["11月26-27深圳(周六日)"<11月26-27深圳(周六日)>]

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如何运用IE提高效率降低成本

主办单位：易腾企业管理咨询有限公司 

[课 程 背 景]
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

[课 程 大 纲]

1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史 ◆IE技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用IE思想 ◆训练员工用IE的眼光看问题 2、生产力与生产效率的衡量指标 ◆生产效率与企业竞争力 ◆效率评价指标 3、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技术改善的原理、原则 ◆消除瓶颈 ◆现场7种浪费分析 ◆如何减少浪费，保持流程增值 ◆如何快速切换，提高系统效率 4、制造程序分析与改善 ◆ 流程程序图分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 5、动作效率分析与改善 ◆动作分析的要领 ◆动作活性指数介绍 ◆运用动作分析提高动作效率 ◆运用动作经济原理提高效率 6、作业效率分析与改善 ◆人机作业分析 ◆人机配合效率改善 ◆生产线布置的效率分析 ◆工作抽样方法的应用 7、标准工时测定与生产线平衡 ◆标准工时的定义 ◆标准工时的实际测定 ◆PTS预定时间标准法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何运用MOD法确定标准工时 ◆如何运用标准工时平衡生产线 8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆单元制生产模式 9、如何合理组织生产使有效产出最大 ◆生产系统的效率是如何丧失的 ◆如何化解生产波动带来的损失 10、先进生产方式简介 ◆生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式 ◆IE技术与精益生产方式的关联 11、工厂实际案例分析

[导 师 简 介]

Mr Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。

[授课时间/地点]
深圳：11月26-27（周六、日）

[课 程 费 用]
1980元/人（含教材、午餐、发票等） 优惠：四人或四人以上参加，赠送一免费名额

[联 系 我 们]
联系人：桂先生（周六不休） 电话：021-58219359  传真：021-58219402