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  • Date: Mon, 14 Nov 2005 05:53:17 +0800
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                    从专业人才走向管理高手 

主办单位: 众人行管理咨询网
 
开课地点: 深圳市广深宾馆
 
课程价格: 1800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录)

举办时间: 11月26-27日(9:00-12:00 13:30-17:00)   

授课对象:企业总经理、副总、各部门经理及各类专业技术管理人员。

报名电话: (总机)020-31324897

引子:
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身,今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个
一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身,他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用
电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
  专业人才可以转型做管理高手吗?
  事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了
许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
  ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?
  ◆ 失败的原因是什么?
  ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对
大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专
业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

一、 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理
论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管
理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率
的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
·系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
·改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设
计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
·实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于
管理的实际操作能力的提高。

二、培训对象:
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
三、培训时间:
二天  2005年 11月 26  日----27   日  
四、本次的培训主要内容:    
一、 自我管理能力,包括角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力,包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力,包括授权、领导、管理、组织及团队管理能力。
五、培训提纲:
l 管理技能一:角色认知
   企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。
训练摘要:角色认知误区的表现;如何才能各尽所能、各尽其职。
l 管理技能二:时间管理
     一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是
忙乱的经理还是高效的经理呢?
训练摘要:时间管理的原则;时间管理策略;时间管理的改进方法。
? 管理技能三:有效沟通
    管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。
可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好下
属吗?
训练摘要:沟通对象分析;沟通的几种方式;与上、下、平级沟通的技能;
l 管理技能四:目标管理
             为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变
化,为什么下属们对目标不满,如何解决?
   训练摘要:目标管理的原则;设定目标的步骤;目标的执行及修正;
l 管理技能五:激励
    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升
等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
训练摘要:激励是什么;激励的分析;激励的策略;激励模式。
l 管理技能六:领导
    很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你的人多的是,只有具有影响力,
让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:领导权力的来源;领导风格分析;培养下属发展;如何作一个好领导
l 管理技能七:团队建设
  将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。
一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,职业
经理如何发展一支团队呢?
   训练摘要:高绩效团队的特征是什么;高绩效团队的建设

讲师介绍:
李先生
实战型培训专家;香港光华管理学院客座教授;工商管理硕士;美国AITA认证国际职业培训师(PTT)
;高级管理咨询顾问;十多年从事企业管理与咨询工作的经验,在深高速、深南招商集团、德隆集团
、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监等
职位。
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验;不仅具
有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性
和适用性,对企业问题的分析和研究准确实际。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》《时间管
理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》等。
培训特色为:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏
等方式充分调动参训人员的培训激情。
培训或咨询过的企业有:
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件(中国)有限公司
、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁
有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团有限公司、太平洋制罐
(北京)有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达
房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深
圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深
圳航嘉电源技术有限公司、TCL集团、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保
险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、创维集团等。


● 会务报名

联系方式: 
公司电话: 020-31324897    
传真: 020-3132 4897 

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