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 生产一线主管技能提升训练 2005年11月26-27日 广州 
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 全天值守报名热线：广州总部 020-825 22 904    报名传真：广州总部 020-825 22 804 
 
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● 授课费用：1800/人[含2天听课费、资料、午餐]
● 授课对象：生产部门经理、主管,现场主管及生产领班

● 课程目标：
   1、了解现场主管应具备的管理能力及技巧
   2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法
   3、熟悉现场主管的七大管理职能
   4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法
   5、掌握现场主管的七大管理方法
   6、掌握质量与品质的控制方法

● 课程内容：
第一讲 管理的基本概念:
1、管理者必备的三种技能
2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型
4、现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
1、管理的角色与功能
2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养
4、现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
1、目标管理的作用
2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由
4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用 
6、现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
1、问题的处理方法
2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业
4、改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
1、组织的能力
2、授权的能力
3、情景领导模式
4、现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
1、传达的能力
2、沟通的能力
3、冲突管理
4、现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素
2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法
4、处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
1、如何激励部属
2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导
4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部
6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
1、要经常保持九种危机意识
2、在工作方面的五项自我评鉴
3、主管必须拥有四种勇气
4、要有再来一次的勇气
5、好主管应具备的素质
6、现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
1、日常管理制度的建立
2、公司组织的结构内容及意义
3、组织运用原则制度与绩效
4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理:
1、工业安全安全生产教育制度
2、劳动定额
3、劳动组织与定员
4、现场测试:安全生产教育检查
5、职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
1、5S的沿革和含义推行
2、5S的重要性
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的目的
5、5S的8大作用
6、5S与其他活动的关系
7、现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
1、对生产管理的认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
1、生产进度管制
2、生产管理组织
3、采购的原则
4、物料的分类管理
5、物料储存与管理的基本原则
6、工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
1、质量及相关术语的定义
2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史
4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决
6、现场测试:质量控制要素检查

● 
讲师介绍：张宗启先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾

问师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、培训经理、总经

理助理和咨询公司总经理，是香港艾云斯、香港现代、福友等多家管理咨询培训机构的特聘咨询顾问和培

训讲师，咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻璃

灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术监督局、深圳书城、广

州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办

过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美

的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团

、广州金海湾地产、等上百家企业……
    张先生独创“亲验式” 
培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理理念、思辨模式的

时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段，在内容的知识性、实用性和

讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。
 


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 全天值守报名热线：广州总部 020-825 22 904    报名传真：广州总部 020-825 22 804 
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【联合主办】：广州北/鸣企业管理咨询有限公司  中国热.点培.训网 www.hottrain.cn 
【特别提醒】：以上课程提供内训，具体事宜请咨询。
【报名提醒】：报名从即日起至报满为止。
【报名方式】：来电咨询登记报名 --> 回传报名表 --> 接收参会确认函 
 
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                    生产一线主管技能提升训练 报名回执  

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请按提示填写下表后传真至 [ 广州总部 020-825 22 804 ] 以确认您的参会资格（回执
请务必以正楷填写贵公司全称和参会学员真实姓名，以便确保您的参会资格）
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【公司名称】
  
【电子邮箱】                                   【联系人】
  
【联系电话】                                   【联系传真】
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请为我司预订      位本次培训课席 
（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵
司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
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训练领队：          部门及职务          联系电话：          移动电话：  
参会人一：          部门及职务          参会人二：          部门及职务  
参会人三：          部门及职务          参会人四：          部门及职务  
参会人五：          部门及职务          参会人六：          部门及职务  
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【特别提醒】
1、请选择费用支付方式：□现金□转帐（请来电索取转帐资料，并务必回传转帐底单）
2、请按照要求填写回执回传，我司收到回执后发出参会确认函并告知参会路线等具体事项。
3、请在传真回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏；
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    谨在此确认我司将派员参加生产一线主管技能提升训练，请按照上述填写的信息为我司
相关人员预留席位。 

                                   （请用正楷签字）
                                                      2005年     月     日