能力。
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2/22,23
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團隊學習
工作營
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．思惟模式的轉換
．推論階梯&懸掛假設
．有效的會議溝通
．辯護與探詢的演練
．團隊關係發展的方法
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團隊學習是啟動組織深層溝通的一把鑰匙，熟悉心智模式的方法與技巧，將有助於跨部門的溝通與協調，減少誤會與不必要的摩擦。
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3/22,23
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願景領導
修練營
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．提高執行力的良方
．釐清個人願景
．領導的五種方式
．願景共享的激勵方法
．願景匯談與分享技巧
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一種新的願景領導方式，正逐漸取代舊有的管理信條，在組織中建立盟約關係取代傳統的契約關係，將可有效降低離職率，並且激發出員工對工作的熱望，提高員工的參與度，發揮員工的創造力。
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進
階
心
法
演
練
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五項修練
的心法
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．再探啤酒遊戲
．系統思考與心智模式
．眼罩深度聆聽練習
．深度匯談演練場
．組織的創造性張力
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五項修練就如同人的五隻手指頭一樣，必須靈活的加以運用，在學習型組織的心法原則下，，我們有機會引導組織發揮最大的創造力，體驗生命高層的意義。
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演練場與
學習實驗室
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．行動中(前)的學習
．管理演練場的原則
．管理模擬飛行器試飛
．學習實驗室探索學習
．集體反思與共同思考
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演練場及學習實驗室是組織在實驗各項創新的制度，發展新的組織群我關係，所不可或缺的必要場景，不但會大幅加速思維改善的速度，更能發展出創新的集體心智模式，超越多年的組織屏障。
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學
習
教
練
技
巧
養
成
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學習教練
的心法
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．角色、定位與心態
．如何設計LO活動
．LO的機會與挑戰
．教練引導的技巧
．ORID提問工具
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組織學習的教練必需認清自己的角色，並以中立的態度面對組織內似是而非的問題，並藉由五項修練的工具，設法轉移過去的思惟模式，逐步使組織走向學習而非裁員之路！
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7/21,
22
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創建學習型
組織的架構
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．在組織內的推動架構
．找尋高槓桿的切入點
．如何與管理系統結合
．創建實踐案例分享
．組織學習的迷思
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說明在企業內創建學習型組織的推動架構，並深入探討如何突破組織的學習智障，及有效的切入點，並由教練實際分享2~3個實踐案例，供學員參考應用之。
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學習教練
的經驗傳承
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．課程設計的重點
．教練的模擬演練
．臨場處理的技巧
．如何面對企業內訓
．如何處理組織慣性防衛
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組織學習的核心課程與活動，背後有其重要的假設與LO的基本精神，教練需要更進一步的體會並了解到，課程設計的原則，才能在臨場因地制宜的活用。
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8
/26,27
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註：1. 本訓練課程，每月舉行一次，每次進行2~3天，上課時間為9:00~17:00。
2. 本訓練課程，會有兩次外宿的封閉式培訓，晚上會安排課程或影片欣賞。
3. 曾經參加過學習型組織核心課程者，可從進階心法階段開始上課，費用補足差額即可。
4. 課程結束後，由羽白頒發學習教練資格證書。
課程資深教練群：
劉兆岩
先生：現任 羽白國際管理顧問公司 總經理
莊志忠
先生：現任 羽白國際管理顧問公司 首席顧問
王仲綏
先生：現任 羽白國際管理顧問公司 團隊引導師
參加人員條件：
★ 曾在各類型組織工作經驗達5年以上，有教學或管理經驗者為佳，並且具有強烈的自我學習意願者。
★ 公司或組織積極培養的重要幹部，希望能提升為高階管理人員，並且具有強烈的自我學習意願者。
★ 必須由羽白教練群親自面試，通過面試資格者才可參加。
研習地點：
北部各大訓練中心，或合適的訓練場所。
計劃時間：
養成訓練時間為2006年2月至８月
計劃費用：
每人NT$ 80,000元（含稅、教材、餐點、兩次會議住宿費用）
參加辦法：
本訓練課程採取先報名繳費。
傳真報名：02-29117953
洽詢電話：02-29117941 張小姐
付款方式：銀行匯款
銀行名稱：萬泰銀行 新店分行
戶 名：羽白國際管理顧問有限公司
帳 號：039-11-80075-0-0
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