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[hdfgsmyui@xxxxxxxxxxx]

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> ****** 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 ******
>            上海、深圳两地举办 
>    时间: 2005年12月2--3日（上海兆安酒店）
>  时间: 2005年12月23--24日（深圳金融培训中心）
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> 主办单位：广州顾博司创企业顾问有限公司
> 费　 用：2200元/人（含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等）
> 学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发
> 总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目
> 管理负责人。
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> 报名咨询电话：
> Tel：（020）39985786 39985615　 培训部：王先生 刘小姐 赵先生
> Fax：（020）39985615
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> 师简介：关博士
> 　　关博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入
> 华为工作。任华为技术公司技术管理总监, 
> 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块
> 大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、
> 生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。 
> 　　关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。
> 　　关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开
> 发了新产品研发项目管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的
> 培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的
> 一致好评。曾服务过的企业： 富士康，美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT 
> STARCOMM，华
> 为，比克电池，核达中远通，国人通讯……等数百家。　
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> 课程大纲： 
> 新产品研发项目管理知识介绍
> 第一节 新产品研发项目的定义与特征
> 什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
> 项目和操作
> 项目成功和失败的主要因素 ·举例
> 研发项目的特征 
> 第二节 新产品研发项目管理的定义与范畴
> 什么是项目管理? ·举例
> 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
> 项目管理全过程要做好哪些工作
> 产品生命周期与项目生命周期
> 典型的项目生命周期示例及示意图
> 多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio) 
> 第三节 新产品研发项目管理的环境
> 企业研发组织对项目的影响
> 五种典型组织结构
> 企业项目管理方式的转变
> 项目中的关键人物
> 新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
> 流程体系定制
> 项目管理工具与IT支持系统 
> 第四节 新产品研发项目管理知识体系（PMBOK）
> 项目管理的5个过程组
> 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
> 过程群的交叠
> 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
> 项目管理知识领域与过程组的关系
> 项目管理知识与其他知识之间的关系 
> 第五节 新产品研发项目管理成熟度
> 对企业项目管理有效性的衡量
> 项目成功的要素
> 提高项目管理水平的方式
> 项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段
> 项目管理成熟度判定
> 通用的项目管理成熟度模型PMMM
> 项目管理成熟度的级别特点
> PMMM一级的常见特征
> 新产品研发项目管理实务 
> 第六节 新产品研发项目的启动
> 项目启动：目标的制定
> 项目产品目标和项目目标
> 项目产品的可行性分析
> ·如何进行市场可行性分析 ·关注客户需求 ·《预研项目建议书》模板示例
> 项目产品的范围界定
> 项目目标的制定（SMART原则） 
> 如何写项目目标、举例
> 项目章程（CHARTER） 
> 第七节 新产品研发项目组建
> 项目利益相关人分析
> 项目的组织形式确定
> 矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
> IPD体系下的项目组---IPT的构建
> 业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
> 项目经理应具备的技能 
> 项目经理的主要职责 
> 第八节 新产品研发项目计划制定
> 项目计划制定的过程
> 项目计划制定的原则
> 项目计划制定的要素
> 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
> 根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例
> 项目任务书（SOW）
> 分层的资源分配与资源计划
> 项目任务间的关系----四种主要关系
> 任务时间的估计和计算 
> 网络图的制定与应用
> GANNT的制定 
> 第九节 新产品研发项目周期优化
> 项目资源平衡
> 资源计划考虑的原则
> PERT、关键路径法
> 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源 
> 第十节 新产品研发项目计划控制
> 如何使计划控制有效 
> 项目计划控制方法介绍
> 计划滚动与滚动GANT图
> 非正规控制的方法和作用 
> 第十一节 新产品研发项目的结束
> 项目产品的验收
> 项目的验收
> 项目总结
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>  
> 如报名参加，可按照以下格式填写报名回执,我们收到报名回执后会在开课前五天传真详细参会确认函及路线图！
>                             报 名 回 执 Fax：（020）39985615 
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> 参加企业名称:_______________________________________ 参加人数:_______人
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> 联系人:___________________ 传真:________________________ 
> 电话:_________________________
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> 手机:__________________________ 费用总计:_______________元
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> 参会人:__________________ 移动电话:______________________ 
> 电子邮箱:____________________
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> 参会人:__________________ 移动电话:______________________ 
> 电子邮箱:____________________
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> 参会人:__________________ 移动电话:______________________ 
> 电子邮箱:____________________
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> 付款方式： （请选择打“√”） □1、现金□2、支票 □3、转帐 □4、电汇 
> 
> 请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、上海兆安酒店 □2、深圳金融培训中心
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