["陈磊" <chenlei_work@xxxxxxx>]

11月19、20日 现代人力资源管理实务――彭剑峰


                          现代人力资源管理实务

                                        ――彭剑峰 博士
                               邀  请  函


   您好！恭喜您企业/个人把握本次学习机会！

05年10月15、16日（周六、日），我俱乐部特别邀请到著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授彭剑

峰到我俱乐部授课，与各界企业家进行面对面的深入探讨交流，诚挚邀请您出席！

中山大学岭南（大学）学院深圳教学中心及中大方略企业精英俱乐部全体成员谨以万分热情恭候您的莅临!

开课时间： 2005年11月19日~20日    上午9：00~下午17：00   (早上8：20开始签到)

参会对象： 企业中高层管理者、人力资源部人员

温馨提示： 此次课程对号入座，会场中央空调，请多备一件外套

收费标准： 会员凭卡参加、非会员凭此邀请函可享受优惠价格

讲师及课程内容介绍：

　　彭剑峰　

　　著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授，和君创业研究咨询公司总裁。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施"价值评价五套模型"、"基于战略的人力资源管理系统"、"企业价值分配--两金工程"等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。

课程大纲：

以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理

人力资源管理的核心--价值链管理

模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统
　　　　素质模型的应用

模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统

模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统

　　* 外部导向法-标杆基准法的应用
　　* 内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
　　* 综合平衡记分卡在中国企业的应用

模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统

模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
　　案例：国内外知名企业案例系统思考-战略性人力资源管理

　　1、系统思考企业人力资源管理的三个基点
　　（企业经营价值链图解析）

　　2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉 获取竞争优势的两条人力资源线路

　　3、人力资源管理面临的新问题

　　4、新经济时代的特色和人力资源管理策略
　　（企业人力资源价值链图解析）

　　5、知识型员工的管理策略与特点
　　（人力资源管理新三角图解析）

　　6、WTO与跨国公司的人力资源管理策略
　　
　　7、管理变革、组织再造与人力资源变革
　　（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）

　　8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案

　　9、案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析


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联 系 人：陈先生

中山大学岭南（大学）学院深圳教学中心

中大方略企业管理咨询有限公司

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