[预防性维修管理 <yrddruai@xxxxxxxxxxx>]

-------------------------工厂设备维修管理高级研修班-----------------------------

举    办：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司
费    用：2800元/人[含2天听课费、资料、午餐]
授课时间：2005年12月2-4日(星期五--周日)
参加对象：企业设备维修管理等相关人员
地    点：深 圳 广 深 宾 馆
授课语言：普 通 话
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
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前言:
  追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废
品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外.“工厂设备维修”也日渐成为一种
管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面
和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完
整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
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课程大纲：
第一章 现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变/(2)设备磨损原理/(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)当今维修的新概念/(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)/(8)TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容/(2)FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1)设备关键性评分表/(2)设备关键性的级别/(3)维修工作的组织
(4)维修申请单/(5)施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除
(1)设备故障抢修的控制/(2)抢修的组织/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法实例（过滤器漏油）
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法

第五章 预防性维修管理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图/(2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序/(4)设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念 /(2) 设备不可靠性概念 /(3) 失效率 
(4) 故障直方图 /(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 


第七章 维修文件管理 
(1)维修部技术办公室/(2)技术文件与记录/(3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别/(5)维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备
(1)维修前的准备工作/(2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤/(4)维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法/(3)更换缆绳案例示范

第十章 维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理
(1)公包种类/(2)外委合同介绍/(3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控/(7)维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义/(2)LCC的成本的构成/(3)LCC案例练习

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 报名咨询电话：

Tel：（020）8 5 2 3 9 5 2 1  /  8 5 2 3 9 5 2 0   杨先生
Fax：（020）8 5 2 3 9 5 2 0

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如希望报名参加，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：020-8523/9520

我们收到报名回执后会在开课前五天传真详细参会确认函及路线图！

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