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“跟??”工作技能提升?策略?化?? 上海、?州?地?? ??: 2005年12月3日(?州?鑫教育基地) ??: 2006年1月7日(上海兆安酒店) =================================================================================== 主办单位:广州顾博司创企业顾问有限公司 费 用:1000元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等) 参加对象:制造业生产计划、生产管理人员、跟单员,企业中、基层主管及有关部门业务主管等。 报名咨询电话: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 陈先生 王小姐 Fax:(020)87585348 -------------------------------------------------------------------------------- 培训收益: -------------------------------------------------------------------------------- (1)分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成,以利于报价。 (2)预测能力-能预测出客户的要求,企业的生产能力以及物料的供应情况,便于接单、生产与交货期的安排。 (3)表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通,能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款 方式等。 (4)专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识,了解产品的原材料特点、来源及成分,知道产品的特 点、款式、质量,以利于和客户及生产人员 沟通协调。 (5)与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片,使其自觉地完成客户的订单。 (6)人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系,通过他们来完成自己想要做的事。 (7)法律知识-了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识,做到知法、守法、懂法、用法。 (8)谈判能力-具有谈判的口才,了解谈判的程序与技巧。 (9)管理与推销能力-对外应是一个推销高手,对内则是管理协调的行家。 (10)物流知识-了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程内容: -------------------------------------------------------------------------------- 一、跟单员工作概述 1、为什么说跟单员是一个企业的窗口和门户? 2、跟单员处理订单的工作流程和环节 3、跟单员对内对外需要处理哪些事务? 4、跟单员如何站在客户要求的角度把事做好? 5、跟单员如何跨部门开展工作? 案例:机智的瓷砖推销员 二、跟单员的工厂管理技能 1、如何分析产能负荷? 2、如何协调销货计划? 3、如何制定生产计划? 4、如何控制生产进度? 5、如何督促物料到位进度? 6、如何统计分析生产数据? 7、如何协调处理生产异常问题? 8、产供销失调的症状、原因与对策 案例:Wal-mart如何管理供货工厂 三、出口型企业跟单模式 1、如何确认客户所需样品? 2、接收客户正式订单? 3、制定各车间的具体生产计划? 4、制定各种物料的需求计划? 5、跟进生产实施状况 6、处理交期延迟问题 7、发货前的准备工作 8、完成后的统计分析 案例:招单的五大技能 案例:温州企业家开拓市场的精神 四、跟单员工作策略 1、第一招:自始而终,一竿子插到底 2、第二招:及时掌握信息,克服信息不对称 3、第三招:学会写工作报告 4、第四招:善于开会,事情摊到桌面上来说 5、第五招:作业异常报告 6、第六招:表格化管理 7、第七招:让人另眼相看的广告牌管理 8、第八招:掌握主动,抓住牛鼻子 9、第九招:要有主导意识,跟催及时有力 10、第十招:把注意力集中到有问题的部分 五、跟单员自我革新能力培养 1、分析问题与解决问题的能力 2、沟通能力--如何进行有效的沟通 3、经常保持九条危机意识 4、工作方面的五项自我评鉴 5、跟单员(主管)拥有的五种勇气 6、跟单员(主管)应具备的五种习惯 游戏:你离哈佛有多远 -------------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍:李先生 中国跟单员培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深 圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主 管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工 厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型 制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华, 于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001: 2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》 等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特 别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成 功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。 -------------------------------------------------------------------------------- 报名咨询电话: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 陈先生 王小姐 Fax:(020)87585348 --------------------------------------------------------------------------------
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