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[郎咸平]—中国企业战略突围
[课程背景]
诠释中国企业做强做大之道
花几千元学到长江商学院26万课程的精华！
不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！
--为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？
--从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
--成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？
--怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？
目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，而大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。
北京控股、华润资本这么雄厚，他们都没有办法起死回生。这对于那些成长型企业来说，更是无比的艰难。因为中国已经走到了一个瓶颈阶段，每一个时代都会造就新一批财富和企业，郎咸平教授与您共同把握企业发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破、产业整合突破。
企业的做大做强都无法回避企业扩张和基业常青的基本原理，
郎咸平是中国唯一有资格授课的大师，诚邀您参加！
[课程大纲]
第一部分：经营思维突破--十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业--中国企业经营的五大思维突破
· 我们向谁学习？--"杰克韦·尔奇"不可被复制的经营策略是不值得学习
· 为什么有些企业成功，有些企业失败？--企业需要持续经营基因的导入
· 中国文化下的企业员工的管理--建立一对一的责任体系
· 用精益求精的思维做强做大中国企业
· 中国企业做大做强的必经之路--运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？--深刻影响中国企业经营的五大趋势
· 邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年--成就新一代"富翁"
· 中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
· 布满鲜花的陷阱--中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
· 圈钱还是共赢--中国企业的融资、上市的策略和方法
· 中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破--从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
第一节：企业竞争战略--凭什么战胜对手？
· 凭什么战胜对手？--新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略--战胜对手的六大策略
· 凭什么战胜对手？--两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
-案例与实战：中国移动与中国联通之战--谁少犯错误，谁就能胜出
· 凭什么战胜对手？--两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误
第二节：企业扩张战略--凭什么成功扩张？
· 扩张的准则是什么？--能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战：青啤大收购--A股上涨H股下跌
· 我们向谁学习扩张？--通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战：通用电气"不是第一、就是第二"的收购策略的反思
· 如何以小吃大？--透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战：盈动收购香港电讯--成功来自股市"兽性的冲动"
第三节：企业危机战略--凭什么摆脱困境？
· 解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
· 解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
· 解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
第三部分：产业整合突破--中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意
预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉
第一节：企业做大做强的陷阱--防止成本失控
· 如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
-案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路
· 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
· 如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路
第二节：企业多元化经营的突破--策略决定成败
· 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
-案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
· 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
-案例与实战：上海实业的多元化战略
· 多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
-案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破--如何防止整体绩效下跌
· 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
· 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？--主营业务的扩张
-案例与实战：超越中远--招商局国际的专业化策略
· 专业化整合之道三：专注
-案例与实战：中旅香港--从专业化到多元化到专业化的三次变革
第四节：其他形态的整合战略--特殊行业特殊做法
-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
-案例与实战：越修投资重组战略分析
-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合
[讲师简介]
[郎咸平]
郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亞(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton
School)金融学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎博士现任香港中文大学和長江商学院金融学讲座教授。郎教授曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亞洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。
[课程对象]
企业管理者
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[备注]
举办时间：
11月12-13日
举办地点： 北京华润饭店 培训费用： 3800元/人 |
报名电话：
(0755)81502936 81502575 13590483190（值班手机）
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
[课程背景]
学习国内、外企业的优秀管理经验，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长储备足够的管理资源，适应“中国制造”时代的来临；弥补中国企业在管理上与外国企业的差距，迅速成为领跑企业；全面提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
[课程收益]
系统、全面学习现代企业成长过程中现代的管理理念和方法；通过案例学习、互动交流，吸取中、外总裁在企业管理方面的成功经验与失败教训；让您充分领略高校名师，以及来自成功企业总裁的真实感受；加入清华总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作平台、实现企业共赢。
[课程大纲]
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块
一
经
营
方
略 |
课 程 |
关 键 词 |
学习目的 |
| 1.公司战略 |
公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？
如何制定公司的战略？
掌握公司战略制定的一般方法 |
| 2.市场分析与竞争战略 |
市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！ |
通过“战略计划矩阵”方法的学习，帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展 |
| 3.营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导 |
掌握研究市场和顾客变化的基本方法；弄清楚构成企业的核心竞争力的因素是什么；提高竞争力的有效途径有哪些；明白企业扩张的边界在哪里 |
| 4.价值创造与企业应变力 |
管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 |
是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情 |
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模
块
二
管
理
实
践 |
课
程 |
关 键 词 |
学习目的 |
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| 5. “先人后事”的现代人力资源管理 |
“先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说，创造价值的是智能资本，而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。 |
掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法 |
| 6. “现金为王”的财务战略管理 |
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 |
了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款 |
| 7. 准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，不单是财务人员的职责，更是所有经营人员的职责 |
树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为的技巧 |
| 8. 企业危机管理 |
危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 |
学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法 |
| 9.组织结构变革 |
公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配 |
树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 |
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块
三
领
导
者
自
我
管
理 |
课
程 |
关 键 词 |
学习目的 |
| 10.领导力与领导艺术 |
领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人，并充分理解他们为什么会反抗，以什么方式反抗 |
领导人＝1％的天才＋99％的汗水；理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导人更替的艺术；三种领导模式（集权式、制衡式、威吓式）的优劣比较 |
| 11.领导者自我管理 |
“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 |
正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态 |
| 12.“修已安人”与企业家心智模式再造 |
和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系 |
正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 |
| 模
块
四
专
题
报
告 |
1
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3
4
5
6 |
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
“产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法 |
| 著
名
案
例
分
析 |
瓦房店轴承公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
安利公司的企业文化建设
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异 |
| 五
大
特
色 |
低密度——只需要每两个月锁定3天，就可以执行您的学习计划
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式——超越学院式教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——定期不定期的俱乐部活动（境内、外），为企业提供一个广泛交流的平台 |
[讲师简介]
主讲专家名单(部分)
魏 杰 清华大学经济管理学院教授
胡景岩 商务部外国投资管理司司长
王琴华 国家商务部产业损害调查局局长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学经济管理学院副教授
马作宽 北京二二一管理顾问有限公司
谢 旭 东方国际保理中心首席咨询师
唐海滨 中华全国工商联政策研究室主任
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
周征环 美国团队咨询公司
黄铁鹰 北京大学光华管理学院教授
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刘瑞明 美国波士顿麻洲大学终身教授
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院副教授
李 焰 清华大学心理咨询中心
金占明 清华大学经济管理学院教授
秦骏伦 北京通鉴企业管理顾问有限公司
李维库 清华大学经济管理学院教授
仲继银 中国社会科学院研究员
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
约翰?亨利（John Hanley）世界著名体验式蜕变式首席导师…… |
[备注]
长 班： 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
2005年11月—2006年11月，首次上课时间：2005年11月25-27日
短 班： 企业领袖打造高级研修班，学习五天
2005年11月10日—2005年11月14日
培训地点： 清华大学
培训费用： 长班：人民币19800元/人，短班：人民币5800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
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报名方式： 参会单位请提前将报名回执传真至0755-26495811，经审核后凭报名回执在开课前一周发送报到通知函。
付款方式： 学费统一汇入清华大学帐户 ·学业认证：
学习方式： 经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、互动交流、总裁班俱乐部
证 书： 学员（长、短班）经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案
咨询报名：中华品牌管理网
报名电话：(0755)81502936 81502575 13590483190（值班手机）
报名方式：电话登记 ＞ 书面确认函 ＞ 凭确认函现场报到
联 系 人：周小姐 · 回复邮箱：hui_han@126.om
| 报名回执:
请为我公司学员留位
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