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=================================================================================== 新 産 品 研 發 項 目 管 理 高 級 研 修 班 深圳、上海兩地舉辦 時間: 2005年12月2--3日(上海兆安酒店) 時間: 2005年12月23--24日(深圳金融培訓中心) =================================================================================== 主辦單位:廣州顧博司創企業顧問有限公司 費 用:2200元/人(含培訓費、證書費、資料費、稅費、午餐費、以及茶水等) 學員物件:企業産品研發部門專案經理、主管、專案組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副) 總經理、研發總監、研發組織主管專案的高層、專案投資部經理、總工程師、産品經理等及有涉及到産品研發 專案管理負責人。 報名諮詢電話: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 培訓部:陳先生 王小姐 Fax:(020)87585348 E-mail:gbscchb@xxxxxxxxxx -------------------------------------------------------------------------------- 【課程收益】: 瞭解如何正確地制定新産品研發戰略 學習選擇正確的新産品專案的技術和方法 探討新産品研發專案的資本運作和風險投資方式 學習如何建立新産品研發專案管理體系 掌握建立和應用正確的新産品開發的流程 學習新産品研發的風險控制和管理的要旨 學會評價和改善新産品開發專案績效的途徑 新産品研發的專案模板與工具介紹 分享與交流新産品研發的經驗與心得 在這個課程中,我們將至少爲您解決如下問題: 如何對産品研發進行專案化運作? 如何處理多專案並存的産品研發管理? 如何應對産品研發的技術變更? 如何保證研發專案的質量和産品質量? 怎樣才能改善新産品研發專案的績效? 如何建立高效的研發專案團隊? 如何提高産品研發的成熟度? -------------------------------------------------------------------------------- 【課程大綱】: -------------------------------------------------------------------------------- 新産品研發專案管理知識介紹 第一節 新産品研發專案的定義與特徵 什麽是專案?專案的特徵? 基於專案的業務?爲什麽採取基於專案的業務運作模式? 專案和操作 專案成功和失敗的主要因素 ·舉例 研發專案的特徵 第二節 新産品研發專案管理的定義與範疇 什麽是專案管理? ·舉例 專案管理的知識技能工具技術舉例及專案管理的要素 專案管理全過程要做好哪些工作 産品生命周期與專案生命周期 典型的專案生命周期示例及示意圖 多專案管理(Program)和投資組合管理(Portfolio) 第三節 新産品研發專案管理的環境 企業研發組織對專案的影響 五種典型組織結構 企業專案管理方式的轉變 專案中的關鍵人物 新産品開發的模式----串列模式,並行工程,IPPT 流程體系定制 專案管理工具與IT支援系統 第四節 新産品研發專案管理知識體系(PMBOK) 專案管理的5個過程組 啓動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介 過程群的交疊 專案集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及採購管理簡介 專案管理知識領域與過程組的關係 專案管理知識與其他知識之間的關係 第五節 新産品研發專案管理成熟度 對企業專案管理有效性的衡量 專案成功的要素 提高專案管理水平的方式 專案管理方法論-----實施的一般進程及階段 專案管理成熟度判定 通用的專案管理成熟度模型PMMM 專案管理成熟度的級別特點 PMMM一級的常見特徵 新産品研發專案管理實務 第六節 新産品研發專案的啓動 專案啓動:目標的制定 專案産品目標和專案目標 專案産品的可行性分析 ·如何進行市場可行性分析 ·關注客戶需求 ·《預研專案建議書》模板示例 專案産品的範圍界定 專案目標的制定(SMART原則) 如何寫專案目標、舉例 專案章程(CHARTER) 第七節 新産品研發專案組建 專案利益相關人分析 專案的組織形式確定 矩陣式組織結構下的專案組織構建(優點、缺點、應注意的問題) IPD體系下的專案組---IPT的構建 業界成功的組建專案組舉例(各角色職責及義務介紹) 專案經理應具備的技能 專案經理的主要職責 第八節 新産品研發專案計劃制定 專案計劃制定的過程 專案計劃制定的原則 專案計劃制定的要素 産品範圍----專案範圍----WBS及WBS的要素 根據WBS層次劃分的分級計劃體系----業界優秀的專案四級計劃體系例 專案任務書(SOW) 分層的資源分配與資源計劃 專案任務間的關係----四種主要關係 任務時間的估計和計算 網路圖的制定與應用 GANNT的制定 第九節 新産品研發專案周期優化 專案資源平衡 資源計劃考慮的原則 PERT、關鍵路徑法 如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源 第十節 新産品研發專案計劃控制 如何使計劃控制有效 專案計劃控制方法介紹 計劃滾動與滾動GANT圖 非正規控制的方法和作用 第十一節 新産品研發專案的結束 專案産品的驗收 專案的驗收 專案總結 -------------------------------------------------------------------------------- 【導師簡介】:關博士 關博士畢業于西安電子科技大學,後任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學位,後 進入華爲工作。任華爲技術公司技術管理總監, 是該公司《128模組》産品組核心成員,主持開發 了128模組大型交換機産品,曾先後負責總體技術、專案管理、成本控制、系統集成與測試、DFX設 計、質量保證、生産驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面,具有豐富的實踐經驗。 關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監, 華域科技韶關電子政務專案管理總監。 關博士在研發專案管理與品質管理領域,結合多年實踐經驗與國內外先進頂尖企業的成功案例, 開發了新産品研發專案管理與品質管理的系列課程,成功的爲多家企業進行了專案諮詢與培訓。關 博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗,課程的講解深入淺出,風格輕鬆幽默,受到企業 和學員的一致好評。曾服務過的企業: 富士康,美的,TCL, SIEAMENS ,康佳,飛通光電,UT STAR COMM,華爲,比克電池,核達中遠通,國人通訊……等數百家。 -------------------------------------------------------------------------------- 報名諮詢電話: Tel:(020)87585549 87583640 87585348 培訓部:陳先生 王小姐 Fax:(020)87585348 E-mail:gbscchb@xxxxxxxxxx --------------------------------------------------------------------------------
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