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["rrenliw@j126.com"<rrenliw@j126.com>]

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    人力成本分析与绩效型薪酬设计
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【主-办-单-位】厦门易腾企业管理咨询有限公司

【费------- 用】RMB1800元/人/2天(含课程费、证书费、中餐；可代您预定酒店)

【上-课-时-间】2OO5年12月3-4日(周六/周日)   

【上-课-地-点】厦门万豪大酒店
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                ###########课 程 背 景##########
   一套科学，完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

1．人力成本的分析：即人力总成本与销售额的合理比例

2．岗位评价：即确定不同岗位的价值（不是价格）的参数

3．社会薪酬水平的调查：即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前专门研究人力成本部分的人力甚少，在此导师将与您分享他的研究成
果与多年从事咨询的实际案例
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*************老========师========介========绍***********
胡八一先生 易腾管理咨询公司高级顾问  杰出的人力资源管理实务专家，2003年被评为全国十大培训师之一。先后在松下、

杜邦等世界著名企业担任人力资源管理高级职务共八年。讲授有关课题500余场次.

胡老师先后为惠州天宝、中山犀牛、广东公路公司、广东岭南学院、美涂士、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日
立电梯、华凌空调等一千多家企业提供过咨询、公开培训、企业内部培训，并先后完成三十余家企业人力资源管理项目咨询与执行。被中国科学院研究生院、
华南理工大学聘为EMBA讲师。胡先生的课程直接从案例入讲,非常注重实际操作,历届学员对胡老师的不同的课程返听率达73%，深受学员好评。

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【课-程-大-纲】  

总论：薪酬概念

1.0 人力成本与薪酬预算

1.企业目标效益下的人力成本预算

2.确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系

3.人力成本所包含的项目分解

4.确定薪酬总额在人力成本中的比例

5.确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0确定总体薪酬水准

1.影响总体薪资水平的因素

案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查

2.确定薪酬水准注意事项

3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额

1.岗位评价

2.评价后岗位得分微调

3.确定评价得分与薪酬等级表

案例分享二：国力电器职务等级表

4.0薪酬结构设计

1.绩效型薪资设计

案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例

2.职等型薪资设计 
 
3. 年薪制设计

案例分享四:XX公司年薪制方案

4.日薪制设计 

5. 计件薪资制设计
  
6.佣金制设计 

7.股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理

1.绩效考评与薪资支付

2.奖金式支付

3.新进人员定薪技巧

案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

4. 人事异动与薪资调整

 案例分享七:升职与调薪    
                
案例分享八:降职与调薪 
  
5.年度薪资调整技术

案例分享九:人事费用率的调整

案例分享十:绝对金额的调整

6.通货膨胀与薪资调整

案例分享十一:刘备、张飞与马超

7.减薪的技巧

案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术

8.如何处理员工要求加薪   
                 
案例分享十三:后入职的工资比我的高

案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0绩效型薪酬设计

1.确定部门绩效与企业绩效的关系

 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计

6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计

6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计

6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计




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报名咨询电话：800-8582014   0592--5039745 传真：0592-5122676 

 EMAIL：xmetbest@tom.com
我--司决--定派学--员参--加《人力成本分析及绩效型薪酬设计高级研修班》，

 
>单位名称：___________________________联 系 人：___________

>联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________

>学员姓名：__________________ 

付款方式： 1.转帐   2.现金    3.支票