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没有任何借口
－建立高度内部执行力的训练课程

日    期：2005年12月10日（星期六）全天（9:00~12:00AM,14:00~17:30PM）
主办单位：广州康孚企业管理咨询有限公司
地    点：广州市 天河区 珠江新城 星汇园会所
费    用：公开课680元/人(会员价480元/人,3人以上报名按会员价,含教材、午餐费)
          企业内训9000元/天（50人以内，超出按比例收费，时间需预约）
热线报名：020-38339489  13322812804   联系人：张小姐 
 E-mail： confuel@xxxxxxxxxxx  confuel@xxxxxxxx

【参加对象】企业董事长、总裁、董事、监事、总经理、高、中、基层管理者等

■课程特色：
1、     本土化
任何理论、模式、方法等等，都很少具有跨文化的适应性。因此，在中国这块土地上的企业就应有中国本土化的执行力模式，本课程正构建了这样的模式，
2、权威性
本课程讲师康老师不仅具有长期企业管理咨询经验，而且是中国率先研究执行力问题的先驱者。此外，20余位本土企业家联袂推荐彰显了其厚重。
3、实践性
本课程所总结出的模式，除吸收中外理论外，更是从企业管理实践中总结出来的，其中精选十余个案例均为经赤企业咨询、培训或实践锤炼的、适用不同企业需要的执行力案例。
4、普适性
本专业课程已进行培训不下200场次，不仅在国内企业，而且在国内外企均受到了好评。
5、前瞻性
企业实践是最具活力的，任何理论、模式必须是前瞻的、开放的，因此也才是鲜活、实用的。本课程在这方面可谓特色独具。

培训导师：Catherine Kang　女士
　　国家认证高级咨询师、高级培训师、企业资深顾问、MBA、企业董事、某IT上市企业创始者之一、法人股东
　　现任：康孚（广州）企业管理顾问有限公司　首席顾问 
　　　　　广州爱丽健器械设备有限公司　　　　董事长　
　　　　　中山大学管理学院MBA中心　　　　　特邀MBA面试评委
　　　　　中国经理人认证管理中心　　　　　　培训总监
　　曾任：美国PMP广州考试中心　　　　　　　主任、培训总监
　　　　　广州大学华软软件学院　　　　　　　人事处长
　　　　　广州恒大集团培训中心　　  　　　　主任，首席培训师　　　　　
　　　　　
培训方式：
　　导师讲授、互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、心理测试、练习。

您或您的企业是否有这样的困惑： 
　　没有有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的"把简单化为神奇"的惊人威力--世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的，经营品类远远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们都并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业。
执行力已经成为所有企业都必须关注的经营要点，即使是国内外顶级的企业也毫不例外：

"微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。"               ----微软总裁比尔・盖茨

"一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。"
                                               ----IBM总裁郭士纳

"对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。"
                                     　----联想集团总裁杨元庆
　　
物理学告诉我们，力的三要素是"大小、方向、作用点"；同样，现代管理学告诉我们，企业生命力的三要素则是："执行（大小）、战略（方向）、切入点（作用点）"。
因此，我们认为：《企业执行力》应该是关于"大小"的非常务实的课程，强调的是实战性，而不是一些战略学人士嘴里的时髦词汇。　　　　　　　　　　　　　----Catherine
 Kang

研究企业战略的人去谈"执行力"，他只能谈出"执行力"的"重要性"；只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你"如何提升执行力"的方法！

培训提纲：
第一单元：执行为什么那么重要？
   问题：我们的公司怎么啦？！
   生命力最长的组织
   执行力最强的组织
   执行力的终极目标：没有任何借口
   案例：执行力先驱－美国西点军校

第二单元：如何建设健康的执行心态？
    错误心态剖析
    树立健康的执行心态
    自愿心态：自觉自愿 

 　承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口
    敬业心态：岗位比生命重要
    主人心态：这是我的公司　
    相关案例：略

第三单元：如何辨认避免执行的误区？
   团队合作误区：把别人当成自己
   问题解决误区：把理论当成方法
   经验主义误区：把经验当成必胜的原则
   程序误区：把过程当成结果
   过程误区：把技巧当成原则
   案例："我们企业的问题是士气不足"
   个人行为风格测试：你适合做什么工作？

第四单元：如何有效利用执行工具？
   环境管理工具：制订严密有效的工作计划　
   过程管理工具：巧妙运用领导沟通艺术　
   环节管理工具：过程控制与质量检验　
   路径管理工具：掌握科学的管理工具　
   相关案例：案例、咨询相关成果、工具示范

第五单元：如何扮演强有力的执行角色？
   目标不打折　
   主动去做
    高度决定态度
    成为老板最需要的人
    同老板一起成长
    中层干部应具备的执行力
   案例：若干
　
第六模块 如何构建执行力组织
   执行者与执行力组织之间的博弈
   构建执行力组织
    组织设计：确立系统执行力
   信息沟通：落实细节执行力
   奖罚体系：倍增综合执行力
 　责任机制：凝聚组织执行力
 　执行文化：传承组织执行力　
★      讨论：相关上市企业执行力揭秘 

第七单元：如何运用科学的执行原理？
   原理一：短板原理（任务执行在于快速发现问题的关键点）
   原理二：第一原理（执行的习惯是事情一开始便得到有力回应）
   原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
   原理四：刺猬原理（专一而深入的工作带来执行力的增强）
   原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
   原理六：点线原理（执行力必须有效突破局部利益）

第八单元：如何进行执行后的评估？
   评估的泥潭
   评估的原则
   评估的周期
   如何正确处理评估的结果

第九单元：如何建构高效的执行力组织？
   执行者和执行力组织的博弈
   组织设计：确立系统的执行力
   信息分享：落实细节执行力
   奖惩严明：倍增整体执行力
   责任分明：内在承诺执行力
   执行文化：将执行的习惯在组织内传承