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Subject: =?GB2312?B?MTHUwjI2LTI3yNW549bdv6q/zqOh?=
---------------------生 产 一 线 主 管 技 能 提 升 训 练-------------------------
会务组织：广~州~北~鸣~咨~询~有~限~公~司
时间地点：2005年11月26-27日(周六、日)
时间地点：广州侨鑫教育基地
费 用：1800/人[含2天听课费、资料、午餐]
授课对象：生产部门经理、主管,现场主管及生产领班
电 话：020-8 5 2 3 9 5 2 1 /8 5 2 3 9 5 2 0 杨先生
传 真：020-8 5 2 3 9 5 2 0
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课程目标：
1、了解现场主管应具备的管理能力及技巧
2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法
3、熟悉现场主管的七大管理职能
4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法
5、掌握现场主管的七大管理方法
6、掌握质量与品质的控制
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课程内容：
第一讲 管理的基本概念: 第二讲 主管的基本要求:
1、管理的角色与功能 1、管理者必备的三种技能
2、主管的管理技巧和能力 2、理想管理者的特点
3、主管的涵养 3、管理者的人性特质主管的类型
4、现场测试:主管的涵养自检 4、现场测试:主管类型自检
第三讲 目标设定的能力: 第四讲 问题分析与改善的能力:
1、目标管理的作用 1、问题的处理方法
2、设定个人目标的理由 2、问题的分析方法
3、组织推行目标管理的理由 3、生产作业中的作业
4、目标管理的基本原则 4、改善现场操作:5w2h分析法
5、目标管理的应用
6、现场操作:设定年度目标
第五讲 组织与授权的能力: 第六讲 传达与沟通的能力:
1、组织的能力 1、传达的能力
2、授权的能力 2、沟通的能力
3、情景领导模式 3、冲突管理
4、现场操作:授权计划 4、现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力 第八讲 激励理论现场模拟:
1、激励因素 1、如何激励部属
2、激发部属的积极性 2、如何作好教育训练
3、指责部属的正确方法 3、如何进行工作教导
4、处置表现不良的部属 4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部
6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力: 第十讲 日常管理制度与组织结构:
1、要经常保持九种危机意识 1、日常管理制度的建立
2、在工作方面的五项自我评鉴 2、公司组织的结构内容及意义
3、主管必须拥有四种勇气 3、组织运用原则制度与绩效
4、要有再来一次的勇气 4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录
5、好主管应具备的素质
6、现场测试:工作的自我评鉴
第十一讲 安全管理与劳动管理: 第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
1、工业安全安全生产教育制度 1、5S的沿革和含义推行
2、劳动定额 2、5S的重要性
3、劳动组织与定员 3、5S是企业管理的基础
4、现场测试:安全生产教育检查 4、推行5S的目的
5、职工自我安全检查 5、5S的8大作用
6、5S与其他活动的关系
7、现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理: 第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
1、对生产管理的认识 1、生产进度管制
2、产能负荷分析 2、生产管理组织
3、销售计划与生产计划 3、采购的原则
4、生产计划的准备工作 4、物料的分类管理
5、工作指派学习工具:产能负荷分析 5、物料储存与管理的基本原则
6、学习工具:产品制造成本计划表 6、工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
1、质量及相关术语的定义
2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史
4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决
6、现场测试:质量控制要素检查
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讲师介绍：
张宗启先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问
师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、培训经理
总经理助理和咨询公司总经理，是香港艾云斯、香港现代.福友等多家管理咨询培训机构的特聘
咨询顾问和培训讲师，咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金.橡胶
注塑、皮革皮具、玻璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业.在深圳
质量技术监督局、深圳书城.广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知
名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：
华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团
深圳长城地产.深圳新华书店台湾光宝集团.香港达利集团.广州金海湾地产、等上百家企业……
张先生独创“亲验式” 培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理理念、思辨模
式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手.在内容的知识性、
实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。
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-----------------------------报 名 回 执-------------------------------
如希望报名参加，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）
回传到：020-8523/9520
我们收到报名回执后会在开课前五天传真详细参会确认函及路线图！
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公司名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参加课程：《生产一线主管技能提升训练》2005年11月26-27日（广州开课）
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
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