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Title: 余世维、汪中求：《成在细节和赢在执行》

【 余世维、汪中求：《成在细节和赢在执行》】
(请用HTML方式浏览本邮件)　时间： 2005年11月18-19日　 地点：深圳
	【余世维先生】 ■ 华人最权威、最资深的实战型培训专家 ■ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 ■ 美国哈佛大学企业管理博士后 ■ 英国牛津大学国际经济博士后 ■ 国际经理人协会特邀讲师 　　 【汪中求先生】 ■ 作品：《细节决定成败》和《营销人的自我营销》 ■ 现任：汪中求细节管理网董事长、北京博士德公司特聘 　 　　　细节管理顾问、培训师 ■ 风格：汪老师授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则
【学员现场评价】 　 　我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下(连电梯里)都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕 　　对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　—— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆 　　据记者粗略估算， 余博士平均每 2 分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖； 平均每 5 分钟就会掀起一个小高潮， 让在场听众兴奋起来； 平均每 10 分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌； 平均每 15 分钟让镁光灯闪烁一回。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 大连新商报

★ 细节篇——【细节决定成败】汪中求 主讲

执行篇——【执行力】余世维 主讲

 

　 　

一、 细节无处不在 　1、身边的细节：用心才能看得见 　2、历史的细节：细节的重大作用 　3、社会的细节：公共管理无小事 　4、个人的细节：细节表现修养 　5、企业的细节：微利时代要求精细化管理 二、 细节失误之害（忽视细节的代价） 　1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性 　2、忽略细节就是放松标准 　3、1%的失误带来100%的失败 　4、细节的短路原理和放大效应 　5、从国民素质和民族中兴的高度看细节 三、 忽略细节的根源 　1、物质基础因素 　2、社会浮躁因素 　3、文化特征因素 四、 为什么要进行细节管理——竞争环境之变 　1、竞争走向垄断 　2、利润趋近于零 　3、市场标准日渐提高 　4、产品高度同质化 　5、服务的标准化及人性化 　6、精细化管理时代来临 五、 如何进行细节管理 　1、细节是认真的态度 　2、细节是科学的方法 　3、如何培养员工的细节意识 　4、管理者的细节管理：高管层、管理层、职员层 六、细节感悟30条及现场交流

一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的 　 　工作任务 　⊕案例&问题&分析 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、 　 　运营流程 　⊕案例&问题&分析 三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 　1、不具备挑选人才的能力 　2、缺乏对人才的信任 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是 　 　否有方法 　1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题 　2、员工等待老板自己发现错误 　3、不注重也不开发他们的价值 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他 　　 要打造一个执行力企业文化，还要建构一个 　　 执行力团队 　⊕案例&问题&分析&补充 六、管理者在执行过程中经常出现的盲点 　1、 Keymen的执行力是首要关键 　2、 执行力差，从经理到一线员工都有责任 　3、 用人第一个就是检查他的工作态度与价值观 　4、 统计一下部属一个月会讲出几个“借口” 　5、 众人说谎常常从领导开始 　6、 第一次偏差或脱离就要纠正 　7、 任何策略如果不执行，就是叫大家去送死 　8、 员工连老板都不相信，他怎么会有执行力呢 　9、 卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造 　10、领导要用光和热去感染员工

(欢迎来电咨询或索取资料 0755-61281102 　钱小姐)

费用：含讲义、茶点、合影、通讯录等　地点：深圳 电话：0755-61281102 　钱小姐　传真：0755-61281106
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