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translators - 知名的生产管理专家张启东主讲 Message Thread: Previous | Next
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  • Date: Wed, 23 Nov 2005 14:18:59 +0800
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 知名的生产管理专家张启东主讲           2005年12月09-10日,中国-苏州

-------------------------------杰出班组长训练营--------------------------------
          
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主办单位:中培网、斐捷企业顾问有限公司
时  间:2005年12月09-10日 
地  点:中国·苏州
费  用:1800元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
电    话:020 - 85593558  85593552   汤先生
传    真:020 - 85593552
学员对象:生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员等
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课程目的: 
  对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对: 
  1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟...... 
  2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我… 
  3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人, 
   让这群人顺顺畅畅完成工作可就……. 
  4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法? 
  5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办? 
  6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正? 
  7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见? 
  8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带? 
  9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作? 
  10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人? 
  11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识? 
  12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办? 
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培训内容: 
第一篇 班组长的角色认知及其素养 
第一部分、班组长的角色认知 
◆ 班组长的地位和使命 
◆ 班组长的重要作用 
◆ 班组长的素质要求 
◆ 认识企业管理中的各种角色 
◆ 角色认知--对自己和环境的分析 
第二部分、 班组长应学习的技术 
◆ 作业技术 
◆ 怎样提高人际技术? 
◆ 什么是理念技术? 
◆  管理技术及方法 

第二篇 班组长应备现代管理知识 
第一部分 现代生产管理知识 
◆  现代生产管理特征 
◆  生产运作过程的组成 
◆  几个生产管理的问题 解析 
第二部份 现场管理 
◆ 现场管理的金科玉律 
◆ 现场常见的八大浪费 
◆ 现场5S管理 
◆ 现场可视化管理 
第三部份 班组经济分析 
◆ 分析指标 
◆ 分析方法 
◆ 如何分析问题 

第三篇   班组长应备的管理技能 
第一部分  沟通技能 
第二部分  时间管理 
第三部分  激励管理 
第四部分  如何进行工作汇报 
◆ 工作汇报的含义及其方式 
◆ 工作汇报的主要内容 
◆ 工作汇报的具体要求 
第五部分  如何管理下属 
◆  了解下属的期望值 
◆   如何化解下属的矛盾 
◆  如何对待非正式群体 
◆  如何批评下属 

第四篇   班组长的成长路径必备 
第一部分  如何与主管上司相处 
◆ 认识主管与自身发展的关系 
◆  与上司相处的技巧 
◆  如何看待现官与现管 
第二部分  如何加强团队建设 
◆ 什么是工作团队 
◆ 工作团队的类型 
◆ 团队精神建设 
 ◆ 团队建设技能训练 
第三部分 如何提升领导力 
◆ 领导力的三项决定因素 
◆ 领导的风格 
◆ 优秀领导的品质 
◆ 提升领导力的策略 
       班组长经验交流
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讲师介绍 
培训讲师:张启东
◆经历介绍: 
●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士; 
●延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一,中美合资企业,2003年营业额超过70亿)
  工业工程师、持续改进经理、生产经理,6σ体系推动经理; 
●特雷通集团(北欧风情品牌拥有者)家具厂(年销售额超过3亿,90%出口欧美日)厂长。 
    张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、
全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。 
◆讲课风格: 
☆实务丰富,充分分享个人专业经历; 
☆课程互动性强,从体验中获取知识; 
☆鼓动性强,充分调动个人积极参与课程; 
☆善于把握和处理实际问题; 
☆积极有效的反馈与指导; 
☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。 
◆曾辅导过的企业: 
申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/华润微电子/利锡拉链/泸天化/美
的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等,近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。
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大-会-组-委-会----报/名/咨/询电话: (节假日不休)

Tel: 020 - 85593558  85593552   汤先生

Fax: 020 - 85593552

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      ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓

                                 传真:020-85593552

我单位共___ 人报名参加2005年在苏州举办的杰出班组长训练营实战训练营;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:___________ 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________ 

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________ 

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________ 

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________
 
 

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