=?GB2312?B?z9azodb3udzIq8PmxNzBptG1wbc=?=

[=?GB2312?B?us+0tLvUu82jus/Ws6HW97ncyKvD5sTcwabRtcG3?= <kkk@fggilhk.com>]

作为华南地区一流的面向制造业管理顾问公司
我司着重向您承诺：凡参加我司培训的学员如不满意者可获部分或全部退款，详情请点击。
                                   
                                     现场主管全面能力训练
                                                               
                                                    主  办： 广州合创辉煌管理技术有限公司
                                                    地  点： 广州汇华大厦 
                                                    时  间： 2005年11月18-19日 
-------------------------------------------------------------------------------------------
    本课程融合现场管理，现场改善，领导能力，团队建设等精华内容特别为车间现场主管设计在300多
次的培训中，学员平均满意度为90分以上 来自施耐德、味可美、联合汽车电子、欧司朗佛山照明、阿法
泰克、摩托罗拉、派克电气、西门子光缆、马克柴油机、乐百氏、达能酸乳酪、先灵药业、艾利包装、
美微电子、金佰利纸业、百威啤酒，美的集团、中联集团科技，西恩迪蓄电池、西安沃尔沃、飞利浦照
明的超过3000名学员参加过这个课程。 

    车间干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等
要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题,那么
如何最大限度的利用现场信息，实施改善，确保质量、成本、交期的实现？
如何不断降低运营管理中的浪费，高效地利用现有资源？
如何加强领导能力训练，与下属和同事沟通，作出决策？
如何利用激励的方法提高员工的积极性?
如何有效的发现和解决现场问题？
如何教导员工正确的做事?

欢迎您参加 
------------------------------------------------------------------------------------------
培训内容：
1. 车间干部的角色定位
   现代生产管理的发展趋势
   何谓一流的现场
   车间干部的职责与作用

2. 车间日常管理金钥匙
   现场管理者的日常八管理
   高级操作工VS 现场的管理者
   现场管理者应该做什么，不应该做什么
   现场管理人员应具备的七大意识
   现场管理者的一天
   讨论：现场管理者自我画像

3. 工作教导-如何透过教导提高执行力？
   现场工作中常出现的问题
   员工为什么不愿做或做不好
   何时需要教导与培训
   工作教导四步曲
   作业标准书编写的要点
   演练
   工作教导演练
   面对面的指导技巧
   工作任务布置步骤与演练

4. 工作关系-如何管理问题员工？
   现场人际问题分析
   了解自己的人性特点
   人际问题处理的基本原则
   人际问题处理四步曲
   角色演练：

5. 工作激励-如何提高员工积极性？
   员工为什么积极性不高
   沟通与反馈的BEST技巧
   情境领导
   激励的基本原则与方法
   兴趣与正确的行为
   如何有效的激励下属
   模拟演练

6. 车间问题分析与解决
   有效的挖掘问题 
   如何从4M查核各个环节的问题
   如何寻找"三呆"，消除"三呆" 
   如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
   掌握问题的方法
   形势判断-现在应采取什么措施
   原因分析-寻找根源
   决策技巧
   制定计划 

7. 现场绩效管理系统
   PDCA---SDCA
   现场管理的绩效衡量
-------------------------------------------------------------------------------------------
培训讲师： Jack Wang　
    西安工业大学机械系学士、中国人民大学MBA硕士，CELEMI认证讲师，在国内知名航空研究所任职5年
，在美资和日资工作近5年，具有近10年以上的实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国
际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT、问题分析与解决KT法培训。曾有500余家企业邀请Jacky入厂内训，
其中包括（日资）索尼爱立信、（美资）通用半导体、（上市公司）中环高科、（瑞典）伊莱克斯、（美
资）美蓓雅、（民营）华立集团、（日资）郑州日产汽车、（德资）天津汉高、（民营）美的集团、（民
营）TCL集团、（台资）九维机电等知名企业。其讲课时，擅于运用真实的案例分析，语言简单而生动
--------------------------------------------------------------------------------------------
                       ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓

                                       传真至：020-38791987

我单位报名参加2005年11月18-19日 现场主管全面能力训练  费用：1800元/人；


单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿


参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元


参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════════

报名热线：  020-38863162                           网址： www.howinhouse.com
传真电话：  020-38868132                           邮箱： steven.deng@howinhouse.com
联 系 人：  邓先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。