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Subject: =?gb2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8bncwO3Js8XMxKPE4g==?=


Title: 如何运用IE技术改善生产效率

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

课 程 背 景

    每一位管理和技术人员都清楚地懂得,单纯从技术角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损,使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考 , 有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?本课程通过沙盘模拟实施体验式教学,每个小组 5-6 人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员 " 身同体受 " ,完成从 know-what 向 know-why 转化。本课程通过二十八个实际案例分析,使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识,利用财务信息改进管理决策,实现管理效益最大化。 
通过学习本课程,您将: 
★ 对会计与财务管理有基本了解 , 提高日常管理活动的财务可行性 ; 
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法 , 与老板的思维同步; 
★ 通过成本分析,找到有效降低成本的途径; 
★通过边际效应分析,实施正确的成本决策; 
★ 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩 , 实施科学的业绩考核。 

培训内容:
一、 企业财务管理的内容及管理会计的作用 
1 、财务会计的职能 
2 、财务专家的思维模式 
3 、财务工作的基本内容 
4 、财务管理的四个基本原理 
5 、会计工作的十三个基本原则 
二、如何阅读和分析财务报表 
1 、会计报表的构成 
2 、资产负债表: 
资产负债表的逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分) 
解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益) 
企业拥有何物,谁拥有企业 
财务杠杆的运用 ---- 资本结构分析 
3 、损益表: 
损益表的逻辑结构与主要内容
如何正确确认收入避免 ” 苹果电脑事件 ” 
如何计算制造成本 , 反映每种产品的实际贡献
如何计算共同成本 
如何计算息税前利润和净利润 
4 、现金流量表的阅读与分析 
现金流量表的逻辑结构与主要内容 
5 、会计报表之间的关系( Dupont 模型的应用) 
6 、如何从会计报表读懂企业经营状况 
◆案例分析:读报表,判断企业业绩水平 
三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 
1 、财务比率分析 
2 、关键财务指标解析 
总资产收益率 / 净资产收益率 
营业利润率 / 总资产周转率 
总资产周转率与资产管理 
3 、 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 
4 、风险指数分析:流动比率、负债 / 权益比率、营运偿债能力 
5 、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平 
◆案例分析:某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价 
四、成本分析与成本决策 
1 、产品成本的概念和构成 
成本习性分析 
完全成本法 
变动成本法 
2 、CVP(本-量-利)分析与运用 
3 、固定成本与边际效应分析 
4 、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平 
5 、如何运用 ABC 作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理 
6 、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 
7 、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况 
◆ 综合案例分析 
五、如何通过成本分析选择可行的管理与技术方案 
1 、管理和技术方案的可行性分析 
2 、运用价值工程进行产品 / 工艺开发决策 
3 、产品增产 / 减产时的财务可行性分析 
4 、设备改造与更新的决策分析 
5 、自制还是外购? 
6 、如何根据成本与市场进行定价 
5 、投资项目分析 
投资项目的现金流分析 
资金的时间价值 
投资项目评价方法(回收期法、净现值法、内部收益率法) 
◆ 综合案例演练 
六、绩效考评与内部控制 
1 、如何确定责任成本? 
2 、如何实施内部控制 
3 、如何针对成本中心进行费用控制 
4 、如何针对利润中心进行业绩考核 
5 、如何针对投资中心进行业绩评价 
6 、如何运用内部市场链进行管理,使每个部门都成为利润中心 
◆案例研讨: GE 和海尔的绩效考评 

讲师简介:
jack.wang,管理工程硕士、高级经济师,国际职业培训师协会认证职业培训师,历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年,同时还担任 < 价值工程 > 杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务,对企业管理有较深入的研究。 王老师主要从事 IE 技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授,先后为 IBM 、 TDK 、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、 INTEX 明达塑胶、正新橡胶、美国 ITT 集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑,应用材料 ( 中国 ) 公司、艾克森 - 金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、 NEC 东金电子、太原钢铁集团、 PHILIPS 、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、 TCL 、美的汽车、上海贝尔阿尔卡特、天津扎努西、上海卡博特等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。 

授课时间/地点  
11月12-13(周六、日)上海 

课 程 费 用 
2400元/人(包含培训费用、午餐、证书、资料). 
优惠:四人或四人以上参加,赠送一名额

 

联 系 我 们 
联系人:桂先生
电话:(021)58219359   传真:(021)58219402

 



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