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车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 如何建立好的管理的基础 如何成为好的车间现场管理人员 车间管理工作的重心与要点 ◇
如何有效的推进车间管理工作 车间整体工作的推进体系 车间管理项目的指标化 如何将目标与指标展开为具体的实施方案 如何有效的分解车间管理目标 如何通过报告与例会进行管理追踪 ◇
如何有效的挖掘车间问题 工厂常见问题 如何从4M查核各个环节的问题 如何寻找“三呆”,消除“三呆” 如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针 ◇
车间管理的基础--如何运用5S和目视管理 为什么5S是工厂管理合理化的根本 5S的核心与实质 精益目视管理 TAKT信息板,发布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 创建和应用不同类型的视觉控制工具 5S的效用
案例研讨 ◇
车间进度与过程控制 生产作业计划的追踪实施 如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出? 如何提高生产管理系统的柔性? 如何减少运输时间,缩短交期? 如何提高生产管理系统的柔性? 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性? 如何降低换线时间适应生产线的转换? 如何利用多能工随时调整生产安排? 如何化解瓶颈环节的制约? 瓶颈管理概念
如何解决瓶颈 生产负荷平衡 瓶颈管理案例 如何通过快速换型技术实现多品种生产转换? 快速换型的概念和方案? 换型物料车与换型工具车的使用? 换型的过程分析? 快速换型案例 针对小批量生产的作业调度与监控 生产调度与即时统计反馈 针对多品种小批量的作业计划方法
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现场质量改进 如何识别质量问题 如何运用品管圈活动改进质量管理 推移管理与预防性问题发现 质量问题的对应流程与要点 质量改善活动的四阶段十步骤 ◇
现场成本控制 盈亏平衡点——学习老板的经营观 现场成本管理的主要指标 降低制造成本的主要途径 减少现场浪费的活动方法 放大镜——从宏观到微观的CD工具 标准成本与标准工时的测定 标准成本/标准工时的差异分析 ◇
现场设备管理TPM 设备管理的八大支柱 数字化的综合效率管理 设备的六大损失 改善慢性损失,向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策 自主保养的七步骤 ◇
车间人员管理 新型的上下级关系 自我培养与培养下属的意识 如何有效的指导与辅导下属 如何塑造持续学习与改善的现场氛围 如何有效的向上级沟通与汇报 同级部门之间沟通与反馈的技巧 人际技巧与关系处理 激励下属的技巧与方法
◇ 案例讨论
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