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Subject: =?GB2312?B?tNMt16gt0rUtyMstssUttb0tudwtwO0tuN8tytY=?=
<body>
<table width="662" align="center" height="2957">
<tr>
<td width="656" height="2953" bgcolor="#006666">
<table width="645" align="center" bgcolor="#F7FFFF">
<tr>
<td width="639" height="98" bgcolor="#009999"><div align="left" class="style4"><span class="style12">
【电 话】 0755/82129135 82128600 82128650 </span><br>
</div>
<p align="center" class="style2"> ★★★从专业人才到管理高手★★★</p>
<p align="center" class="style16"> ★ 中国·深圳 ★</p></td>
</tr>
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<td height="94" width="639"><p align="center" class="style13">
★2005年11月26-27日★</p>
<p align="center" class="style13">
<br>
★主办：众人行管理咨询 深圳市一二三管理咨询有限公司★</p></td>
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<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
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<td height="99" width="639">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><font size="2">
引子：<br>
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身<br>
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。<br>
<br>
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身<br>
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。<br>
<br>
专业人才可以转型做管理高手吗？<br>
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！<br>
<br>
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。<br>
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？<br>
◆ 失败的原因是什么？<br>
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？<br>
<br>
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。<br>
</font></p>
</td>
</tr>
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<td height="6" bgcolor="#009966" width="639"></td>
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<tr>
<td width="639" height="895">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><font size="2">一、
培训目的及特点<br>
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。<br>
<br>
·系统性：<br>
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。<br>
<br>
·改变行为：<br>
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。<br>
<br>
·实践操作性：<br>
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。<br>
<br>
二、培训对象：<br>
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员<br>
<br>
三、培训时间：<br>
2005年 11月 26 日----27 日 <br>
<br>
四、本次的培训主要内容： <br>
1、 自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。<br>
2、 绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。<br>
3、 团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。</font></p>
<p class="style13" style="line-height: 150%"><font size="2">五、培训提纲：<br>
<br>
l 管理技能一：角色认知、管理心态的调整<br>
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。<br>
训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。<br>
<br>
l 管理技能二：时间管理<br>
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？<br>
训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。<br>
<br>
? 管理技能三：有效沟通<br>
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好下属吗？<br>
训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；<br>
<br>
l 管理技能四：目标管理<br>
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？<br>
训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；<br>
<br>
l 管理技能五：激励<br>
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？<br>
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。<br>
<br>
l 管理技能六：领导<br>
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。<br>
训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导<br>
<br>
l 管理技能七：团队建设<br>
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团呢？<br>
训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设</font></p>
</td>
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<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
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<td width="639">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><font size="2">讲师介绍：<br>
<br>
李先生<br>
实战型培训专家；香港光华管理学院客座教授；工商管理硕士；美国AITA认证国际职业培训师（PTT）；高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在深高速、深南招商集团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监等职位。<br>
<br>
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确实际。<br>
<br>
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》等。<br>
<br>
培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。<br>
<br>
培训或咨询过的企业有：<br>
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团有限公司、太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL集团、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、创维集团等。</font></p></td>
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<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
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<td valign="top" width="639">
<p class="style3" style="line-height: 150%"><font size="2">★ 课程适合对象<br>
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员<br>
【培训地点】 深圳市福田区红树林路地铁车辆段运营综合楼<br>
【上课时间】 2005年11月26-27日<br>
【培训费用】 1800元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)<br>
【主办单位】 众人行管理咨询<br>
【电 话】 0755/82129135 82128600 82128650 <br>
【传 真】 0755/61351396 82129209 邮箱：xiaoyu9966333@126.com<br>
【联 系 人】 凌小姐 彭小姐</font><br>
</p>
</td>
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<td height="2" bgcolor="#F7FFFF" width="639"><p class="style14"></p>
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<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
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<td width="639"> </td>
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<td valign="top" width="639"><DIV>
<DIV><FONT size=2><FONT color=#666666><BR>
<BR>
</FONT></FONT></DIV>
<DIV><DIV><FONT size=2><FONT color=#666666>
<TABLE width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD width="100%"><BLOCKQUOTE
style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: #000000 2px solid; MARGIN-RIGHT: 0px">
<DIV align=center>
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<TR>
<TD width="100%" colSpan=2 height=1><P
align=center>---------------------------------------------------------------------------------------------- </P>
<P class="style12" style="LINE-HEIGHT: 150%" align="left"><BR>
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表
（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓<BR>
<BR>
<B>传真至：(0755)61351396 / 82129209<BR>
</B><BR>
我单位共＿＿＿ 人报名参加<SPAN lang=EN-US>2005年</SPAN>在<B>
深圳 </B>举办的<FONT
color=#0000ff><b>全国职业经理人资格培训班</b></FONT>；<BR>
<BR>
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR>
<BR>
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元<BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
═════════════════════════════════════════════ <BR>
<B><font size="2">报名热线：0755/82129135 82128600 82128650<BR>
传真电话：61351396 / 82129209 <BR>
联 系人：<font color="#666666">凌</font>小姐、彭<font color="#666666">小姐</font>
</font> </B><font size="2"><BR>
<B>参会方式：</B>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细
安排。</font></P></TD>
</TR>
</center>
</TABLE>
</DIV>
</BLOCKQUOTE></TD>
</TR>
</TABLE>
</FONT></FONT></DIV>
</DIV>
<DIV><DIV></DIV>
</DIV>
</DIV></td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
</table></td>
</tr>
</table>
</body>
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