[企业车间管理 <hdfvbnd@xxxxxxxxxxxxxxx>]

-------★^帮助车间管理人员实现从“技术型能手”向“教练型能手”转变^★--------

--------------制-造-型-企-业-车-间-管-理-技-能-高-级-训-练-班----------------

                        ------------ □2005年11月26-27日   杭州华北饭店
 
                        ------------ □2005年12月10-11日   深圳金融培训中心

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主办单位：深-圳-希-锐-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司
时----间：2005年11月26-27日       2005年12月10-11日
开课地点：杭州华北饭店            深圳金融培训中心
课程费用：1800元/人（含培训费、教材费、证书、午餐费、课间茶歇）
咨询电话：020-35810251  35810261    市场部    王小姐
图文传真：020-35810261
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【讲+师+介+绍】Mr.yi
生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联
合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日
本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造
部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事
经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理
课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。

培训过的客户有：
上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集
团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、
上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM
湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、
太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易先生的授课以实务为主，大量列
举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；
实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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[培-训-内-容-安-排 ]

第一部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

第四部分车间管理的基础-如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
◆案例研讨

第五部分 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
◆如何减少运输时间，缩短交期
◆如何提高生产管理系统的柔性
◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
◆如何降低换线时间适应生产线的转换
◆如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
◆快速换型的概念和方案
◆换型物料车与换型工具车的使用
◆换型的过程分析
◆快速换型案例
10、针对小批量生产的作业调度与监控
◆生产调度与即时统计反馈
◆针对多品种小批量的作业计划方法

第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点――学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜――从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析

第八部分  现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战　
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤

第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

第十部分 案例分析
案-例-分-析 
综-合-案-例 
总------结

-----------------------------报 名 回 
执-------------------------------------------

  参加课程：《车间管理》11月26-27日

  填写完毕后请传真到：020-35810261  谢谢！
 
  
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  ? 参会报名回执                                                               
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【参会人数】_______________________  ?
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【联系传真】_______________________  ?
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  ?训练领队:_________ 部门及职务:_________ 联系电话:_________ 移动 电 
话:_________ ?
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  ?参会人一:_________ 部门及职务:_________ 参会人二:_________ 
部门及职务:_________ ?
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  ?参会人三:_________ 部门及职务:_________ 参会人四:_________ 
部门及职务:_________ ?
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    请选择培训地点： □2005年11月26-27日   杭州华北饭店
 
                     □2005年12月10-11日   深圳金融培训中心
   
    付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐