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["sz" <amanda@145.com>]

【电    话】 0755-86068804 13823142225         
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                 ★★★从专业人才到管理高手★★★

                       ★ 中 国·深圳 ★          

                     ★2005年11月26-27日★
   
     ★主办：众人行管理咨询  深圳市一二三管理咨询有限公司★
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引子：
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着
一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
　　他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导
风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

　　专业人才可以转型做管理高手吗？
　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中
还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前
面。他们非常成功！

　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
　　◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
　　◆ 失败的原因是什么？
　　◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结
合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于
投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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一、	培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌
握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团
队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

·系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学
习和掌握。

·改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理
技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

·实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练
聚焦于管理的实际操作能力的提高。

二、培训对象：
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

三、培训时间：
2005年 11月 26  日----27 日 
 
四、本次的培训主要内容：    
1、	自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
2、	绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。
3、	团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

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五、培训提纲：

l	管理技能一：角色认知、管理心态的调整
   企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。

l	管理技能二：时间管理
     一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以
上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

1       管理技能三：有效沟通
    管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、
指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经
理人，你能寄希望他领导好下属吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；

l	管理技能四：目标管理
    为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不
上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
   训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；

l	管理技能五：激励
    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属
的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。

l	管理技能六：领导
    很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具
有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
 训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导

l	管理技能七：团队建设
    将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有
任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成
一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
   训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设

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讲师介绍：

李先生
实战型培训专家；香港光华管理学院客座教授；工商管理硕士；美国AITA认证国际职业培
训师（PTT）；高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在深高速、深
南招商集团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、
行政总监、营销总监、培训总监等职位。

对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；
不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解
决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确实际。

擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》
《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务
管理》等。

培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及
管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）
有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深
高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、
奥康集团有限公司、太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京
启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技
制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事
务所有限公司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公
司、TCL集团、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电
集团、海南马自达、广州壹时代、创维集团等。

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★ 课程适合对象

  企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员


【培训地点】 深圳市福田区红树林路地铁车辆段运营综合楼（竹子林站或光大银行大厦对面）

【上课时间】 2005年11月26-27日

【培训费用】 1800元/1人/2天(包含培训费、讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

【主办单位】 众人行管理咨询
 
【电    话】 0755-86068804  13823142225

【传    真】 0755-86068804  

【在线联系方式】 wxc911@msn.com    QQ:29431068

【联 系 人】 王小姐 

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主办单位：  众人行管理咨询网  深圳市众人行管理咨询有限公司

            深圳市一二三管理咨询有限公司

联系方式：  0755-86068804  13823142225

公司地址:   深圳市福田区国企大厦C座12E

付款方式：  请将报名费于开课前汇至公司银行帐户 
 
开 户 行：  招商银行深圳东园支行

公司名称:   深圳市一二三管理咨询有限公司

账    号：  4983269210001

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          ■  ■  ■ 报 名 回 执 表 ■  ■  ■  (请传真至0755-86068804王小姐收) 

                我单位  _____   人报名参加 从专业人才到管理高手   课程

                          (2005年11月26-27日举行)

单位名称 ________________________________        网     址 ________________________________	

参会代表 __________职    务_________电    话____________传    真_____________邮    件______________

参会代表 __________职    务_________电    话____________传    真_____________邮    件______________

参会代表 __________职    务_________电    话____________传    真_____________邮    件______________
	
参会代表 __________职    务_________电    话____________传    真_____________邮    件______________
			
经 办 人 ________________Tel: ______________ Fox:  ________________   Mb: ________________

职    务 ________________	E-Mail: ________________

通讯地址 _______________________________________________邮政编码 ________________
	
付款金额: 合计(大写)￥:    仟   佰   拾    元整  (小写) ￥:__________付款日期 ________________	

订房住宿：□ 需要    房价范围：_____________________      □ 不需要

付款方式：□ 现金    □ 电汇    □ 转帐

备注:
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 
2.本课程可根据企业需要组织内训。