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translators - 供应商管理与采购成本降低 Message Thread: Previous | Next
  • From: "11月19-20日/地点:北京"
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  • Date: Mon, 14 Nov 05 12:38:23 +0800
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Title: 无标题文档
主办单位:易腾企业管理咨询有限公司

供应商管理与采购成本降低研修班
 

[课 程 背 景]
 

    "成本"是采购人员心里"永远的痛",采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。
  通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

[课 程 大 纲]
 

1、采购的新型理念
◆采购系统设计的指导思想
◆供应链系统的目标
◆供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制
◆采购条款及与供应商关系策略
◆采购流程的合理化设计
◆采购中的成本影响因素分析
◆如何降低采购成本
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆三方报价与价格分析工具的制定
◆如何分析供应商的价格市场定位与走向
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆工作流程及实施技巧
◆价值分析/价值评价(VA/VE)
◆成本降低方案(Cost Down Program)
◆价格分析与控制
3、采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的"规则"
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理

◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆采购商业体系、质量体系的构建
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆批量生产中供应商的日常管理
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆案例分析
5、如何管理供应商
◆建立对供应商管理之制度
◆供应商之交期管理(Delivery)
◆供应商品质管理(Quality)
◆供应商成本管理(Cost)
◆供应商服务管理(Service)
◆主要供应商管理
◆建立与策略性供应商的伙伴关系
◆如何管理单一供应商
◆如何与供应商谈判

◆案例研讨:供应商管理
6、如何进行供应商绩效评估
◆建立供应商绩效考核标准
◆供应商绩效分析
◆如何进行供应商绩效评估
◆如何奖励供应商
◆如何淘汰不良供应商
◆如何协助供应商改善绩效
◆如何进行供应商发展

◆案例研讨
7、采购管理效能评估
◆采购管理效能评估的方法
◆采购人员的绩效评估
◆杜绝无效的采购行为

8、综合案例分析与实际问题解答

[导 师 简 介]
 

                  导师: Jack Wu:易腾管理顾问高级顾问师、专业课程讲授专家。物流与供应培训顾问项目经理,澳大利亚梅铎大学MBA。曾担任IBM中国区采购总监。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,吴老师特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程。曾经讲授及辅导过的企业有:IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁、可口可乐、Cadbury(吉百利)、富士高集团、顺德美的空调、厦华集团、汉高、中原油田、中国万达集团、中国铝业、北汽福田、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等,并辅导家乐福、林德叉车、Alcon等十余家企业建立采购与物流系统。

[授课时间/地点/报名]
 

时间:  11月19-20日  (周六/日)                  地点: 北京

费用: 1980元/人(含教材,午餐,发票等)           优惠:四人以上参加,赠送一名免费名额

报名/咨询电话: 010- 51806791     传真:010- 51806793    谢小姐 (节假日不休,欢迎来电咨询)

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