一、 细节无处不在
1、身边的细节:用心才能看得见
2、历史的细节:细节的重大作用
3、社会的细节:公共管理无小事
4、个人的细节:细节表现修养
5、企业的细节:微利时代要求精细化管理
二、 细节失误之害(忽视细节的代价)
1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性
2、忽略细节就是放松标准
3、1%的失误带来100%的失败
4、细节的短路原理和放大效应
5、从国民素质和民族中兴的高度看细节
三、 忽略细节的根源
1、物质基础因素
2、社会浮躁因素
3、文化特征因素
四、 为什么要进行细节管理——竞争环境之变
1、竞争走向垄断
2、利润趋近于零
3、市场标准日渐提高
4、产品高度同质化
5、服务的标准化及人性化
6、精细化管理时代来临
五、 如何进行细节管理
1、细节是认真的态度
2、细节是科学的方法
3、如何培养员工的细节意识
4、管理者的细节管理:高管层、管理层、职员层
六、细节感悟30条及现场交流
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一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的
工作任务
⊕案例&问题&分析
二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、
运营流程
⊕案例&问题&分析
三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失
1、不具备挑选人才的能力
2、缺乏对人才的信任
四、 决策的首要问题不在速度,在是否可行和是
否有方法
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题
2、员工等待老板自己发现错误
3、不注重也不开发他们的价值
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他
要打造一个执行力企业文化,还要建构一个
执行力团队
⊕案例&问题&分析&补充
六、管理者在执行过程中经常出现的盲点
1、 Keymen的执行力是首要关键
2、 执行力差,从经理到一线员工都有责任
3、 用人第一个就是检查他的工作态度与价值观
4、 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”
5、 众人说谎常常从领导开始
6、 第一次偏差或脱离就要纠正
7、 任何策略如果不执行,就是叫大家去送死
8、 员工连老板都不相信,他怎么会有执行力呢
9、 卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造
10、领导要用光和热去感染员工 |