主办单位：广州励源企业顾问有限公司/MMC制造管理中心
时 间：2005年11月19-20日
地 点：广州总统大酒店
费 用：RMB2200元/人/2天（含授课、资料、午餐、证书费用等）；
学员对象：制造企业生产厂长、生产总监、生产经理、生产主管、工程师及相关人员 |
|
| ※课※程※背※景※ |
多批小量和柔性生产几乎是所有制造企业的都要面临的难题，它的出现给企业管理者在QCD三个核心方面的目标达成状况带来了严峻的挑战，流水化生产好像已经走到了尽头，以前对生产制造的认识好像都要推翻重来，问题也接踵而来： 多能工怎么培养,为什么总是培养好就走了, 人员的招聘越来越困难,为什么总是刚忙完增员的工作又要面对人手过多的压力,停工的现象越来越多等等...
|
|
| ※培※训※形※式※ |
导师讲解、分组讨论、计算练习、讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学 |
|
| ※课※程※提※纲※ |
|
◆◆ 第一章: 第一要素与组织结构的解决方案
多批少量环境下组织结构的六大特点;
多批少量环境下管理人员的四大特点;
多批少量环境下员工的三大特点;
多批少量与柔性化管理下哪几批人急需强化工作意识;
多批少量环境下的管理制度柔性化;
◆◆ 第二章: 多技能员工的全面解决方案
制造业多能工的定议;
重视多能功培养的三大理由;
什么是一人多岗和一岗多能;
多能工育成的三大途径;
多能工育成的七大技巧;
怎样才能让多能工在工厂生存下去.
◆◆ 第三章: 多批少量环境下的设备管理方案
实现设备科学布局的”三流思想”
多批少量环境下生产线构成的三大条件
多批少量环境下设备运行的三不政策
多批少量环境下设备运行的三大条件
多批少量环境下生转换时间低减方案
挖掘出现存的四大转换问题；
如何构筑有效目标体系方法体系；
如何制定规范化操作流程与检验反馈体系；
◆◆ 第四章: 多批少量环境下的效率与质量管理
多批少量对作业标准化(四分文件全)要求
多批少量对5S彻底化,习惯化的要求
多批少量对目视管理系统化,清晰化的要求
多批少量对流水作业生产的要求
实现多种少量生产一个流生产的八个步骤
如何精简多种少量生产的不必要环节
什么是质量管理过程的三不政策
◆◆ 第五章: 多品种小批量的快速生产管理系统
快速出库系统(广告牌管理的系统化应用)
快速回库系统(局域网的应用)
快速反馈系统(不足信息,缺陷补给)
制订多种少量高效劳生产计划五步曲
◆◆ 第六章: 季节性订单悬殊人员能力柔性化管理方案
建立高精度的人员预算计划
制订人员计划的五忌
员工富余和招聘困难的矛盾成因;
季节性人手紧张的四大内部解决方案;
季节性人手紧张的三大社会解决方案;
知名日企的生产高峰期人员柔性化最优方案;
春节期间生产紧张的人员柔性化实现办法
|
|
| ※讲※师※介※绍※ |
培训讲师：STEVEN
CHAN
－国内制造管理专家
－PTT职业培训师
－MMC授权讲师
亚州(澳门)国际公开大学工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，制造部经理等，STEVEN CHAN精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；精于电子技术；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
STEVEN CHAN曾为联想（LENOVO）、松下空调（Panasonic）、卡西欧(CASIO)、飞利蒲医疗系统、胜美达(SUMIDA)、裕元制造集团、李锦记(LKK)、亚伦国际集团、海洋王、江铃汽车、豪利士、创维、雅马哈YAMAHA、广东溢达、镇泰玩具等数百家客户提供过培训或咨询服务；十几年的日本企业制造管理实战经验,精辟的案例讲解以及深刻的观点阐释让STEVEN CHAN讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在的培训师！
授课师资
在职执行高层管理者 + 十一年日资企业制造管理实战经验 + 富有实践经验培训师 |
|
| |
※※ 培 训 回 执 表 ※※传真至：020-8551
2071
单位名称：
培训联系人：
联系电话：
联系传真：
移动电话：
电子邮箱：
参加人数： 人 费用总计：
元
参 会 人：
所在部门及职务：
移动电话：
参 会 人：
所在部门及职务：
移动电话：
参 会 人：
所在部门及职务：
移动电话：
═════════════════════════════════════════════
报名热线：020-85512267
转MMC制造中心 联
系人：梁先生、陈小姐
|
|