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Subject: =?GB2312?B?MTHUwjEyLTEzyNXJz7qjMTE5LTIwyNXJ7tvav6q/zqOh?=
主办单位:广/州/市/三/薪/企/业/顾/问/有/限/公/司 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 实 战 招 投 标 技 巧 高 级 研 修 班 ★ ★ ★ ★ ★ ★ <2005年11月12-13日—上海2005年11月19-20日—深圳> -—————————————————————————————————————— --课程背景--- -------------入世后及市场经济快速发展的大经济环境下,原有的项目管理体制将进行 全面改革,招标已经成为大型企业 、集团、政府等大型单位及重点项目管理中所必需的 采购手段。三薪企业顾问主办的 “实战项目招投标技巧培训班”,自开办以来,一直倍 受招投标企业的关注。实战而全面的课程、权威的讲师、生动灵活的授课、 细致周到的 会务服务均得到了所有与会人员的一致认可和赞同,切实起到了令学员掌握知识 、总结 经验 、答疑解惑、相互交流、提高技巧的作用。 -—————————————————————————————————————— --课程特点--- ------------- 1、通过大量的案例研讨学习,掌握招投标的流程以及招标和投标双方的心理。 2、介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。 3、通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄 清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。 -—————————————————————————————————————— --学习目标--- ------------- 1、了解招投标的相关背景知识; 2、掌握招投标的流程和各阶段的投标技巧; 3、学会项目分析与阅读招标书; 4、学会制定投标方案与制作投标书; 5、学习相关的法律和贸易知识 -—————————————————————————————————————— --课程对象--- ------------- 总经理、采购总监、销售总监、财务总监、项目经理、各部门经理及相关业务部门的人员 -—————————————————————————————————————— --授课方式--- ------------- 讲授、案例分析、 小组讨论、情景演练、量表测试、活动体验等 -—————————————————————————————————————— --课程内容--- ------------- 1、介绍招投标必须具备的基本背景知识,包括招投标的起源、基本特征、分类以及涉及 招投标相关的政策法律法规知识:政府采购的规定、政府采购法、招投标法、七部委令、 外经贸部七号令及其他相关行业部门的规定 2、招标信息的来源,与客户的前期接触,项目小组的成立及小组成员的分工,项目的策 划与行动计划,与招标方的技术交流活动等项目投标的前期准备工作 3、招标书的阅读理解:招标公告与招标邀请函、资格审查文件、投标人须知的阅读理解 招标书中技术规格部分的阅读重点、评-标方法的阅读理解以及招标书中合同格式及主要 条款的阅读理解 4、项目的可行性研究,确定投标方案,标前会议与答疑,在编制投标文件时如何区别处 理商务部分(重点讲报价技巧)和技术部分 5、在评标时利用投标书的澄清会作精彩的有的放矢的讲解,抛出杀手锏,进行最后的冲刺 6、中标通知书与履约保证金问题 7、利用谈判技巧进行成功的合同谈判,最大限度的保护己方利益 8、合同签署与合同执行中的索赔问题 -—————————————————————————————————————— 课程进程: ●第一部分、招投标关键知识及相关法律法规 招投标的起源 招投标的基本特征 招投标的分类 涉及招标的各类项目 政府采购的诸多规定 招投标法介绍 政府采购法介绍 七部委令的规定 外经贸部七号令的规定 其他相关行业部门的规定 招投标网络化、电子化 案例分析:拍卖也是招投标吗? ●第二部分、如何做好招投标的前期准备工作? 招标信息的来源 与客户的前期接触 项目小组成员的分工 项目策划与行动计划 技术交流活动 量表测试:四型人际风格 案例分析:某著名IT企业的项目投标流程 小组研讨:一组实际的投标活动策划案例 ●第三部分、怎样阅读招标书? 招标公告与招标邀请函 资格审查文件 投标人须知的阅读理解 招标书中技术规格部分的阅读重点 评标方法的阅读理解 招标书中合同格式及主要条款的阅读理解 案例:某市某局办公信息系统的采购招标书实例分析 ●第四部分、怎样确定投标方案、制作投标书? 项目的可行性研究 投标决策 竞争策略 标前会议与答疑 编制投标文件 处理商务部分(重点讲报价技巧) 处理技术部分 其他相关文件 案例研讨:鲁布革水电站实战投标分析 ●第五部分、开标、评标与中标 开标会议 澄清 中标通知书 履约保证金 评标方法 案例研讨:二个评标案例 案例分析:一组典型的招投标问题案例 ●第六部分、合同签署与履行 合同谈判 合同签署 索赔问题 结算方式 案例分析:一家旅馆的迁移 情景演练:一场艰难的谈判 ●第七部分、研讨与答疑 -—————————————————————————————————————— --讲师介绍--- ------------- --杜 老 师--国内资深的招投标及谈判专家、中国招投标协会理事; ------------ ------------曾任教于著名高校经管系,并先后在大型跨国企业从事十余年的企业管理和 营销管理工作,历任总经理助理、营销经理、总监、副总经理等职务。 杜老师是美国管理协会AMA授证讲师和美国国际训练协会AITA职业资格认证培训师,至今 已主持上千小时的企业培训课程。既拥有一般学院派讲师所具备的系统扎实的理论基础, 又具有实战派讲师所特有的丰富的企业实战经验。 --杜 老 师--杜老师坚持采用国际上最先进的互动体验式的教学方法,通过系统的分析和 讨论,丰富的案例和实战演练,使参加者能产生顿悟,有效地提升学员的理念和实战技能 杜老师务实的风格深受广大学员欢迎,一针见血的解答学员工作上的疑惑,一贯受到学员 的高度评价。 曾服务过的部分客户: 中国电信、中国移动、中国联通、普天通信、西门子、联合利华、天津网通、烽火通信 光讯科技、统一食品、烽火网络、虹信通信、神龙汽车、武汉邮科院、春天生物工程、 Raytek中国、深圳亚辰电子、泰山钢铁公司、航空工业部609所、长沙黄花机场、 长沙电信、汉硕国际、以及广州大学城项目等多家房地产开发和工程建设单位。 -—————————————————————————————————————— (此回执可复制,打印) 报 名 回 执 确定报名,请将此回执打印,填写完毕后回传至我公司(020-3152/6597 刘先生收), 我们有专人为您服务 -—————————————————————————————————————— 我单位共 _____人报名参加:实 战 招 投 标 技 巧 高 级 研 修 班 单位名称:_________________________________________________ 培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________ 移动电话:________________电子邮箱:_____________________________ 参加人数:___________人 费用总计:_______元 参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 付款方式: □1、现金 □2、支票 □3、转帐 上课地点:□1、上海 □2、深圳 -—————————————————————————————————————— --会务信息--- ------------- 主办单位:广/州/市/三/薪/企/业/顾/问/有/限/公/司 参加费用:1800元/人(包括讲师费、中餐、茶点、资料费、税费等) 选择时间地点:11月12-13日----上海兆安酒店□( ) 11月19-20日----深圳金融培训中心□( ) 广州报名电话:0 2 0 - 3 1 5 2 6 5 8 7 ,3 1 5 2 6 5 9 7 刘先生、何小姐 广州图文传真:0 2 0 - 3 1 5 2 6 5 9 7
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