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- Date: Sat, 12 Nov 2005 14:20:43 +0800
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Title: 生产计划与物料控制和IE工业工程实务(两个课程)
IE工业工程实务 |
培训时间:2005年11月25-26日 ■上课地点:广州市侨鑫教育基地
■主办单位: 柏明顿(广州)管理咨询有限公司
报名热线:Tel:020-3481 7569、89821208 手机:13711363776■咨询联络人:张小姐、包先生
培训费用:1800元/人/两天(含教材、证书、午餐等) |
课程背景:
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握
◆工业工程在生产现场改善中的作用◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
◆改善措施中的人际关系处理和资源协调
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课程大纲:
◆工业工程研究的目的和基本方法
◆现场改善的有力武器 ◆把IE 做到极致就是精益生产 ◆增值与非增值活动 ◆什么是价值 ◆现场八大浪费 ◆IE追求零浪费 ◆约束资源与非约束资源 ◆从哪里着手 ◆案例:日、美企业IE运用与发展 2、流程分析 ◆流程分析概述 ◆流程分析记号 ◆流程分析的步骤 ◆流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化 ◆工艺流程分析案例 ◆改善四原则ECRS |
◆别针生产流程分析
◆作业流程分析案例
◆减少工序数量,缩短总作业时间
◆联合作业流程分析案例
◆人-机联合作业
3、动作分析
◆动作分析的目的与改善顺序
◆动素分析◆动作经济原则
◆12种动作浪费◆案例分析
4、时间研究与生产线平衡
◆时间研究目的与方法
◆秒表,记录表,流程分解原则
◆标准工时制订
◆标准工时的意义
◆PTS,综合数据等 ◆评比
◆宽放设定◆案例分析
◆生产线平衡◆平衡率 |
◆古典平衡方法◆一物流
◆动态平衡法◆模拟演练
◆单元作业法
5、布局改善与搬运分析
◆布局改善
◆车间布局基本形式
◆各种布局的优缺点
◆P-Q分析◆案例分析
◆搬运分析◆活性分析
◆搬运路径分析
◆搬运工具设计与选择
◆工厂内部物流改善
◆案例研讨
◆IE手法7步骤
◆推进IE手法中需要注意的要点
◆人际关系◆资源配置
◆团队活动的方法 |
导师简介:张先生 资深顾问师,复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士,曾任美资延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一
)持续改进经理, IE工程部部长,特雷通集团生产营运总监,在这期间多次赴美国、英国和日本和培训当代先进运作管一理念的和管理技术
,对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底,张先生授课实务丰富,充分分
享个人专业经历;课程互动性强;充分调动学员积极参与课程;积极有效的反馈与指导;每次授课学员满意率达92%以上。张先生拥有十几
年跨国公司生产管理经验,6年培训、咨询项目之经验。曾辅导过的客户有:美的空调、力劲集团、正新轮胎、天马轴承、航天科技股份公司
、依多科化工、上海烟印、泸天化等 |
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