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Subject: =?GB2312?B?YGDQwi8gsvovxrcgL9HQLyC3oiAvz+4gL8S/LyC53CAvwO0sLCw=?=



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        新 産 品 研 發 項 目 管 理 高 級 研 修 班

          深圳、上海兩地舉辦

      時間: 2005年12月2--3日(上海兆安酒店) 

      時間: 2005年12月23--24日(深圳金融培訓中心)

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主辦單位:廣州顧博司創企業顧問有限公司
費  用:2200元/人(含培訓費、證書費、資料費、稅費、午餐費、以及茶水等)
學員物件:企業産品研發部門專案經理、主管、專案組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副)

總經理、研發總監、研發組織主管專案的高層、專案投資部經理、總工程師、産品經理等及有涉及到産品研發

專案管理負責人。

報名諮詢電話:
Tel:(020)87585549  87583640 87585348  培訓部:陳先生 王小姐
Fax:(020)87585348
E-mail:gbscchb@xxxxxxxxxx
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【課程收益】:

瞭解如何正確地制定新産品研發戰略
學習選擇正確的新産品專案的技術和方法
探討新産品研發專案的資本運作和風險投資方式
學習如何建立新産品研發專案管理體系
掌握建立和應用正確的新産品開發的流程
學習新産品研發的風險控制和管理的要旨
學會評價和改善新産品開發專案績效的途徑
新産品研發的專案模板與工具介紹
分享與交流新産品研發的經驗與心得

在這個課程中,我們將至少爲您解決如下問題:
如何對産品研發進行專案化運作?
如何處理多專案並存的産品研發管理?
如何應對産品研發的技術變更?
如何保證研發專案的質量和産品質量?
怎樣才能改善新産品研發專案的績效?
如何建立高效的研發專案團隊?
如何提高産品研發的成熟度? 

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                 【課程大綱】: 
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新産品研發專案管理知識介紹

第一節 新産品研發專案的定義與特徵
什麽是專案?專案的特徵? 基於專案的業務?爲什麽採取基於專案的業務運作模式?
專案和操作
專案成功和失敗的主要因素 ·舉例
研發專案的特徵

第二節 新産品研發專案管理的定義與範疇
什麽是專案管理? ·舉例
專案管理的知識技能工具技術舉例及專案管理的要素
專案管理全過程要做好哪些工作
産品生命周期與專案生命周期
典型的專案生命周期示例及示意圖
多專案管理(Program)和投資組合管理(Portfolio)

第三節 新産品研發專案管理的環境
企業研發組織對專案的影響
五種典型組織結構
企業專案管理方式的轉變
專案中的關鍵人物
新産品開發的模式----串列模式,並行工程,IPPT
流程體系定制
專案管理工具與IT支援系統

第四節 新産品研發專案管理知識體系(PMBOK)
專案管理的5個過程組
啓動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
過程群的交疊
專案集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及採購管理簡介
專案管理知識領域與過程組的關係
專案管理知識與其他知識之間的關係

第五節 新産品研發專案管理成熟度
對企業專案管理有效性的衡量
專案成功的要素
提高專案管理水平的方式
專案管理方法論-----實施的一般進程及階段
專案管理成熟度判定
通用的專案管理成熟度模型PMMM
專案管理成熟度的級別特點
PMMM一級的常見特徵

新産品研發專案管理實務

第六節 新産品研發專案的啓動
專案啓動:目標的制定
專案産品目標和專案目標
專案産品的可行性分析
·如何進行市場可行性分析 ·關注客戶需求 ·《預研專案建議書》模板示例
專案産品的範圍界定
專案目標的制定(SMART原則) 
如何寫專案目標、舉例
專案章程(CHARTER)

第七節 新産品研發專案組建
專案利益相關人分析
專案的組織形式確定
矩陣式組織結構下的專案組織構建(優點、缺點、應注意的問題)
IPD體系下的專案組---IPT的構建
業界成功的組建專案組舉例(各角色職責及義務介紹)
專案經理應具備的技能 
專案經理的主要職責

第八節 新産品研發專案計劃制定
專案計劃制定的過程
專案計劃制定的原則
專案計劃制定的要素
産品範圍----專案範圍----WBS及WBS的要素
根據WBS層次劃分的分級計劃體系----業界優秀的專案四級計劃體系例
專案任務書(SOW)
分層的資源分配與資源計劃
專案任務間的關係----四種主要關係
任務時間的估計和計算 
網路圖的制定與應用
GANNT的制定

第九節 新産品研發專案周期優化
專案資源平衡
資源計劃考慮的原則
PERT、關鍵路徑法
如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源

第十節 新産品研發專案計劃控制
如何使計劃控制有效 
專案計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規控制的方法和作用

第十一節 新産品研發專案的結束
專案産品的驗收
專案的驗收
專案總結
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【導師簡介】:關博士
  關博士畢業于西安電子科技大學,後任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學位,後

進入華爲工作。任華爲技術公司技術管理總監, 
是該公司《128模組》産品組核心成員,主持開發

了128模組大型交換機産品,曾先後負責總體技術、專案管理、成本控制、系統集成與測試、DFX設

計、質量保證、生産驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面,具有豐富的實踐經驗。 

  關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監, 華域科技韶關電子政務專案管理總監。

  關博士在研發專案管理與品質管理領域,結合多年實踐經驗與國內外先進頂尖企業的成功案例,

開發了新産品研發專案管理與品質管理的系列課程,成功的爲多家企業進行了專案諮詢與培訓。關

博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗,課程的講解深入淺出,風格輕鬆幽默,受到企業

和學員的一致好評。曾服務過的企業: 富士康,美的,TCL, SIEAMENS 
,康佳,飛通光電,UT STAR

COMM,華爲,比克電池,核達中遠通,國人通訊……等數百家。 

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報名諮詢電話:
Tel:(020)87585549  87583640 87585348  培訓部:陳先生 王小姐
Fax:(020)87585348
E-mail:gbscchb@xxxxxxxxxx


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