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Title: 生产计划与物料控制和IE工业工程实务(两个课程)

IE工业工程实务
培训时间：2005年11月25-26日 ■上课地点：广州市侨鑫教育基地 ■主办单位： 柏明顿（广州）管理咨询有限公司 报名热线：Tel:020-3481 7569、89821208 手机：13711363776■咨询联络人：张小姐、包先生 培训费用：1800元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程背景： ◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲： ◆工业工程研究的目的和基本方法 ◆现场改善的有力武器 ◆把IE 做到极致就是精益生产 ◆增值与非增值活动 ◆什么是价值 ◆现场八大浪费 ◆IE追求零浪费 ◆约束资源与非约束资源 ◆从哪里着手 ◆案例：日、美企业IE运用与发展 2、流程分析 ◆流程分析概述 ◆流程分析记号 ◆流程分析的步骤 ◆流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 ◆工艺流程分析案例 ◆改善四原则ECRS	◆别针生产流程分析 ◆作业流程分析案例 ◆减少工序数量，缩短总作业时间 ◆联合作业流程分析案例 ◆人-机联合作业 3、动作分析 ◆动作分析的目的与改善顺序 ◆动素分析◆动作经济原则 ◆12种动作浪费◆案例分析 4、时间研究与生产线平衡 ◆时间研究目的与方法 ◆秒表，记录表，流程分解原则 ◆标准工时制订 ◆标准工时的意义 ◆PTS,综合数据等 ◆评比 ◆宽放设定◆案例分析 ◆生产线平衡◆平衡率	◆古典平衡方法◆一物流 ◆动态平衡法◆模拟演练 ◆单元作业法 5、布局改善与搬运分析 ◆布局改善 ◆车间布局基本形式 ◆各种布局的优缺点 ◆P-Q分析◆案例分析 ◆搬运分析◆活性分析 ◆搬运路径分析 ◆搬运工具设计与选择 ◆工厂内部物流改善 ◆案例研讨 IE手法实施步骤及注意事项 ◆IE手法7步骤 ◆推进IE手法中需要注意的要点 ◆人际关系◆资源配置 ◆团队活动的方法
导师简介:张先生 资深顾问师,复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士,曾任美资延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一 )持续改进经理, IE工程部部长，特雷通集团生产营运总监，在这期间多次赴美国、英国和日本和培训当代先进运作管一理念的和管理技术 ,对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底,张先生授课实务丰富，充分分 享个人专业经历；课程互动性强；充分调动学员积极参与课程；积极有效的反馈与指导；每次授课学员满意率达92%以上。张先生拥有十几 年跨国公司生产管理经验，6年培训、咨询项目之经验。曾辅导过的客户有：美的空调、力劲集团、正新轮胎、天马轴承、航天科技股份公司 、依多科化工、上海烟印、泸天化等