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translators - 企业战略 Message Thread: Previous | Next
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  • Date: Mon, 28 Nov 2005 08:29:20 +0800
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              岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 
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会务组织: 企业学习网|合生智慧企业管理咨询有限公司
举办时间: 2005年12月22-24日(三天)   
举办地点: 上海兆安酒店  
费    用: 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
咨询电话: 020 - 85239212   85239209    培训部
报名传真: 020 - 85239209
报名方式:填写报名回执(传真至我公司)/电话登记-->发出会务确认函-->转账报名
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●  背景
    为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
    为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
    为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
    为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
    为什么………….?

    对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,
如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成
了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
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    课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优
秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各
种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力
资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
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课程内容

第一部分:岗位分析(一天)

  一、企业战略与人力资本增值
      ☆ 案例:华为的人才战略与实施
   1、人力资源管理的系统模型
      ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
   2、现实中国企业所面临的关键问题
      ☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的本质性区别?

  二、组织设计
   1、组织设计的基本原则
      ☆ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
   2、现有组织的基本模式
      ☆ 问题讨论:职能型组织的优劣?
      ☆ 问题讨论:“扁平化”与“矩阵管理”的误区?
   3、组织设计的基本方法
      ☆ 案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”?

  三、岗位分析
   1、工作分析
      ☆ 工作分析包含的主要内容
      ☆ 工作分析的基本方法
   2、工作分析的输出——岗位说明书
      ☆ 岗位说明书中的六个重要内容
      ☆ 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
      ☆ 案例分析:岗位说明书设计的难点
      ☆ 岗位说明书的设计步骤
   3、岗位说明书的典型应用范例
      ☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
      ☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
      ☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分:任职资格(一天)
      ☆ 案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
      ☆ 案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
      ☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?

  一、职业发展通道设计
   1、职业发展通道设计模型
      ☆ 案例:华为的“五级双通道”
   2、职业发展通道设计原则
   3、职业发展通道的应用
      ☆ 案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

  二、任职资格标准的设计
   1、标准设计的基本原则
      ☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
   2、标准设计的基本方法
      ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
      ☆ 行为标准设计的难点
      ☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
      ☆ 标准设计的三种基本方法
      ☆ 演练:行为标准模拟设计
   3、管理者任职资格标准设计
      ☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
   4、专业/技术类任职资格标准设计
      ☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
      ☆ 案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
 
  三、资格认证
   1、初次认证与周期性认证
   2、资格认证的基本步骤
   3、如何简便有效的进行资格认证
      ☆ 案例:举证库设计与IT系统支持

  四、任职资格体系的典型应用
   1、“竞聘上岗”
   2、职业发展规划设计
      ☆ 案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
   3、培训体系设计
   4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分:薪酬设计(一天)

  一、薪酬战略
   1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
      ☆ 案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
   2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
      ☆ 案例:二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
   3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

  二、3P薪酬设计
   1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
      ☆ 案例:公平性对员工心态的影响
   2、市场定价的基本依据
      ☆ 案例:界定工资等高线的因素

  三、基于岗位的薪酬设计
   1、岗位价值评估的三种典型方法
      ☆ 案例分析:三种方法的优劣比较
   2、因素评估法及其应用
      ☆ 演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

  四、基于能力的薪酬设计
   1、任职资格等级与薪酬的对接
      ☆ 案例:H公司的能级工资设计方案
   2、能级工资与岗位工资的结合
      ☆ 演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
  五、全面薪酬体系设计
   1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
      ☆ 案例:为B公司设计一套薪点表的操作演练
   2、基于绩效的浮动薪酬设计
      ☆ 案例:为C公司设计奖金发放办法的操作演练
   3、薪酬调整矩阵的设计
   4、工资递延支付的技巧
   5、长效激励方案的选择

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● 师资简介——吴建国(Jim Wu)
       澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华
为大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著
名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文
化、绩效管理、薪酬与激励等。
    1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品
策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理
项目,私募与上市筹备项目等。
    2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、
鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、
企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想
集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长
城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以
其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高
度评价。
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● 客户评价

   “吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的
把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。” 
                                              ——三一重工总经理助理 宁文伟
 
  “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师讲授的任职资格设计方
案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。” 
                                             ——玉柴机器常务副总经理 梁和平

   “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”,钱花了不少,但激励效果却没有体现,如
果早一点请吴老师给我们讲解一下的话,可以少走很多的弯路。”
                                                 ——银佳科技总经理  邹立坚
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-----------------------报 名 回 执-----020-85239209---------------------

     --------------岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 ----------------

参加企业名称:______________________________________________________

联络人:_____________ 电话:______________ 传真:___________________

参加人数:__________人   费用:_____________元

参会人:_____________ 职位:______________ 手机:___________________

参会人:_____________ 职位:______________ 手机:___________________

参会人:_____________ 职位:______________ 手机:___________________

参会人:_____________ 职位:______________ 手机:___________________

付款方式   □1、现金   □2、转帐 

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