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Co:    上海强思企业管理咨询有限公司培训部
Tel:   021-63594039、63583669
Fax:   021-63581637、63584150
		

                                 近  期  培  训  信  息
 
课程编码      课程名称	            开课日期   开课地点 课程时间 讲师	价格

SCA06    卓越的生产现场管理	   12.9~12.10	上海	  2天	张老师	￥2800 
SCB02  供应商的评估、管理与持续开发12.10~12.11	上海	  2天	Sherry	￥3000 
SCA14	生产计划与物料控制	   12.15~12.16	上海	  2天	雷老师	￥3000
SCB07    制造业仓库与库存管理	   12.16~12.17  上海	  2天	朱老师	￥3000
SCA09      IE现场改善方法	   12.17~12.18	上海	  2天	马老师	￥3000 


						
						
						
						
 
                                 供应商的评估、管理与持续开发


培训时间：2005年12月10～11日               培训地点：上海市青年活动中心
『课程目标』


供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。
『课程重点』
注重实战练习； 注重现实性； 
『参加对象』
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
『培训课时』
2天      
『课程大纲』 
 
l	采购管理的发展
2	传统采购管理 
2	全球统一采购管理   
2	国产化采购     
2	联合采购战略    
2	采购的六大模块 
l	供应市场
注重：供应市场调查方法和如何做调查分析
2	供应的需求 
2	确定供应群 
2	供应市场调查 
2	可以使用的工具 
五力分析模型
标杆法
角色练习/案例分析
案例1： 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
l	供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
2	精确确定供应商群 
2	供应商能力评估 
2	有效评估 
2	可以使用的工具
Audit Report Sheet
Audit Checking List
2	角色练习/案例分析 
     案例2  模拟评估
l	供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
2	制定采购战略 
2	有效选择 
2	团队合作 
2	可以使用的工具
     标杆法
水平测量法
SWOT分析  
2	案例分析 
案例3：  某公司使用标杆法/水平测量法的对比供应商选择分析
案例4： 某大学选择复印机服务商的SWOT分析
l	持续供应 
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
2	如何引导供应商 
2	如何与供应商结成战略合作伙伴 
2	如何帮助供应商持续改善 
2	更新供应商群 
2	可以使用的工具
80/20 principle
SMART
2	角色练习/案例分析 
案例5：工作中的PARETO 演练
案例6：SMART的实战演练

 
『讲师介绍』Sherry女士
学历：法国E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA。
现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；某全球500强企业资深亚太区采购经理；
工作经历：曾在克虏伯、通用汽车、飞利浦、施耐德等多家著名全球500强外资企业工作，历任采购工程师、采购主管、采购经理等职务；
辅导及培训代表客户：上汽集团、西门子、拉法基、ABB、爱默生、杜邦、梅兰日兰、三星电子、罗克韦尔、飞利浦、卡西欧、伊利集团、华凌集团等国内外著名公司；
辅导及培训特点:在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，具丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
专长辅导及培训项目：高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理等课程。
 
 
『授课形式』
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
『本课程重点』
战略谈判和策略谈判技巧
『报名详情』
收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）、三人以上团队￥2700/人
单位：上海强思企业管理咨询有限公司 开户行：中国建设银行上海黄浦支行新闸路办 账号：055724-00265014884



『客户报名须知』
1.	请填写好报名回执，我们会电话形式确认，以保证贵公司报名的有效性；
2.	请学员自带本公司存在的与课程相关的问题及资料，以便学员互动研讨；
3.	请学员朋友带好名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；
4.	请学员朋友整理好衣冠，拾好心情，课堂前后团队合影，制作学员通讯录和赠送相片留念；
5.	培训中放映的电子版本资料不提供复制；
6.	以下报名回执复印同样有效； 

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           报 名 回 执（请务必于开课前7天回复）


姓名	     性别	   部门/职位	      课程名称	     Tel	  Fax	     Email/手机
						
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培训负责人：	             公司名称：	                          公司地址：

★缴费方式： o 支票	o 现场缴费    o 汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）