["jmhr" <yui@hsmnj.com>]

Title: 变革时代的战略人力资源管理

备注:为确保您的报名无误,请您在回传本回执后,通过电话确认,谢谢!

如不需收到相关培训资料，请回复主题“退订”到hrsalon@hanlins.com如有打扰,请随手删除!

 

变革时代的战略人力资源管理

　主办单位：益策学习机构、南中国HR精英俱乐部
　协办单位：佳美人力资源有限公司
　时　　间：2005年12月2日
  费　　用：RMB 800元
　地　　点：广州市凯旋华美达大酒店
　课程对象：企业人力资源各层管理者和操作者

---

●课程背景：
　　人力资源管理，是支出还是投资?
　　我们的回答：人力资源管理是企业回报率最高的投资！
　　建立完善的人力资源管理系统，可以帮助提升公司人才力及实现战略目标。
　　在英文里，人力资源缩写为HR，您可曾想过，消防栓也是缩写为HR （FIRE Hose Reel）！企业人力资源管理者们往往是非常忙碌的，忙于招聘，培训，考核，保险等等，像不像在救火？！我们是否往往忙于救火而忘记看看真正的火源在哪？人力资源工作是不是一个做好了是理所当然，一丁点儿做不好就遭人骂的工作？让我们在烦乱复杂的情境中静下心来，用一天的时间充分沟通一下：我们到底怎样做才可以把人力资源管理提升到一个战略高度，真正达到Dave Ulrich 定义的角色：企业的战略伙伴；变革的先锋；专业的基础管理；员工的主心骨。这门课程是便是围绕这四个角色的具体操作而设计的，其中“战略伙伴”和“变革先锋”作为重中之重。希望可以藉此机会帮助人力资源部门成为企业内部顾问，真正做到与CEO 共舞，与业务部门共舞，与员工共舞，与外部客户共舞！
　　参与进来吧，让我们试试看！

---

●课程收益：
　　本课程将帮助学员朋友更深刻地意识到企业人力资源的战略高度；帮助学员朋友做到既务实、有效和合理地分配现有人力资源，同时做好长远人力资源系统建设。全面系统的人力资源管理体系是保证公司企业发展的核心基础之一，是人力资源部门通过人帮助公司实现战略目标的重要途径。

---

●课程大纲

一、人力资源在企业中的定位
1.“炸掉人力资源部”！--残酷的现实
2.战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系
1）HR部门在企业中的定位
2）老板眼中的人力资源部
3）部门经理脑中的人力资源部
4）员工心中的人力资源部
5）外部客户怎么说HR工作？

二、人力资源实际的角色
1.战略伙伴(strategic partner)
2.变革的先锋 (change agent)
3.专业的基础管理 (effective basics)
4.员工的主心骨 (employee champion)  

三、人力资源四种角色的胜任素质，解决方案
1.四种角色分别需要HR从业人员的什么技能和素质
2.获得所需技能和提升素质的解决方案  

四、战略人力资源管理操作实务之一：战略伙伴(strategic partner)
1.招聘对于战略的影响
2.培训战略的制定
3.薪酬战略影响公司的成败
4.最需要HR战略的绩效管理
5.如何进行人才盘点

五、战略人力资源管理操作实务之二：变革的先锋 (change agent)
1.企业的要重组？合并？收购？
2.企业要裁员？优化员工？
3..企业遇到危机？
4.员工职责发生突变？
5.人力资源部门变革管理的流程  

六、战略人力资源管理操作实务之三：专业的基础管理 (effective basics)
1.招聘管理
2.培训管理
3.薪酬管理
4.绩效管理    

七、战略人力资源管理操作实务之四：员工的主心骨 (employee champion)
1.员工参与式管理
2.员工心理管理
3.员工的职业生涯管理
4.“心理契约”-企业文化管理  

八、“可以衡量的才是可以管理的”--如何评估企业人力资源系统的有效性
1.硬性指标评估操作方法
2.程序分析操作方法
3.内部满意度采集方法
4.评估模板提供    

---

●讲师介绍：
　　张晓彤　　　　　中国最受欢迎的HR专家      
　　 1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)。
　　1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
　 02至03年任金蝶软件有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。
　　现为专业培训顾问及管理咨询顾问，新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。
　　已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理
　　出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务

---

报名咨询电话：
  Tel：（020）87350866转858 33377887 郑小姐
  Fax：（020）87350267
  E-Mail：hrsalon@hanlins.com

---

如希望报名参加本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：020-87350267
变革时代的战略人力资源管理报名回执

公司名称						人数
联系人		电话		传真		手机
		职务		E-mail
参会人		职务		电话		手机
参会人		职务		电话		手机
参会人		职务		电话		手机
费用	____________元   付款方式：□1、现金   □2、转帐

 

注：请您把报名回执回传我公司（FAX:020-8735 0267），为确保您报名无误,请您再次电话确认!
  1. 如您在工作中有疑难问题，请提前联系我们，以便您的问题在本次培训会上得到解决
  1)

  2)

  3)
  2. 此次培训会名额有限，请提前报名或预定。

  如果此邮件打扰了百忙中的您，你可以发邮件（hrsalon@hanlins.com）退订信息公告，在此，我们向您表示歉意！。