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-----------------------“生产计划与物料控制---PMC”高级研习班---------------------
    -------------------------主办单位：明睿企业管理咨询------------------------ 
       ----------------------举办时间：11月26-27日  广州--------------------    
      
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【参加对象】
   
生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、采购/仓库/物流/生产等部门经理/主
管， MRP、ERP运作人员、 企业厂长/经理，和以此有密切关连的人士。
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【课程背景】
   
生产计划与物料控制是生产型企业生产与物流管理的核心，是企业运作和流程的指挥捧。课
程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性
强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握产销协调、生产进度
跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业对
市场的快速反应和适应之能力。
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【课程大纲】
序言：当前竞争环境下，生产企业面临的机遇、困境与挑战
案例：某港资公司不断强化生产计划与物料控制部门职能，成绩突出。

第一部分：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
 1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
 2、传统PMC组织架构与运作的弊病。
 3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应 、生产、存货和销售带来种种问题。
 4、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
 5、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
案例：欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式

第二部分：生产计划控制管理 
一、产销协调 
 1、产销组织规划与部门协调――全面性产销管理
 2、有效的产销链接---定期产销协调会议制度
 3、订单的评审与风险防范 
案例：惠而浦公司产销协调模式

二、产能负荷分析与生产计划制定技巧
 1、决定计划产量VS 决定有效产量
 2、时间损耗率与工作时间目标百分比 
 3、如何制定合理的产品标准工时？ 
 4、生产计划的内涵与实质。
 5、生产计划应满足的条件
 6、生产计划类型、特点与对策
 7、生产计划与运作控制流程
 8、生产计划优先顺序与遵循标准
 9、插单、加单产量规划与应变方法
10、紧急订单防范处理与应对
案例研讨分析

三、生产进度实施与控制
 1、跨部门生产进度控制流程与步骤
 2、事前计划与决策/事中跟踪与控制
 3、企业常见的各种生产异常
 4、生产异常的反馈与处理
 5、生产进度落后八大改善措施
案例研讨分析

第三部分：生产过程在制品与物料的有效控制――准时化生产（JIT）
一、市场需求多变给企业生产运作/制品/物料带来的问题 

二、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
 1、准时化生产方式（JIT）的实质
 2、JIT生产计划的特点与追求的目标 
 3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
 4、准时化生产方式(JIT)运用四大独特之处
 5、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
 6、透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
案例：丰田公司JIT生产方式带给众多企业的思考

三、看板在JIT生产与拉动供货中的应用 
 1、看板拉动供应商JIT供货 
 2、看板拉动物料仓库配送 
 3、各工序间的在制品拉动 
 4、电子标签在物料仓库配送的应用 
案例：某美资家电企业成功运用JIT生产模式

第四部分 物料计划、跟进、管理与库存控制 
一、物料管理 
 1、物料管理精髓与追求目标 
 2、物料管理职责―5R法则 
 3、物料管理三大核心构成 
 4、物料管理八大重点管制项目 

二、物料需求计划与控制 
 1、物料计划流程八步骤 
 2、如何计划常备性物料与专用性物料 
 3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
 4、物料损耗由谁制定，什么情况下才算合理
 5、如何控制生产收尾时才发现物料短缺现象
 6、MRP系统的运作程序原理与有效实施 
 7、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 
案例分析：某精工企业物料损耗控制流程分析

三、库存控制 
 1、安全存量VS最高存量VS最低存量 
 2、存量管制四?核心―箱体运作模式
 3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法---JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT
    控制方法
 4、库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制
 5、为什么一方面我们拥有大量的库存，一方面却因物料短缺而停线
 6、库存到底是怎样产生的，其合理程度如何衡量？
 7、降低库存的有效途径
案例：某外资企业半年降低库存2000万美元

四、呆料的形成与防范 
 1、呆料形成的原因 
 2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
案例：某企业有效防止及有效处理呆料成功案例 

五、如何督促物料到位 
 1、影响物料供应不继六大方面 
 2、物料短缺的原因及预防对策 
 3、物料进度督促八大技巧  

第五部分：供应商物料交期与质量管理
 1、供?商交期管制十大之道
 2、改善供?商物料品?十大手段 
 3、供?商物料品?管制?施手法
 4、供应商控制关键七要点
 5、供应商评鉴体系的建立与有效实施
案例分析、研讨

第六部份：生产计划与生产控制绩效管理
 1、生产控制绩效考核项目与标准的制定 
 2、数据的准确收集与有效利用
 3、绩效不理想的原因与对策

第七部分：PMC人员自我能力提升培养 
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【讲师简介】  陈先生
    工学硕士 
,厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发
展研究协会研究员,香港生产力促进局顾问讲师,明睿公司生产管理首席顾问.曾先后在港资上市
公司蚬华电器集团，世界五百强企业诺基亚，美国白色家电巨头whirlpool公司工作，先后担任
业务经理、PMC经理、生产制造高级经理、厂长、副总等职务。在职期间曾多次委派到韩国和日
本进行参观学习和深造。
    
陈先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年
间，先后出版了《跟单员实操技能》、《物料控制与生产计划》、《企业中高层管理人员能力
提升训练》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
    
陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人
员的好评和尊敬 . 至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了 
一百三十多场
讲座，授课人数达到一万六千多人次，并为一百多家企业提供过管理咨询和顾问服务。其中知
名企业有三星电子（天津）、福地科技、美的集团、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、汕
头潮声电子、华润电子、王氏集团、 科能 
(泉州)?子、西子?的斯(杭州)?梯、惠州TCL、
健力?(三水)集?、 科龙电器等企业。
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【报名咨询电话】0755-8316`9280；  8316`9281 
【传    真】0755-8316`9281
【联 系 人】杨先生、王小姐
【课程费用】1800元/人（含授课授课费、资料费、会务费、午餐、证书等）
【上课时间】11月26-27日
【上课时间】广州侨鑫教育基地           

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参加人数：_____________人,  费用总计：_______元

付款方式：（请选择打钩√  ） □现金   □支票   □转帐

备注:
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 
2.本课程可根据企业需要组织内训。



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